文章总结： 文档预测2026年CISO将面临工作量激增、向CSO转型或职位细分。AI带来代码漏洞与自动化攻击风险，但也推动安全架构重构。监管趋严致使个人责任风险上升，技能缺口扩大加剧职业倦怠。建议CISO利用AI优化运营，调整招聘注重潜力，并构建治理体系以应对法律与业务挑战。 综合评分： 88 文章分类： 安全建设,安全运营,政策法规,AI安全,解决方案

网络安全洞察2026：首席信息安全官 (CISO) 在2026年及以后可以期待什么

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2026年1月17日 15:39 河南

生活中唯一不变的就是变化，首席信息安全官 (CISO) 的角色也在不断变化、不断扩展、不断变得更加复杂。

我们将探讨这种持续变化可能对 2026 年及以后的首席信息安全官 (CISO) 产生的负面影响。

角色转变和工作量增加

首席信息安全官 (CISO) 的责任与日俱增，而且这种趋势在未来几年内不会放缓。

DataBee 的产品管理和技术合作副总裁 Paul Kivikink 解释了其出发点：“传统上，首席信息安全官 (CISO) 都是从技术岗位晋升上来的，对网络安全运营有着深入的了解。但随着网络风险成为董事会层面关注的问题，现在人们期望 CISO 能够用业务语言进行沟通，将安全投资与收入保障、合规性和企业韧性联系起来。”

现代首席信息安全官 (CISO) 需要既是技术专家又是业务达人，能够在两者之间无缝切换。“CISO 必须与两方沟通：一是帮助他们预防、理解和从攻击中吸取教训的技术团队；二是掌控预算并需要了解组织风险敞口的业务利益相关者，”Binalyze 市场战略副总裁 Marie Wilcox 解释道。

但这两种角色所涉及的细节都在迅速变化。商业环境瞬息万变，竞争也日益激烈；为了保持竞争优势，企业必须承担风险。技术进步日新月异，带来了更多安全风险，首席信息安全官（CISO）必须了解这些风险，并在其与业务优先级之间取得平衡。

一个人越来越难以应对日益增长的工作量。

Illumio 行业战略副总裁 Raghu Nandakumara 表示：“到 2026 年，首席信息安全官 (CISO) 向首席安全官 (CSO) 的过渡将会加速，这反映出更广泛的职责范围，即把安全的所有方面整合到一个领导角色之下。这一转变将主要由 IT 和 OT 系统的融合驱动，并且在能源、公用事业和制造业等行业发生得最快，因为在这些行业中，将物理安全和网络安全分开已经不再可行——而且攻击的后果非常严重。”

安全部门的最高负责人是否会有一名首席信息安全官 (CISO) 向其汇报？如果有，首席信息官 (CIO) 和首席技术官 (CTO) 是否也应该如此？是否应该设立单独的首席隐私官 (CPO)、首席人工智能官 (CAIO) 以及业务信息安全办公室 (BISO)，所有这些职位都向首席安全官 (CSO) 汇报？

Permiso 的联合创始人兼联合首席执行官 Jason Martin 也认为，目前的工作量对于一个人来说太大了。“到 2026 年，解决方案是什么？拆分角色或设立更多专业职位。企业将设立首席身份安全官 (CISO)，直接向首席信息安全官 (CISO) 汇报。这将减轻 CISO 的一项主要工作量，并改善工作成果。” 届时，现任 CISO 将成为事实上的首席安全官 (CSO)，由另一位 CISO 向其汇报。

我们或许正朝着这个方向发展，仅仅是因为现任首席信息安全官（CISO）日益繁重的工作量已难以为继。但这些都只是名称上的改变，与现有的基本架构并无太大区别：一个安全主管（CISO）领导着多个不同专业领域的团队负责人。

首席信息安全官 (CISO) 的工作量为何以及如何持续增长，其中的奥秘就在于细节。“人工智能赋能的威胁层出不穷，监管环境不断变化，数据泄露的责任追究和恢复工作，以及为创新和增长而采用人工智能和其他变革性技术的需求，这些都会让任何一位 CISO 夜不能寐。”NTT Data 网络安全主管 Sheetal Mehta 评论道。

CyberProof产品营销主管乔纳森·马雷斯基警告说：“在网络安全领域，我们喜欢谈论韧性和创新。但有一个不受欢迎的事实：现代首席信息安全官（CISO）正被置于失败的境地。”

“如今的首席信息安全官 (CISO) 们正面临着极其复杂的威胁形势，他们承受着来自董事会的巨大压力，需要在预算缩减、团队不堪重负的情况下，保护呈指数级增长的攻击面。从人工智能到云原生应用，每一项新技术的采用都会带来新的风险。开发人员争分夺秒地赶工，以期按时发布产品。人工智能工具在企业范围内推广时，很少考虑安全防护措施。与此同时，CISO 不仅要为数据泄露负责，还要为他们根本没有资源解决的漏洞负责。”

我们将探讨首席信息安全官 (CISO) 角色的一些组成部分，正是这些部分促使 Maresky 得出这样的结论：人工智能在持续存在的技能差距背景下提出的新要求；不断扩大和更严格的监管与个人责任可能性之间的关系；以及所有这些压力对精神疾病和职业倦怠的综合影响。

人工智能问题

从2026年起，人工智能将成为首席信息安全官（CISO）工作量和压力增加的最大单一原因。它将日益渗透到整个企业，首先体现在企业内部开发业务和安全应用程序的方式上。

Harness 的现场首席技术官 Martin Reynolds 解释道：“依赖人工智能生成的代码或‘灵感’代码将继续带来高风险。研究表明，高达 45% 的人工智能生成代码存在漏洞，问题涵盖了从虚假依赖到特定语言的故障等各个方面。大型组织如果过度依赖人工智能而缺乏健全的防护措施，则不可避免地会面临安全漏洞。”

这反过来更加凸显了首席信息安全官（CISO）的技术能力。“过去几年，我们一直假装CISO可以是一个业务角色。但这种时代已经结束了，”DryRun Security首席执行官James Wickett评论道。“到2026年，每家公司都会编写代码，无论是人工智能辅助的、自动化的还是其他方式。如果CISO不了解这些代码的工作原理、它带来的风险以及人工智能系统如何做出决策，他们就如同盲人摸象。”

人工智能正在将任何能够提问（提出提示）的人变成程序员——但并非每个人都具备训练有素的程序员的自律性——企业急于将智能人工智能解决方案实施到业务运营中可能会导致不安全的自动化。

但首席信息安全官 (CISO) 们再也不能忽视或回避人工智能了。Delinea 的首席信息安全官 Pierre Mouallem 解释说，在 2025 年之前，安全领导者们对人工智能的采用一直非常谨慎。“到了 2026 年，这种谨慎态度将会消退……首席信息安全官们现在认识到，快速支持新兴技术不仅对安全至关重要，对企业竞争力也同样重要。”他评论道。

“话虽如此，”他继续说道，“但值得注意的是，这种演变也伴随着压力。随着首席信息安全官们从限制人工智能转向将其付诸实践，他们肩负起了全新的责任：每一个人工智能代理、自动化脚本和工作流程都成为了需要管理和保护的新身份。”

“设想一下这种情况：安全运营中心的人工智能工具漏掉了一次关键的横向移动攻击，导致威胁行为者篡改了机密收益数据，进而导致公司向美国证券交易委员会提交了财务虚假陈述，”Abnormal AI 的现场首席信息安全官 Patricia Titus 建议道。

监管机构势必会审查首席信息安全官 (CISO) 在部署自动化系统方面的治理和严谨性。人工智能展现出的类似人类的欺骗能力，加剧了这种不断演变的风险，使得健全的人工智能治理、政策制定和人工监督成为管理企业风险和降低个人法律风险的迫切前提。（关于责任问题，详见下文。）

Noma Security 的首席信息安全官 Diana Kelley 补充道：“在 2026 年及以后，人工智能故障势必会以前所未有的方式模糊技术风险和业务风险之间的界限。当人工智能系统自信地捏造信息或聊天代理侮辱客户时，企业将需要既了解技术故障模式又了解其可能引发的业务灾难的首席信息安全官。”

但首席信息安全官 (CISO) 必须保护的不仅仅是内部 AI——攻击者正在利用他们自己的 AI 能力来自动化整个黑客攻击过程，从更复杂的网络钓鱼攻击到检测零日漏洞和自动生成相应的恶意软件——所有这些都以规模化和快速的方式实现。

其结果将是犯罪团伙和国家行为体发起的持续大规模网络攻击。首席信息安全官 (CISO) 应对这种攻击的唯一希望是更多地使用内部防御型智能体人工智能 (AI)——但这反过来又会加大保护内部 AI 的难度，因为对抗性 AI 和防御性 AI 都造成了威胁面大幅扩大。这是一个典型的恶性循环。

尽管如此，人工智能并非全是坏事。设计精良的智能安全运营中心（SOC）系统能够显著缩短警报分类时间，这对SOC团队来说具有双重益处。首先，它可以减轻团队的工作负担和压力；其次，它可以让团队专注于更重要的长期安全问题——它可以将疲惫不堪的战术响应人员转变为高效的战略思考者。

但或许人工智能新时代带来的最大变革，会彻底改变我们对待安全运营的态度。“我看到的最显著的转变，不是首席信息安全官们在问‘我们如何将人工智能添加到我们的技术栈中？’，而是他们在问‘过去十年我们构建的安全运营架构是否仍然合理？’”7AI 的首席执行官兼联合创始人 Lior Div 表示。

他继续说道：“到2026年，首席信息安全官们将开始拆除那些围绕人类局限性设计的安全架构。智能AI能够直接在数据源进行调查和响应，从而减少对传统SIEM、SOAR或MDR等曾经看似必不可少的系统的依赖。这种转变将促使领导者思考哪些工作真正需要人类的专业知识，哪些工作AI已经能够做得更好、更快、更便宜。最终，我们将迎来第一代以AI优先性能为核心的安全运营模式，而不是依赖人类的权宜之计。”

技能差距

人工智能如今几乎渗透到首席信息安全官 (CISO) 工作的方方面面。例如，这其中就包括一项长期存在的难题：如何从合格人才库不足的情况下招募团队成员——通常被称为技能或人才缺口。

网络安全领域的技能缺口十分严重，而且可能永远如此。造成这一缺口的原因在于，安全需求的变化速度远超教育培训学生的速度。对于首席信息安全官（CISO）而言，这并非什么新鲜事；但人工智能的迅速崛起和普及却是一个极端例子——缺乏技能的员工处理人工智能问题所带来的潜在风险也远比以往更加严重。

GuidePoint Security高级副总裁兼首席信息安全官Gary Brickhouse解释说：“网络安全技能缺口仍然是一个巨大的挑战，新兴技术需要新的专业知识，而市场却无法跟上。虽然外包等策略可以缓解一些压力，但许多首席信息安全官仍在努力吸引和留住经验丰富的从业人员。”

简单的数学就能解释一切。“‘拥有10年以上身份安全经验’的人才市场并不存在。10年前，这个领域几乎还不存在，”Permiso公司的Martin评论道。“如果首席信息安全官（CISO）仅仅根据资质要求（CISSP认证、10年以上经验、特定工具知识）进行招聘，那么他们将长期面临人手不足的问题。”

首席信息安全官 (CISO) 们一直都需要调整招聘方式。“技能缺口仍在扩大。具备云、身份和威胁检测专业知识的人才数量不足以填补所有职位空缺，”ThreatQuotient 的现场 CISO Chris Jacob 解释道。“优秀的 CISO 更看重潜力和态度，而不是简历的长短。好奇心、解决问题的能力和毅力往往比多年的经验更能预测成功。通过系统化的培训和指导，这些新员工能够快速成长，并成为忠诚的长期贡献者。”

通常情况下，公司会优先考虑有潜力的人才，并在公司内部进行培训和指导，偶尔也会从经验丰富的员工中招聘。但目前公司在人工智能领域完全没有经验，也没有可以培训新员工的内部资源，而现在却急需人工智能方面的专业人才。

马丁警告说：“那些等待拥有完全匹配背景的‘完美候选人’的组织将一直面临人手不足的问题。到2026年，这将成为一项竞争优势。”

首席信息安全官（CISO）的技能缺口一直存在，而且可能永远都会存在。人工智能的出现加剧了这一缺口，因为缺口本身更大，而威胁也更加极端。讽刺的是，人工智能本身也带来了一线希望。人工智能擅长处理枯燥乏味的重复性任务，可以用来为现有员工腾出更多时间，让他们接受人工智能培训，从而提升现有安全专家的技能。

然而，技能缺口，尤其是人工智能领域的技能缺口，将在整个2026年乃至更远的时期内成为一个重大问题。首席信息安全官（CISO）们能够应对，因为这就是他们的职责所在。但他们能否成功渡过难关至关重要。

法规和个人责任问题

对于首席信息安全官 (CISO) 而言，合规性一直是个难题，因为合规并不等同于安全。过分强调合规性可能会导致对安全性的重视不足。

然而，监管机构正通过更严格的监管措辞和追究个人（在本例中指首席信息安全官）个人刑事责任的能力，加大合规压力。这加剧了大多数（但并非所有）首席信息安全官对其个人责任的担忧。

然而，个人责任显然是一种法律上的可能性，所有首席信息安全官都应该为将来可能面临的这种可能性做好准备。

Strike Graph 的首席执行官兼创始人贾斯汀·比尔斯警告说：“到 2026 年，网络安全将进入一个新时代，网络风险的后果不再主要落在公司身上，而是落在个人身上——首席信息安全官、‘确认官员’、合规负责人和董事会成员现在将面临个人罚款、职业生涯终结的禁令，甚至因历史上由机构造成的失误而面临刑事指控。”

“随着 CMMC 2.0 要求高管亲自认证整个供应链的安全状况，NIS2 规定管理机构对‘严重疏忽’承担责任，DORA 允许对 ICT 治理失败处以个人处罚，以及 SEC 通过 SolarWinds 等案例巩固先例，监管机构悄然将网络安全责任的重担转移到了签署表格的人身上，而不是表格背后的组织身上。”

监管机构或许会如愿以偿：实现更完善、更透明的网络安全。“对于那些尚未适应这一变化的首席信息安全官（CISO）来说，这可能会令人担忧。它应该会大幅提升透明度——从CISO到董事会，反之亦然。多年来，CISO们一直对一些他们认为无法解决或管理层不愿知晓的问题置之不理。个人问责制应该会将这些情况公之于众，最终造福所有人。当然，关键在于如何以最佳方式避开潜在的政治雷区，”Ontinue公司的首席信息安全官Gareth Lindahl-Wise评论道。

然而，Noma 的 Kelley 表示：“到 2026 年，个人对安全相关故障（包括合规性）的责任仍将是一个至关重要且日益严重的问题，这将从根本上重塑首席信息安全官 (CISO) 的角色。”

“我们正在进入一个这样的世界：工作中一次糟糕的表现就可能断送职业生涯，甚至导致刑事诉讼。到2026年，最大的网络风险将不再仅仅是勒索软件或供应链攻击，而是全球监管体系对首席信息安全官和高管施加的个人责任，”比尔斯补充道。

2025年11月，美国证券交易委员会撤销了对SolarWinds及其首席信息安全官（CISO）的诉讼。许多人希望这能降低个人承担责任的可能性。事实上，SolarWinds的一位发言人当时表示：“我们希望这一和解能够缓解许多首席信息安全官对此案及其可能对其工作造成的寒蝉效应所表达的担忧。”

但Immuniweb首席执行官兼Platt Law网络安全业务负责人伊利亚·科洛琴科警告说，不要对此抱有太大期望。他认为，美国证券交易委员会的行动是出于策略考虑，意在为未来的案件保留采取法律行动的先例，同时避免输掉这起具体案件。“认为数据泄露的个人责任风险已经消失是不明智的，”他说道。

科洛琴科指出，责任风险的威胁不仅限于监管机构，一些律师也在利用这个问题牟利。“我最近亲眼目睹了好几起案例，在数据泄露事件发生后，首席信息安全官（CISO）和他们团队中的关键网络安全专家都受到了一些‘别有用心’的律师的人身威胁。”

这些威胁不一定是要对个人提起刑事诉讼，而是要获取有关被入侵公司的信息，诱使首席信息安全官 (CISO) 讨论诸如预算不足、团队人手不足、目标不切实际以及管理层和董事会缺乏网络安全知识等问题。

“对于原告律师来说，这些供述是一笔宝贵的财富，可以用来与违约或行为不端的公司达成创纪录的和解，或者在法律允许的情况下在法庭上获得惩罚性赔偿，甚至可能赚到更多钱……如果你还没有自己的律师和法律保险，”他补充道，“那就赶紧去找吧。”

心理健康面临的压力日益增加

这些复杂因素可能导致首席信息安全官（CISO）面临的另一个问题领域——心理健康问题，尤其是职业倦怠——的加剧。CISO及其团队成员的职业倦怠发生率正在上升，预计到2026年还会继续上升。

导致职业倦怠的主要原因是持续的压力。首席信息安全官（CISO）的工作量无疑会增加，随之而来的是压力增大，而且至少到2026年，职业倦怠的发生率几乎肯定会上升。

“由于该职位风险高、压力大，压力水平肯定在上升，”Blank Rome 律师事务所的律师 Timothy Dickens 评论道。

“安全团队的压力水平正在上升。工作压力巨大，时刻处于待命状态，而且任何错误都可能造成重大后果，”ThreatQuotient 的 Jacob 说。

“首席信息安全官 (CISO) 及其团队的心理健康压力正在增加。安全部门面临着持续不断的警报、高风险的决策、事件后的疲劳、监管压力，以及常常存在的互相指责的文化，”Versa Networks 亚太区现场首席信息安全官 Prasad T 表示。

这种情况几乎无法避免。即使是当前的成功也可能增加未来的压力。“任何安全计划的最佳结果都是绝对没有发生任何事件。如果最终结果是没有攻击，那么就很难证明某项控制措施是必要且有效的，”NCC集团内部安全总监凯蒂·温特伯恩补充道。

在经济形势严峻的情况下取得这样的成功可能会导致安全预算收紧，并且很难为首席信息安全官 (CISO) 看到但董事会不理解的新威胁争取更多预算。

“优秀的领导者会营造心理安全感，培养授权技巧，并利用人工智能驱动的自动化技术来减少团队的警觉疲劳和认知负荷，”IANS Research 研究员兼 Bedrock Data 首席战略官 George Gerchow 表示。但是，谁来为首席信息安全官 (CISO) 营造心理安全感呢？

“为团队配备一名治疗师是理想的选择，”他补充道，“但如果我们连人员配备和工具所需的预算都无法确保，那就不太可能了。”

近年来导致职业倦怠加剧的所有因素（过度工作、人工智能带来的新威胁以及严重的个人责任担忧）在2026年可能会进一步恶化。如果首席信息安全官们得不到首席执行官和董事会的更多支持，2026年很可能成为有史以来最艰难的一年。

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