文章总结： 该文档报道了某米（小米）一名领导因下属未在过年期间发送拜年祝福，而计划对四名未发祝福的下属给予低绩效（B-）并优化（裁员）其中两人。文章批评了这种将‘人情世故’作为忠诚度考核的管理方式，认为这是权力炫耀而非有效管理，并引发了关于职场潜规则、员工价值应基于能力而非表面功夫的广泛讨论。文章建议职场应建立能力至上的健康环境。 综合评分： 35 文章分类： 娱乐吃瓜,安全招聘,其他

离谱！某米员工没发拜年祝福，4个下属要被优化2个

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Hacking黑白红

2026年2月21日 21:20 安徽

我刷到这张图的时候，差点把手里的凉白开喷出来。

就因为过年没发祝福，领导直接在同事圈放话：十几个下属里，四个没发的，今年绩效全给B-，还打算优化掉两个。

脉脉上标注“小米同事圈”

配的那个笑脸表情，看得人后颈一凉。

这哪是管理啊，这分明是把“人情世故”当成了KPI，把下属的拜年短信，当成了自己的“忠诚度考核表”。

这事儿离谱，但又一点都不陌生

说实话，刚看到的时候，我第一反应是：“这怕不是个段子吧？”

可再一想，这种事在职场里，真的太常见了。

你没给领导发拜年信息，就是“不懂事”； 领导发的朋友圈你没秒赞，就是“不重视”； 团建的时候你没抢着买单，就是“不合群”。

这些不成文的“潜规则”，像一张无形的网，把年轻人困在里面。你不遵守，就会被贴上“情商低”、“难相处”的标签，甚至影响你的职业发展。

而这位领导，只是把这种“潜规则”，赤裸裸地摆到了台面上。

他的逻辑很简单：

你没给我发祝福，就是不尊重我，就是对我有意见，那你就是“不可用之人”。

在他眼里，工作能力、项目贡献、KPI完成度，统统都要为“我开不开心”让路。

这已经不是管理，而是赤裸裸的权力炫耀。

评论区炸了：

打工人的愤怒，藏不住了

这张图一出来，评论区直接炸了。

有人说：“这哪是领导，这是宫斗剧里的贵妃吧？就等着下属来请安呢。”

有人说：“合着我一年的KPI，还不如一条拜年短信重要？那我干脆别干活了，天天给领导发消息得了。”

还有人说：“还好我过年给领导发了，不然现在已经在收拾东西了。”

当然，也有不一样的声音：

“我凭什么要给你发祝福？我是来上班的，不是来当奴才的。” “过年是陪家人的，不是陪领导的。” “如果我的绩效只取决于一条短信，那这份工作不要也罢。”

这代表了新一代年轻人的职场态度：我尊重你作为领导的专业能力，但我拒绝无底线的讨好和跪舔。

他们更看重工作本身的价值，而不是那些虚无缥缈的“人情世故”。

过年到底要不要给领导发祝福？

这个问题，其实没有标准答案。

但我们可以换个角度想：

如果一个领导，因为你没发祝福就给你穿小鞋，那这个领导本身就不值得追随。

真正优秀的领导，看的是你的工作能力和责任心，而不是那些表面功夫。

当然，在很多传统或等级森严的企业里，“人情世故”确实是职场生存的一部分。一句得体的祝福，成本为零，但能传递出“我懂规矩、我尊重你”的信号。

尤其是在你还没有足够的实力和话语权的时候，适当的“情商”，确实能帮你少走一些弯路。

但我们也要清醒地认识到：你的价值，永远不应该由一条短信来定义。

我们更应该呼吁的，是一个“能力至上”的健康职场环境。

在这样的环境里，员工不用费心去揣摩领导的心思，不用把精力花在“人情世故”上，而是可以全身心地投入到工作中，用实力说话。

最后，想问大家一个问题：

今年过年，你给领导发祝福了吗？

如果没发，你现在还好吗？

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