文章总结： 英国皇家联合军种国防与安全研究所报告提出海上原型作战概念，主张军队从装备消费者转变为产消者，通过部署早期原型并迭代改进应对资源有限与需求增长的矛盾。报告建议引入家族办公室等耐心资本，国家转型为超级工厂解决量产难题，并借鉴美英澳三边安全伙伴关系共享测试资源，最终构建异质化、反脆弱的未来舰队。 综合评分： 72 文章分类： 解决方案,安全建设,实战经验,安全运营,其他

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《海洋领域的原型作战：机遇与路径》

原创

所长007 所长007

蓝军开源情报

2026年2月11日 07:47 湖南

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【导读】

2026年1月27日，英国皇家联合军种国防与安全研究所发表长篇评论文章《海洋领域的原型作战：机遇与路径》，探讨了海上原型作战的概念，强调其在应对英国皇家海军在资源有限的情况下应对日益增长的需求这一战略挑战方面的潜力。

文章倡导作战和商业创新，并提出国防能力发展模式的转变，即军队不再是成品的被动消费者，而是积极参与不成熟系统的迭代改进。

该报告总结指出，在技术快速变革的时代，保持海上优势需要国防能力建设方式的根本性转变。通过促进私营企业创新与国家支持的规模化发展之间的协同作用，英国皇家海军可以打造一支面向未来、适应性强且具有韧性的海上力量。

对于希望了解和实施海事领域能力发展创新方法的政策制定者、国防专业人士和行业领导者而言，本出版物是必读之作。

本报告《海洋领域的原型作战：机遇与路径》共计35页，如需报告全文请加微信：lanjunqingbao2081。如需要购买其它精译报告、自研报告及情报数据库，请加微信：lanjunqingbao2081。

关键词：海洋作战，海上原型作战，战略挑战，国防能力

这是蓝军开源情报的第 514期分享

编译 l 所长007

来源 l 蓝军开源情报（ID：Lanjunqingbao） 转载请联系授权（微信号：Lanjunqingbao2081）

一、战略困局：当“既要又要”遇上“囊中羞涩”

1.1 “第一场战斗”的魔咒

英国皇家联合军种国防与安全研究所报告开篇即指出，和平时期的军队往往无法以其原本的样貌度过战争的第一阶段。适应性是在接触战中生存的唯一法则。

 二战中，盟军坦克部队为了突破诺曼底的树篱丛，被迫在战场上对坦克进行切割和焊接；现代战争中，乌克兰军队利用商用组件拼凑出的“马古拉”无人艇，与俄军的反制措施上演着“猫鼠游戏”。

这些案例揭示了一个核心逻辑：战争中的技术迭代是以周为单位的，而和平时期的采购是以十年为单位的。

1.2 皇家海军的现实

英国皇家海军正面临一个典型的战略挑战：任务清单在无限拉长，从北约前沿的反潜战，到印太的自由航行，再到红海的反导拦截，但舰艇数量和预算却在不断萎缩。

1.3 传统解法的全面失效

面对这种供需错配，海军历史上曾尝试过三种解题思路，但英国皇家联合军种国防与安全研究所报告认为它们在2026年的技术环境下都已失效：

策略一：追求极致多功能性。这种思路试图造出“瑞士军刀”式的战舰。例如20世纪初费舍尔勋爵的战列巡洋舰，试图兼顾战列舰的火力与巡洋舰的速度；或者现代的Type 26护卫舰。 缺陷： 这种思路导致单舰设计极其复杂，成本飙升。当一艘造价数亿英镑的“全能舰”面临廉价无人机群饱和攻击时，每一次战损都是不可承受的战略灾难。

策略二：范式转移。试图通过改变战争规则来以此胜彼。典型的历史教训是19世纪法国的“青年学派”，主张放弃昂贵的战列舰，用海量廉价鱼雷艇淹没对手。 缺陷： 这是一场巨大的赌博。一旦赌错技术路线，或者对手找到了简单的反制措施，海军将剩下一支无法在大洋作战的“实验品舰队”。

策略三：高低搭配。如美国祖姆沃尔特上将的设想，用少量高端舰艇搭配大量低端舰艇。 缺陷： 实战证明，在现代反介入/区域拒止环境下，为了让“低端”舰艇生存，必须为其加装昂贵的电子战和防御系统，导致“低端不低价”。美国濒海战斗舰的失败就是血淋淋的教训。

1.4 破局之道：异质性

报告认为，管理不确定性的唯一办法是构建一支异质化的舰队。我们需要引入纳西姆·塔勒布的“反脆弱”理念——建立一个能从混乱和压力中获益的系统。这意味着舰队中必须包含大量模块化、离舰部署、甚至可消耗的系统。这些系统的进化速度必须快于对手的反制措施。

二、原型战争：从“消费者”到“产消者”

2.1 什么是“原型战争”？

“原型战争”不仅仅是快速采购，它是一种能力的本体论转变。 其核心定义是：军队不再等待完美的、完全成熟的装备，而是主动部署早期的、不成熟的原型机，并通过高强度的实际使用来迭代它们。

2.2 成为“产消者”

这是报告中最具理论深度的部分。 在软件定义一切的时代，传感器、载具等硬件的制造门槛因3D打印和自动化而降低，核心壁垒在于算法和软件。软件需要数据来训练，而数据只能通过真实的使用来产生。

传统模式： 军队是成品的“消费者”。企业研发好了，军队买来用。

原型战争模式： 军队是“产消者”。士兵操作的使用反馈、战术数据，成为了产品迭代最核心的原材料。军队不仅在使用装备，更是在“生产”装备的进化路径。

2.3 接受“浪费”的艺术

原型战争要求我们接受战术层面的浪费。在和平时期，我们习惯于要求每一次测试都成功，每一分钱都花在刀刃上。但在原型战争中，我们需要接受原型机的损毁、接受测试的失败。因为早期的廉价失败，是为了避免长期的战略失败。这种“冗余”是构建反脆弱系统的必要成本。

三、商业生态重构：被忽视的资本力量

如果军队要玩“原型战争”，最大的障碍不是技术，而是钱和机制。报告对现有的国防融资模式进行了犀利的批判，并提出了极具洞察力的解决方案。

3.1 风险投资的局限性

长期以来，国防创新试图模仿硅谷，依赖风险投资。但报告指出，风险投资模式并不适合国防硬科技：

周期错配： 风险投资追求短期（3-5年）的爆发性回报和快速退出，而国防项目周期往往更长。

市场单一： 国防部往往是唯一买家，很难产生风险投资期待的指数级消费增长。

3.2 家族办公室：国防创新的新金主

报告提出了一个极具价值的观点：私人家族财富是国防创新未被开发的金矿。 2024年，全球家族办公室管理着超过6万亿美元的资产，远超对冲基金行业。与风险投资不同：

耐心资本： 家族财富通常着眼于代际传承，对流动性需求较低，愿意进行长线投资（10年以上）。

非纯粹逐利： 许多家族资金受到爱国主义、社会责任感或特定价值观的驱动，对国防安全有天然的亲近感。

风险承受力： 只要能看到实际应用的路径，他们愿意承担早期原型开发的高风险。

3.3 军队的货币是“准入权”而非“现金”

对于初创企业来说，最稀缺的资源不是政府给的那点研发补助，而是“在这个星球上唯一能合法且真实地测试武器的地方”——军队的演习场。 报告建议：

在早期阶段，军队不应主要提供资金，而应提供信誉、测试场和数据。

只要军队允许企业在真实环境中测试产品，即便产品“到手即坏”，企业也获得了无价的迭代数据。这种“军队已测试”的背书，本身就能帮企业在资本市场上获得高估值。

四、深度案例：Subsea Craft Ltd 与 100天迭代周期

为了验证上述理论，报告深入剖析了 Subsea Craft Ltd 公司的案例。这是一个典型的“原型战争”样本。

4.1 产品简介

该公司的核心产品 VICTA 是一款下一代海上投送平台，具有独特的“水面高速+水下隐蔽”双模式。它能在水面以40节速度航行，然后迅速转换为潜水模式，输送蛙人或传感器。配合使用的还有MARS无人艇和CADDIS潜射无人机。

4.2 成功的关键：脱离体制的创新

资金来源： 全程由私人家族财富支持，没有申请政府繁琐的创新基金。这使其避开了国防采购中令人窒息的官僚流程。

数字主线： 公司实现了从设计到制造的数据贯通。利用数字孪生进行大量虚拟测试（流体动力学模拟），而非昂贵的物理样机测试。报告认为，在核武器都已经通过数字模拟进行验证的今天，常规武器的开发必须大规模采用虚拟环境来跨越TRL 4-8的死亡谷。

极速迭代： 得益于私人资本的灵活性和数字化工具，某些子系统的迭代周期缩短至100天。

用户深度介入： 并非基于军队发布的僵化“需求书”，而是基于对作战痛点的理解。公司主动邀请特种部队人员参与测试，直接获取反馈。

4.3 启示

这个案例证明，只要给予企业接触用户的机会，私人资本完全有能力承担早期研发风险。Subsea Craft 并没有等待皇家海军的订单才开始研发，而是先造出了原型，再向军方展示能力。

五、国家的角色：从“天使投资人”转型为“超级工厂”

在原型战争的生态中，如果早期研发由私人资本驱动，那么国家应该做什么？ 报告给出了一个颠覆性的答案：国家不应在早期“撒胡椒面”，而应在后期“重拳出击”。

5.1 跨越“死亡之谷”：扩产

许多技术死在TRL 4到TRL 7之间，不是因为技术不行，而是无法量产。 报告推崇澳大利亚在“幽灵鲨”无人潜航器项目上的做法：澳政府不仅是客户，更是联合投资者，直接出资建立生产设施。

5.2 混合所有制的生产模式

报告建议借鉴半导体行业的“设计+ 代工”模式：

设计与制造分离： 设计由灵活的中小企业完成；制造由国家拥有或部分拥有的“超级工厂”完成。

国家介入理由： 现代制造技术设备昂贵，单一中小企业无力承担。国家应像建设基础设施一样建设生产能力，为所有创新企业提供“代工服务”。这既解决了企业的扩产难题，又保证了国家在战时拥有可控的产能冗余。

六、机遇与落地

6.1 美英澳三边安全伙伴关系框架下的新机遇

美英澳三边安全伙伴关系为原型战争提供了绝佳的土壤：

IP互认与流转： 如果某个原型机在英国验证成功，应允许迅速转移到澳大利亚进行规模化生产，反之亦然。避免“重复造轮子”。甚至某些被一国放弃的项目，可以在另一国继续接力研发。

测试资源池： 三国海军均面临舰艇不足的问题。通过美英澳三边安全伙伴关系，可以共享测试平台。例如，借用澳大利亚广阔的靶场测试英国的无人机。

合成测试环境： 利用三国共建的数字孪生环境，在虚拟空间完成TRL 4-8级的测试，大幅降低物理测试成本。

6.2 具体的采购改革清单

为了实现上述愿景，报告对英国国防部提出了具体建议：

出口导向型设计： 效仿以色列模式。以色列2024年国防出口达148亿美元，其中半数是小于1亿美元的小额订单。英国应开发模块化能力，这些模块既能自用，也能作为独立产品出口。通过出口市场分摊研发成本。

高级责任所有者的免责机制： 目前的项目高级责任所有者因害怕担责而不敢冒险。建议设立“创新特区”，在该区域内豁免常规流程的个人责任。

给测试人员发奖金： 原型机测试有风险。建议向参与高风险原型测试的士兵支付奖金，以激励一线部队参与创新。

租赁模式： 对于迭代极快的无人系统，军队可以采用“租赁”而非“购买”模式。参考摩根大通拥有商船并租赁给运营商的模式，第三方机构可以持有装备，军队只为使用付费。战损问题可以通过合同条款解决。

结语：迈向“普罗透斯”式军队

英国皇家联合军种国防与安全研究所的这份报告最后总结道，英国皇家海军设想的未来是一支“普罗透斯式”的舰队。 核心依然是昂贵的载人平台，但外围是大量廉价、可消耗、快速迭代的无人系统。

对于全球的防务观察者而言，这份报告的意义超越了英国海军本身。它揭示了未来国防竞争的本质： 不再是比拼谁的战舰吨位更大，而是比拼谁的迭代循环更快； 不再是比拼谁的国库更有钱，而是比拼谁能调动全社会的资本与智慧。

在“原型战争”的时代，速度就是隐身，迭代就是装甲，数据就是弹药。

《海洋领域的原型作战：机遇与路径》目录

前言

致谢

执行摘要  1

引言   3

研究方法  5

战略挑战：任务繁重而资源匮乏   6

以异构性作为应对不确定性的手段  8

原型战争  11

国防部如何赋能“产消者”模式   14

推动创新的新兴机遇   17

原型战争的商业生态系统   19

国家在规模化成熟原型中的作用   21

高效采购系统的特征   23

Subsea Craft 有限公司案例研究   25

结论与建议  27

关于作者  29

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