文章总结： 美军后勤正转向适量后勤范式，以平衡准时制的低弹性与以防万一的高成本。该模式利用AI、3D打印及数据驱动预测，通过分层战备和分布式制造对抗供应链威胁，支持空军和海军的敏捷作战。建议加强数据共享与网络安全，构建分散且具韧性的联合后勤体系，以应对复杂战场环境。 综合评分： 82 文章分类： 供应链安全,解决方案,安全建设

“适量后勤”：美军后勤范式的新转向

知远战略与防务研究所

2025年12月31日 13:09 江苏

以下文章来源于知远外军后勤 ，作者晓博

知远外军后勤 .

知远战略与防务研究所后勤研究中心

作者：美国防后勤局局长马克·西默利中将、陆军中校丹尼尔·马文

当今的战场比以往任何时候都更加复杂、难以预测且技术先进。现代作战人员必须在后勤面临威胁的环境中开展行动，这些威胁包括网络安全漏洞、敌方对供应链的操控以及受限的运输网络。

在这样的环境下，一种有效的后勤模式至关重要。如果运用得当，它能构建架构，建立易于遵循的体系，并以有利于整个团队的方式完成既定任务。长期以来，国防后勤局采用了多种后勤模式以满足现有作战环境的需求。近期的模式或范式包括“准时制（Just-in-Time）”后勤和“以防万一（Just-in-Case）”后勤，旨在在竞争、危机和冲突中建立并维持战备状态。虽然每种范式都有其优势，但根据环境不同，它们也会在多个方面带来风险。

“准时制”后勤是一种基于商业模型的灵活高效系统，注重成本效益和减少浪费。该系统要求原材料在生产计划开始时刚好到达，不能提前，这降低了仓储成本并提高了效率。库存保持在较低水平，形成了低成本高风险承受度的特点。“准时制”后勤在健康、全球化的国防工业基础下运行良好，能够快速应对需求变化。然而，它缺乏弹性。近期发生的事件，如全球新冠疫情、俄乌战争以及与中国不断加剧的地缘政治贸易紧张局势，都暴露出依赖海外生产和供应来提供关键作战资源的脆弱性。通货膨胀也降低了我们的购买力，削弱了我们从资金上影响工业基础灵活性的能力。如今，在空军中，我们看到F-16、F-15、KC-135、B-52机队正受到零部件交付周期过长的影响，这降低了飞机的战备状态，并加剧了全球运输网络的延误。

“以防万一”后勤的理念是储备物资“以备不时之需”。它涉及在供应链的各个环节持有大量原材料和成品库存，以应对潜在的中断。这种模式不管是否必要，都依赖多种供应渠道来提供同一组件，以确保在一个渠道出现问题时有备用方案。在此模式下，与供应商签订长期合同，以保证在需求波动时能获取物资。其主要目标是不惜一切代价避免缺货，而不顾效率低下的问题。理论上，这种模式可为所有可能的情况提供灵活性，但实际上往往适得其反——由于大量库存投入，灵活性反而降低，更难适应不断变化的客户需求或新产品推出。换句话说，你只能使用已订购的物资，还要承担高昂的库存存储成本。这些成本包括仓库空间（租金、水电费、维护费）、保险、库存占用资金的机会成本以及技术过时或易腐货物变质的成本。

“以防万一”后勤本质上只是对供应链潜在问题的权宜之计。依赖安全库存是一种昂贵的方式，且没有解决延误或中断的根本原因。更糟糕的是，它产生的问题比解决的问题更多，比如，如果需求未实现可能造成浪费；需求预测困难；以及由于无法跟上或预测大量订单而给供应商关系带来压力。此外，这种模式对市场趋势突然变化或竞争对手行动导致的市场变化反应较慢。其避免销售损失的目标导致总体成本上升和灵活性降低，收益被成本抵消。最后，由于机动性有限、分散能力下降以及占用作战指挥官在其他地方所需的关键资源，战场风险也会增加。

在当今的作战环境中，储备物资也使机动指挥所的行动变得复杂。因为指挥所被昂贵且可能敏感的库存拖累，而这些库存又不能落入敌手。“以防万一”的范式还给战术单位带来负担，他们必须在充满对抗的战场上训练、维护和搬运多余的装备。它还在战略层面消耗了宝贵资源，领导者必须为这些战术单位在全球范围内的维持其功能进行规划、资源调配并执行。

于是，向“适量后勤（Just Enough logistics）”范式的转变应运而生。这是一种兼具弹性、高效且适应性强的模式，能在充满对抗性的后勤环境中全力支持作战单位。“适量（Just Enough）”这个词会让领导者有所思考，就像在游骑兵学校，每天只提供“适量”的2200卡路里食物，却要维持每天消耗10000卡路里的行动节奏。然而，在当今的现代战场上，“适量后勤”的含义并非如此，我们在各个领域都面临竞争，国内外都在为资源而战。“适量后勤”与商业环境中的传统模式不同，它充分考虑了军事环境中更高且多样的作战风险。这种方法提供了更具弹性、高效且适应性强的后勤解决方案，使部队能够在复杂多变的环境中有效运作。它关乎明智的准备，将资源集中在最需要的地方，并利用技术提高可视性和响应能力。这意味着需要利用数据和人工智能来提高动态需求预测的准确性；意味着建立分散、安全且可互操作的系统，确保在正确的时间、正确的地点提供正确的物资，以支持作战人员。它还通过在需求出现之前尽早投资，平衡联合后勤体系（JLEnt）的风险，避免战场上不必要的人员伤亡。

“适量后勤”采用军种定制化方法，通过分层战备和预置库存来降低风险。“适量”并不意味着对所有事物都保持同等的战备状态，而是要在关键（一级）、重要（二级）和支持（三级）物资之间进行优先级排序。它涉及动态风险评估、应急规划和实时情报整合，确保供应链网络多样化且具有弹性。通过先进的预测性维护和备件管理，“适量后勤”利用传感器和数据分析预测装备/设备故障，并主动订购备件。它还在前沿站点部署3D打印能力，按需制造零部件，减少对大量库存或长供应链的依赖。通过实时跟踪、区块链技术和人工智能驱动的需求预测，实现数字供应链的可视性和控制。这有助于监测运输中物资的位置和状况，提高供应链的透明度和安全性，并能分析历史数据、作战计划和情报报告。最后，“适量后勤”利用模块化和可扩展的后勤系统，如集装箱化（方便运输和处理物资的标准化集装箱）以及快速部署能力，以保持在新地点迅速建立后勤枢纽和配送网络的能力。

实施“适量后勤”并非没有挑战。它需要改变当前的文化，从传统的“囤积一切”思维转变为在各军种和盟友之间共享数据，以便在对抗性后勤环境中提供高质量的实时数据。网络安全仍然至关重要，因为保护数字供应链免受网络攻击是重中之重。与之前容易受到中断漏洞影响、成本过高且对需求反应迟钝的模式相比，“适量后勤”一旦实施，将带来弹性、成本优化和客户满意度。

在空域，特别是在印太司令部战区，速度将是决定胜负的关键因素。美国空军需要在敌对行动发生前，在战区内准备好必要的零部件和支援装（设）备，才能有效应对强劲的对手。这就要求国防后勤局和美国空军通过共享数据进行协作与整合，并提高需求规划的准确性，以便更好地了解在战区内支持敏捷作战运用（ACE）方案或空军后勤综合体外的仓库级维修所需的支持。“适量后勤”使我们能够精确地确定资源优先级，并在需要的地点进行前置部署。

海军在广阔且充满对抗性的海域行动，他们深知除了简单的储备或准时交付之外，还迫切需要适应性强的后勤解决方案。“适量后勤”与海军分散的作战态势相一致，使前沿部署的部队能够保持战备状态，而不会受制于脆弱的供应链。这种方法通过优先保障关键资源、利用预测性维护以及在海上发展分布式制造能力来支撑海上优势。通过平衡风险和响应能力，“适量后勤”将确保海军能够在日益复杂和不确定的世界中投射力量并维持制海权。这种范式转变对于在大国竞争时代维持海军行动至关重要。

《联合后勤条令》（JP4-0）中关于后勤的八项原则，是指导持续保障行动的一组重要核心准则。从战术层到战役和战略层，这些原则都相对保持不变（包括我们如何动员国防工业基础以应对全球冲突）。你可以将一体化、响应性、经济性和弹性等概念应用于商业实体，就像后勤部门指挥官可以运用这些原则为师的主要作战行动提供油料补给一样。“适量后勤”充分运用这些原则，与国防工业基础中的合作伙伴进行整合，并与军种部队合作，以实现对需求的响应和预期。

技术的快速进步和作战范围的扩大，都要求保障部门在前沿更加精简高效。当前和未来的战场需要在更小的作战单位层面具备更强的机动和自我保护能力，且脱离传统的长供应链，同时交通线路可能受到干扰。在当前和未来的战场是否还存在传统的部队前沿防线（FLOT），这一点不能确定，但肯定会有从FLOT一直延伸到本土的多维、非对称战场。这个战场上会有大量平民、叛乱团体，以及影响我们行动各个方面的间谍和破坏活动。因此，精准度、保障态势以及具有弹性、敏捷的基地和相应的配送网络，对于任何战区的成功将至关重要。

为了做好与未来强劲对手作战的准备，我们的作战人员必须以目前已知和未知的方式学习和转变。作为保障人员，我们必须减轻作战人员的多余装备负担，同时以自二战以来前所未有的速度，为军种的转型努力提供适应性解决方案，以应对复杂的持续保障挑战。我们将与工业界合作，改善供应链健康状况，战略性地执行以优先事项为重点的采购，并建立能够立即响应的且能在需求点交付的弹性配送网络。

（平台编辑：黄潇潇）

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