文章总结： 文章吐槽一次竞聘上岗实为领导内定人选的过程，通过看似公平的竞争机制掩盖预设结果，最终选出的胜者出乎所有人意料，作者认为此举如同猴子戏法，并批评小公司盲目学大厂管理方式，最终表达无奈与讽刺。 综合评分： 20 文章分类： 娱乐吃瓜,其他

竞聘上缸——大胆开麦篇

原创

这小子嘴硬 这小子嘴硬

一己之见安全团队

2026年9月28日 08:14 广西

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提问:当领导决定提拔一个人当项目副经理的时候，你觉得他会怎么选择？

a.经验丰富，来公司时间最长，但性格也有点执拗的老员工

b.虽然初出茅庐，但做事认真，敢拼敢闯的年轻人

c.刚加入项目没多久，但背景实力雄厚，名校毕业大厂经历的空降兵

d.开盘大乱斗

正常人或许会在a和c之间纠结，可能会综合考虑项目后在稳定运行和短期效益中做取舍，毕竟b的性子还需打磨，但要是b确实优秀，确实深得客户喜欢，也未尝不可，但偏偏我的老领导选择了d，全员开启大混战时代——竞聘上岗。

若是正常情况下吧，其实根本没有人会去报名，一是薪资根本没提多少，几乎就在两三张之间徘徊，还是加在绩效上的，而且原本大家是有自己的本职工作和负责的内容的，当个副手不仅没减掉原本的工作量，还新增了不少写报告、上下串联的活——哦，还得罪人，考勤也要抓。

最终的结果就是根本没人主动上。那领导一看这么个情况可不行，你们想早饭？直接把之前提到的a.b.c三人先推了上去，剩下的人可以私底下来找领导报名，不公开名单。

于是乎，长达三个月的大混战就这么拉开了。领导为了防止参赛选手躺平，恶意把自己挤出竞争圈，直接强行绑定了绩效，摆烂直接扣大分，喝稀粥。

可能对一些黑社会影视作品比较熟悉的朋友都知道，选新的话事人，怎么着也得分分地盘、放放权，再不济，也得考核对应的内容，可领导偏不，一个管理岗位的竞聘，最终考核的居然是谁技术处理的评分高、客户正向反馈好，反而是和项目管理相关的一点没涉及，所有人稀里糊涂的继续的干着。连黑社会都明白放权的道理，一个摸爬滚打十来年的领导看不明白。

而最终结果选出来的人也是大家根本没猜到的，是平时话最少、和大家接触不多的这么一个人，实在是太普通，透明到大家根本没把他当成可能性的一种，毕竟选择题里，abcd，哪怕你选错，我觉得都说得过去，哪怕你打勾打叉我也认，填个解是什么意思？

不过大家最终是一点意见都没有，说白了，一切竞聘上岗都是猴子戏法，在竞品结束之前领导就已经有结果了，甚至是先有了这个人，才有了这么一出戏。

可我当时年轻哇，我就觉得一定是有什么过人之处吧？领导一定是有自己的考量吧？事情一定是按照章程全在稳定发展的吧？

其实缺管理人员这事，直接招一个合适的、或者直接平调空降，再或者从下提拔，都是合理的，尤其是一些本就没多大规模的小公司，净知道学大厂，学个四不像，最后出洋相。甚至这么个做法大家更能理解，怎么管人是上面的事，你该谁谁，和我没关系，别和我深度绑定，我只是个打工人，我没理由也没义务去管那么多熊事，但借着一个竞聘的由头，丢猫进耗子群，告诉耗子你不跑快点就会被吃掉，那就很恶劣了，当然，正如公众号的名字，这只是主包的一己之见，微不足道，欢迎在评论区讨论你对竞聘的看法。

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