文章总结： 文档汇集五篇IT职业发展访谈，涵盖顾问、领导、产品及安全专家视角。核心强调终身学习、人脉搭建与协作的重要性。建议从业者保持技术热情，培养同理心与沟通能力，并在AI时代专注于人类独有的洞察力与人际连接。 综合评分： 82 文章分类： 安全意识,实战经验

---

以学立业：如何成为一名成功的 IT 顾问

原创

computerworld computerworld

安全行者老霍

2026年3月2日 09:01 北京

写在前面：这是 First Person 多篇采访的集合，在读第一篇的时候，就非常有启发，逐渐点了更多的链接，最后挑选了这几篇。每个采访半小时左右，总结的文字也都很短，但字字珠玑，振聋发聩。都是每个人几十年工作经验最精炼的总结，最诚恳的表述，对我非常有启发。也推荐大家看看。

目录

• 以学立业：如何成为一名成功的 IT 顾问
• 兼顾一切：如何同时成为技术专家与商业领导
• 如何成为一名优秀的首席产品官：动力、知识与技能
• 同理心与协作：网络安全成功的关键
• 如何在 AI 时代开启职业生涯

以学立业：如何成为一名成功的 IT 顾问

作者：Matt Egan

发布时间：2025 年 8 月 11 日

一位拥有数十年企业项目咨询经验的 IT 顾问向我们分享，独立承包商的职业生涯可以十分精彩 –前提是你坚持终身学习，并搭建起一个能互相支持的人脉网络。

在最新一期《第一人称》播客中，我们对话了德里克・阿什莫尔。德里克是一名资深职业 IT 顾问。他表示，只要你愿意持续学习、分享知识，独立从业者的职业生涯既能带来成就感，也能获得丰厚回报。他说，这份职业最让他享受的，是搭建起一个由优秀人才组成的圈子，彼此交流想法与见解。

1. 以学立业

“我以学习为生。这就是我的工作。” 德里克告诉我们。他说，顾问的本质就是要持续获取知识，然后将其分享给合作伙伴与客户。

“我会花时间把这些学到的东西分享给一起共事的人。” 他说，“但我以学习为生，整个职业生涯我一直都在这么做。”

这并非适合所有人。德里克表示，企业职场并不适合他，因为他并不擅长循规蹈矩，也不擅长应对职场政治。而另一方面，做独立顾问则与他的性格十分契合。他说自己很容易感到枯燥，需要从共事的人身上不断学习–无论对方职位高低、名气大小。

“如果我是房间里最聪明的人，那我就来错地方了。” 他说，“在一个领域待上几年我就会腻。我从大型机转战到客户机 / 服务器开发，再到关系数据库管理、Java 开发与架构设计，然后是云计算，再到人工智能。”

这种转型在按部就班的企业职场里是很难实现的–如果这种职场模式现在还存在的话。

德里克说，作为独立从业者，动力必须来自内心。而对他而言，这又回到了终身学习与持续提升的理念：“我可以变得更好。这就是我的天性。”

2. 时机就是一切

这一切听起来或许有些自我标榜。但德里克表示，持续学习也包括承认错误并从中吸取教训。这也是 “我可以变得更好” 这一口号的一部分。

“我做过的所有事情里，没有哪一件是我回头看时觉得已经尽善尽美的。” 德里克说，“这种情况从来不会出现。”

我请他举个例子。

“我很幸运，很早就察觉到了微服务的整体趋势。我很快就意识到微服务存在局限性。并非所有场景都适合用微服务。我比所有人更早经历了技术幻灭期。” 他回忆道。

所以就在全世界开始追捧微服务的时候，德里克却在建议谨慎使用。

“当微服务开始流行时，我没有在这个领域坚持更久，这在业务上是一次失败，因为我本可以从中获得比当时大得多的收益。” 他说。但德里克从中吸取了重要的教训，并一直记在心里：没有什么是完美的。

“我认识到，一个想法好不好，时机很关键。”

3. 搭建人脉

即便作为独立 IT 顾问，德里克也并非单打独斗。他有商业合作伙伴，此外，数十年间他还积累了广泛的人脉网络。那么他最初是如何起步的？

“我还在企业上班时，就开始和一位独立顾问合作。他让我意识到，你还有别的选择。你不必非要在企业里逐级晋升。” 德里克告诉我们，“咨询工作很适合我，也适合我学习新事物的态度，因为在这个领域，学习本来就是你工作的一部分。”

这份工作就是学习并分享所学，德里克说。

“这是一条双向通道。我既在交流中贡献价值，也在学习。” 他说，“每个人都有擅长的事，也有面临挑战的地方。我寻找能互补的人。有些地方我可以帮助别人，同时别人也能在不同方面教我东西。”

德里克说，他从不害怕主动开口求助。部分原因是，他也从不拒绝别人的求助。这都是过程的一部分。

“如果有人需要帮助或支援，我秉持的理念是，善意总有一天会回馈到我身上。” 德里克告诉我们，“我总是主动帮助别人，而当我在某个具体问题上需要帮助时，也总会有人愿意伸出援手。”

Learning for a living: How to succeed as an IT consultant

兼顾一切：如何同时成为技术专家与商业领导

作者：Matt Egan

发布时间：2025 年 8 月 4 日

在与一位首席技术官兼公司创始人的深度对话中，我们了解到，通往技术领导层的道路已经发生了改变。曾经，你必须做出选择：要么做技术专家，要么做管理者；而现在，你可以兼顾一切。你可以成为一名领导者，同时依然对自己的技术领域保持热情与好奇。事实上，你或许必须如此。

在最新一期《第一人称》节目中，我们对话了埃蒙・奥尼尔–Lemongrass 公司的首席技术官兼创始人。埃蒙告诉我们，他如今对技术的热情，丝毫不亚于几十年前拥有第一台 Spectrum电脑时，并表示这正是他成功的关键。

（注：文中的 Spectrum 电脑就是 ZX Spectrum（常简称 Spectrum/ Speccy），是英国 Sinclair Research 公司推出的经典 8 位家用电脑，1982 年 4 月 23 日在英国首发，是 1980 年代欧洲极具影响力的家用计算机之一。以亲民价格推动了欧洲家庭电脑普及，催生了大量本土游戏与程序员；全球销量超 500 万台，在英国、东欧等地拥有大批拥趸；对后世欧洲游戏产业和早期 IT 人才培养影响深远。）

1. 技术型商业领导者

“我热爱技术。我也希望把自己定位成一名技术专家。” 埃蒙告诉我们。

“技术这个行业最棒的一点在于，总有新事物不断出现。” 他说，“如果你是那种享受这一点的人，它不仅对你的职业生涯有帮助，也会让你在日常与人共事时更轻松。当你告诉别人你是技术专家时，你就拥有了一点自由度–可以专注于理解技术，并把它解释给其他人听。”

埃蒙告诉我们，他目睹了科技行业的转变。曾经只有管理者和执行者，如今技术领导者也可以同时是技术专家。

“我刚入行的时候，大家普遍觉得，要想真正获得晋升，你必须去做管理。你必须放下手里的‘玩具’，去认真做一名管理者。” 埃蒙说。

“但事实是，很多非常成功的领导者本身就是技术专家，他们对技术、对产品或自己所在的领域充满热情。而这种热情至关重要。一家没有这种热情的科技公司会非常枯燥，也很难创新和成功。拥抱变化的态度本身正变得越来越重要。”

2. 以技术专家的身份打造职业生涯

你必须亲手做事。要理解细节。用埃蒙的话说就是：读懂手册。

埃蒙告诉我们，他对技术的热爱始于童年。“我能清晰地看到一条轨迹：从我拥有第一台 ZX Spectrum 电脑，到加入学校的计算机俱乐部，再到后来进入工程领域。”

“我（在大学）选择工程专业，就是因为我想知道计算机是如何工作的。” 埃蒙说，“我们学习的内容包罗万象，从产生驱动计算机的电力，到为它编写程序。从机器代码到更高级的编程语言，所有这些层次的知识都为我的第一份工作打下了非常好的基础。”

或许令人意外的是，尽管深受个人电脑的启发，埃蒙却在商业软件中找到了自己的热情所在。他喜欢自己所能带来的规模化影响力。

“让我真正感到兴奋的是–就像我们之前聊到的为 Spectrum 编写代码一样–当你能让一项技术规模化运行，当你看到人们的反应时，你会获得一种真正的成就感。”

当然，能力越大，责任越大。除了理解技术，你还需要看到更广阔的背景。规模效应是双向的。埃蒙回忆起一次出于善意变更却导致德国高速公路被送货卡车堵塞的事件，这件事让他深刻明白了这一点。

“我们团队中的一个人为德国的一家公司修改了生产系统。一个混入的缺陷导致送货单无法打印。” 埃蒙回忆道，“这拖慢了卡车的装货速度，结果卡车排起的队伍堵到了高速公路上。道路因此封闭，警方也不得不介入。”

从中能学到什么教训？

“在企业里，你会看到影响规模如此巨大。” 埃蒙说，“希望你每次都站在正确的那一边。”

深表赞同。

3. 从程序员到创始人与领导者

埃蒙告诉我们，他从最初的岗位转型，开始为 IBM 做外包服务。他说自己很喜欢外包带来的自由度，而这反过来又激励他创立了自己的公司。

“自由会鼓励你去尝试。” 埃蒙说，“1998 年，我和其他几位同事一起成立了一家公司。后来我们又创办了一家咨询公司，做的是和之前类似的业务，但由我们自己运营，服务爱尔兰的客户。过程非常有趣。虽然很艰难，但你能从中学到很多东西。”

埃蒙卖掉了最初的那家公司，然后创立了他现在的公司 Lemongrass。这一次，他很清楚自己想在一家专注于技术的公司工作。

“我们非常专注于企业的底层技术：云、自动化和人工智能。这些都是我喜欢做的事情。” 埃蒙说。

“我们有机会和一些世界上最大的公司合作。我们有能力影响更宏大的事情。” 埃蒙告诉我们。而这很适合他。“我仍然非常喜欢亲自动手，亲自学习技术。”

Having it all: How to be a technology expert and a business leader

如何成为一名优秀的首席产品官：动力、知识与技能

作者：Matt Egan

2025 年 7 月 28 日4

我们与一位首席产品官进行了交流，他告诉我们，要打造优秀的产品，你需要对技术有深入的了解，有发现市场空白的好奇心与洞察力，以及真诚解决客户问题的意愿。

在最新一期《第一人称》节目中，我与 Gravitee 首席产品官莱纳斯・哈坎松进行了对话。在这次内容广泛的交流中，莱纳斯分享了他如何通过开发移动应用、设计云解决方案以及一段时间的咨询工作，最终成为首席产品官。他告诉我，在整个职业生涯中，他的成功都源于用技术解决真实问题。莱纳斯解释说，他的职业发展是技能、努力与机遇共同作用的结果，并表示他认为人工智能革命对刚进入职场的人来说是一件好事–前提是他们能够以解决方案为导向。

莱纳斯主要谈论了产品管理，以及如何成为产品团队的优秀领导者。他谈到了要具备核心技术能力、有解决问题的动力，并且能够发现现有产品的不足。

1. 以寻找解决方案为动力

莱纳斯从小就开始编程，受身为开发者的父亲影响很深。他大力主张以扎实的技术能力作为职业发展的基础。完成学业并求职期间，他给自己设定了一个挑战：用技术解决一个问题。什么问题？不再在梦幻足球游戏里表现糟糕。

“我开发了最早一批英超梦幻足球助手移动应用之一，它可以帮助你分析应该如何轮换不同球员，以及哪些球员可能被低估。” 莱纳斯告诉我们。

并非所有能打造优秀产品的人都必须从小就编写成功的软件或学习编程。但令人印象深刻的是，莱纳斯能够发现市场空白，并且拥有填补空白的技术能力。尽管他从这个项目中赚到了钱，但他依然为这款应用感到自豪的原因是：它切实可用，并且有真实用户在使用。

出于类似的原因，他热爱自己的第一份工作。他编写的代码进入了现实世界，影响着用户的生活。

“我大学毕业后的第一份工作是安卓开发工程师。” 莱纳斯说，“我在索尼移动担任移动应用开发人员。我得以体会开发出产品、交到人们手中并被使用是什么感觉。”

2. 理解问题

“我是那种需要有动力才能打造更好产品的人。” 莱纳斯告诉我们。当我问这在实际中意味着什么时，他指出，打造完美却无人需要的技术是毫无意义的。一方面，优秀的产品能力意味着发现机会：“我很幸运，能够进入公司并迅速意识到市场发展方向中的空白。” 莱纳斯说。

但只有当存在需要解决的客户问题时，空白才算是机会。在莱纳斯看来，优秀的产品管理者是这样的人：“根据终端用户如何使用技术、解决问题来决定要开发什么。”

他这样描述自己的职责：“作为首席产品官，负责解决方案工程，我的工作是向技术受众传递价值主张，说明我们的平台为何能让他们的工作变得更轻松。”

“帮助打造解决问题的产品。这是最核心的事情。”

How to be a great Chief Product Officer: motivation, knowledge, and skills

同理心与协作：网络安全成功的关键

作者：Matt Egan

2025 年 7 月 20 日

一位拥有 30 年从业经验的网络安全高管告诉我，信息技术领域的成功既依赖过硬的技术能力，也取决于能否搭建起一支彼此协作的同事与同行网络。

在最新一期《第一人称》节目中，我对话了艾伦・莫明（Aaron Momin）。他是一位经验丰富的网络安全与网络风险专业人士，在网络与技术风险管理领域拥有超过 30 年的经验。

在这场引人入胜的对话中，艾伦讲述了他当年因痴迷拆解第一台个人电脑，进而在大学攻读计算机专业的经历。但他认为，自己成功的秘诀是同理心：既能指导他人，也愿意接受指导，并能将技术问题向非技术人员清晰传达。

1. 同理心是一种超能力

优秀人才身上有时会缺少一种认知：并非所有人都以相同的方式工作。我经常遇到一些成就斐然的人，他们默认所有人都能时刻保持最佳状态。

艾伦・莫明却完全不是这种态度。他将同理心列为自己职业生涯的超能力。

“我是一个高绩效者。我喜欢同时处理多条不同的工作线，也非常欣赏与不同性格、不同类型的人共事。” 艾伦告诉我。

“我非常有同理心，也非常尊重他人。我在职业生涯中发现，你尊重别人，别人也会尊重你。每个人都有不同的视角，我明白我们必须理解他们的立场。”

艾伦大约 30 年前进入 IT 行业，在后来成为普华永道（PwC）的公司从事网络安全故障排查工作。他说，在大学读完计算机信息系统专业后，这份工作让他感到非常兴奋。但这份热情从何而来？

“我的第一台电脑是康柏（Compaq）x386。我特别喜欢把它拆开再装回去。这让我深深着迷，一旦动手尝试，我就想要了解更多。”

他这种富有同理心的性格，或许可以追溯到更早。

“我在印度出生长大，80 年代中期移民到美国。” 艾伦告诉我。我问他那段经历是怎样的，他又是如何顺利适应并取得发展的。

“我觉得关键在于适应能力。我喜欢融入不同的文化，去过很多地方。无论身在何处，我都会调整自己、适应环境。”

但艾伦也认为，自己之所以能适应新大陆，是因为他对他人充满好奇与兴趣。他能够快速建立起支持自己的人脉网络。

“搭建人脉网络至关重要。你从朋友和家人这种最基础、最亲密的关系开始，再扩展到职场中遇到的人。建立一支优秀的人脉圈是重中之重。”

2. 技术型专家领导者

拥有支持性的人脉网络是一回事，但艾伦始终坚持亲自动手、深耕技术。“随着职业发展，我现在因为管理团队，技术动手时间变少了。但拥有接触、部署各类技术的经验，对我来说依然非常有价值。” 他告诉我。

每个人都有多条职业道路：可以成为技术专家，也可以走向管理岗位。艾伦成功兼顾了两者，担任了高级管理职务。我问他如何将实干与领导结合起来。

“这来自经验。” 艾伦说，“来自与不同的人共事、管理不同的人，以及指导他人的能力。你必须乐于把技术概念翻译清楚。”

“我发现自己擅长引导别人成长。”

艾伦在职业生涯早期也接受了宝贵的建议，这帮助他把技术问题转化为业务成果，并向业务部门负责人清晰传达。

“你必须关注细节。你解释事情的方式，每一点都很重要。正确记录信息。呈现方式决定一切。你可能有很好的观点，但如果表达不当，就无法准确传递你想传达的信息。”

而这也是艾伦反复强调的主题：“你必须以良好的方式与人沟通。”

3. 技术能力与沟通

我请艾伦给刚进入网络安全行业的年轻人分享最佳建议。他首先强调了技术基础：

“从技术角度打好基础。如果你想进入网络安全领域，必须真正理解互联网是如何运作的。掌握基础知识：什么是个人电脑，它有哪些组件，网络如何工作。并非所有人都必须懂技术，网络安全领域里也不一定需要技术出身，但从这些知识起步，你才能在此基础上继续成长。”

但和往常一样，艾伦的核心重点依然是协作与人际能力。

“不要忽略软件能力和业务能力。很多刚入行的人过于兴奋地学习安全知识，却往往忽略了业务层面和软技能。要能说业务的语言。我们都是人，需要具备沟通能力、达成共识的能力。协作能力至关重要。”

“能够有效沟通、清晰表达观点，这一点至关重要。”

Why empathy and collaboration are the keys to cyber success

如何在 AI 时代开启职业生涯

作者：Matt Egan

2025 年 7 月 7 日

在本次采访中，一位首席执行官兼创始人分享了他对人工智能将如何影响行业与工作的看法，以及年轻人如何在 AI 时代立足并取得成功。嘉宾表示，灵活应变是关键，同时要明白：凡是 AI 能做的事，它最终都会去做。因此要专注于人类能通过洞察力与人际连接创造价值的领域。

在最新一期《第一人称》节目中，我们对话了丹尼尔・阿万奇尼。他从学者转型为创业者，从分析师、商务人士转型为程序员。他告诉我们，他并不总能预知最终目的地，但清楚自己想要前进的方向，并据此做出决策。用他的话说，他采取了 “对冲” 策略–只脚留在学术圈，另一只脚踏入企业界。

最重要的是，丹尼尔给那些因 AI 对未来工作产生冲击而感到迷茫的职场新人提出了极佳建议：认清你的热情与擅长之事，通过做AI 无法完成的事来创造价值。也就是建立人际关系、产生深刻洞察力，从而制定制胜战略。

1. 保持好奇

“我是个好奇心极强的人。” 丹尼尔・阿万奇尼说，“我一直喜欢深入钻研不同领域。”

他所言非虚。丹尼尔是学者出身的创业者，从分析师、商务人士转向编写代码。在我们最近录制《第一人称》节目时，他告诉我们，他并不总能知道终点在哪里，但清楚自己想走的方向，并据此做出决策。在交流中，他解释了自己如何 “对冲”–只脚留在学术界，另一只脚进入企业界。而这正是他智慧的来源。

2. AI + 人类洞察力

“因为 AI 的出现，现在开启职业生涯非常艰难。” 丹尼尔说，“你必须真正明白，是什么让你与众不同。你不能只是一个普通的从业者，因为你既可能被 AI 取代，也可能被其他人取代。认清你的优势、你特别擅长的事，并以此为杠杆。”

这是个中肯的建议，但从一位功成名就的人口中说出，似乎很轻松。我请丹尼尔做更具体的解释。

“如果你很喜欢写作，能不能用这项能力成为更优秀的 IT 专业人士？能不能用这些技能写出更好的销售提案？我不确定，但你必须弄清楚，你所擅长的事如何与组织目标结合，让你脱颖而出。” 丹尼尔说。

凡是 AI 能做的，它终将做到。这可能意味着要放下你已经熟练的技能与方法，转而专注于你能创造独特价值的地方。从数据中产生洞见、制定策略，这是只有人类才能做到的事；这也是企业需要优秀人才才能成功的原因。（作为一家服务行业公司的创始人兼 CEO，这一点对丹尼尔至关重要。）

“让我自豪的是团队。我们的核心管理层从很年轻的时候就跟着我们，现在他们负责与大型企业的项目。要取得成功，我们必须打造一种让人们能够成长和大量学习的文化。”

从商业角度看，这是应对 AI 的明智对冲。丹尼尔相信，他拥有对的人，他们充满热情，方向一致，因为他们热爱自己的工作与共事的伙伴。在合理使用 AI 工具与数据的支持下，这或许就是知识行业的未来。问题是：你如何成为这个未来的一部分？

3. 如何在 AI 时代开启职业生涯

“对每个人来说，这都是充满挑战的时期，尤其是现在的大学生。” 丹尼尔对 AI 的影响持积极看法，“大多数人仍然会有大量工作机会。”

但人们必须灵活、适应变化。“曾经有杂志，然后出现电子杂志。接着有博客，后来博客又没落了，再然后是社交媒体。”

“技术在变，但人类的追求–人们喜欢什么、做什么、消费什么–不会那么快改变。专注于这些不变的东西，看看 AI 或整体技术如何帮你实现目标，并不断适应。我不想每周写 50 页的报告，我会让 AI 去做。我想做的是分析。” 丹尼尔说，“我想要洞察力，处理洞察、思考行动方案，而不只是写报告。”

How to start a career in the age of AI

（完）

---

免责声明：

本文所载程序、技术方法仅面向合法合规的安全研究与教学场景，旨在提升网络安全防护能力，具有明确的技术研究属性。

任何单位或个人未经授权，将本文内容用于攻击、破坏等非法用途的，由此引发的全部法律责任、民事赔偿及连带责任，均由行为人独立承担，本站不承担任何连带责任。

本站内容均为技术交流与知识分享目的发布，若存在版权侵权或其他异议，请通过邮件联系处理，具体联系方式可点击页面上方的联系我。

本文转载自：安全行者老霍 computerworld computerworld《以学立业：如何成为一名成功的 IT 顾问》