文章总结： 该报告介绍了美军第18空降军组建作战数据团队以提升指挥官数据驱动决策能力的实践经验。团队通过整合敏捷软件开发与数据科学技能，将工作与军团长期规划及演习周期对齐，解决了如战斗损伤评估可视化等关键作战问题。报告总结了人员配备、优先级治理、跨部门协作等成功要素，并为陆军其他部队建立类似能力提供了借鉴。 综合评分： 78 文章分类： 安全建设,威胁情报,安全运营,其他

《数据驱动战斗：美军第18空降军数据作战小组的实践启示》

原创

所长007 所长007

蓝军开源情报

2026年2月27日 07:59 湖南

关注▲蓝军开源情报▲和10万+情报研究员，一起成长

【导读】

2026年1月，美国陆军大学出版社刊发研究报告《数据驱动战斗：美军第18空降军数据作战小组的实践启示》，报告指出，第十八航空兵团利用作战数据团队解决其棘手作战问题的经验，极大地提升了指挥官做出更明智决策的能力。

这一理念已被证明对军团司令部的作战成功至关重要。经过数年的试验，该军团已将其原有的作战数据团队拆分为军团G-5作战数据科下属的两个作战数据团队，以使其工作与军团的长期规划活动和演习周期保持一致和同步。

该军团作战数据团队取得成功的关键因素包括：敏捷软件开发和数据科学相关技能的结合、优先级治理流程、借鉴行业最佳实践和陆军软件工厂经验的严谨问题解决方案开发方法，以及作战数据团队与军团参谋人员和其他利益相关者之间的积极协作。第十八航空兵团的经验为陆军作战数据团队组织和运用的发展提供了借鉴。

加入蓝军开源情报知识星球会员，免费下载本文原文及完整6300字译文。如需要购买其它精译报告、自研报告及情报数据库，请加微信：lanjunqingbao2081。

关键词：美第18空降军，数据作战，敏捷软件开发，数据团队

这是蓝军开源情报的第 521期分享

编译 l 所长007

来源 l 蓝军开源情报（ID：Lanjunqingbao） 转载请联系授权（微信号：Lanjunqingbao2081）

现代战争的胜利要求指挥官比对手更快地做出更明智的决策。无论是来自乌克兰、红海、加沙、伊拉克还是叙利亚，每天都有新闻报道印证这一点。我们身处一个数据和平台加速发展的时代，这已成为我们作战能力不可或缺的一部分。

实现联合全域指挥与控制——美国战争部目前用于取得决策优势的任务指挥方法——需要采用新技术并同步系统，以便快速提供、利用和可视化正确的数据。实现联合全域指挥与控制的关键在于能够操控和利用各种数据源，开发支持指挥官数据驱动决策周期的工具。随着美国战争部为构建未来的人工智能/机器学习工具奠定基础，这项工作的重要性只会与日俱增。

即便如此，陆军在如何最佳利用实时数据集、新兴的数据中心平台以及不断壮大的军官、准尉、士官和士兵人才库来解决最具挑战性的作战问题方面，仍然面临诸多难题。当前与“接触式转型”和陆军转型计划相关的努力，不仅依赖于新技术和数据流的整合，最终还需要一个以数据为中心的基础，才能实现真正的持续转型。如何在部队内部构建持久的数据开发能力，同时维持运用这种能力所需的独特人力和技能，仍将是未来十年陆军面临的主要挑战之一。第十八空降军（XVIII ABC）于2022年开始着手应对这一挑战。

本文概述了该军应对此问题的方案——作战数据团队。第十八空降军内部构建的作战数据团队团队，为指挥官提供了一种自主能力，使其能够开发和调整以数据为中心的工具，从而在整合关键新数据源的同时，实现真正的联合联合防务与指挥控制。作战数据团队使指挥官能够利用现有数据源，更好地了解自身在时空上的位置，并加快决策速度。

该军率先提出了作战数据团队概念，并持续与陆军数据部门合作，共同推动作战数据团队组织和运用方式的发展。第十八空降军在作战数据团队方面的经验，可为其他陆军部队建立自己的作战数据团队团队提供借鉴，并帮助他们避免该军在组建初期所犯的错误。

一、第十八空降军作战数据团队的历程

过去几年，第十八航空兵团（XVIII ABC）尝试了不同的作战发展团队组织结构和作战运用理念。这一历程可概括为三个阶段，如图 1 所示：最初的数据战连概念；将软件开发和数据分析能力分配到军部参谋部门；以及将这些能力整合到军部G-5（战略、计划和政策）领导下的作战发展团队中。

图 1. 通往运营数据团队的路径

初始组织：数据战连。第十八航空兵团指挥官意识到需要拓展军团的创新文化，于2022年6月1日正式成立了数据战连。数据战连拥有独立的单位识别码和指挥团队，直接向军团首席创新官汇报。数据战连最初的人员配备包括少数几名联合特种作战司令部全球分析平台项目的军事毕业生，以及由Galvanize培训的软件开发和产品管理承包商提供的网络安全/风险管理框架方面的专业知识，以协助数据战连开发的能力获得监管机构的运行授权认证。

数据战连的开发工作几乎完全专注于日常业务需求，但必要时也会关注紧急作战任务需求。作为一家独立的公司，数据战连 享有一定的自主权和任务导向。然而，公司行政和后勤职责给仅有两人的公司总部带来了沉重负担。此外，军团首席创新官职位的最终取消削弱了该部门在军团领导层和员工中争取决策权的能力。最后，数据战连 缺乏自身内部的数据科学专业知识，因为军团内部具备数据科学家资质的运筹学/系统分析师都被分配到 数据战连 之外。事实证明，数据战连 的模式难以为继，军团开始寻求其他方法。

过渡性组织架构：分散在多个军团参谋部门。随后，军团领导决定将数据、通信和计算人员从一家独立公司转移出来，并分配到军团总部不同的参谋部门。软件开发人员组成了军团知识管理办公室的数据活动小组。数据科学家仍然分散在G-5和G-35（未来行动）部门。云工程师和网络安全/风险管理框架专家被分配到G-6（指挥、控制、通信、计算机和网络）参谋部，军团司令指示该参谋部承担云运营和系统安全认证的所有责任。

在此阶段，来自陆军软件工厂的军事软件开发人员和产品经理，以及来自人工智能集成中心培训项目的数据科学家和数据工程师陆续到岗。软件开发人员和数据科学家开始在作战任务能力方面开展更紧密的合作，但他们与军部参谋部门的互动有限，且各自独立于其职责范围之外。这种模式缺乏充分的参谋整合，无法发挥这些团队的能力。

当前组织架构：作战数据团队隶属于军团G-5部门。由于难以将数据活动团队的影响力扩展到整个军团，军团领导层重新考虑了软件开发人员和数据科学家在军团参谋部中的归属问题。最终决定将他们组织成一个独立的实体——作战数据团队，并将其隶属于军团G-5部门。

此举实现了多项目标。首先，作战数据团队的开发工作与军团的长期规划活动及其内部和外部驱动的演习周期保持一致和同步。作战数据团队的开发工作现在专注于与军团作战计划中正式指定的作战问题相一致的作战任务能力需求。其次，此举促进了军团各参谋部门之间以及与下属机构之间更好的互动。基于这些组织架构的多次调整，第十八航空旅（XVIII ABC）认为，作战数据团队在近期内的最佳组织架构是隶属于军团G-5部门。

二、第十八空降军对作战训练小组结构的设想

军团作战数据团队是一支可部署且响应迅速的队伍，使指挥官能够利用实时数据进行作战。这些团队是有机的、多功能的，拥有广泛的技能，能够根据实际需要快速解决新出现的作战问题。团队会根据作战需求动态地进行任务组织。其所需技能包括根据行业最佳实践确定的角色，涵盖产品管理、用户体验设计、软件开发、数据科学以及人工智能/机器学习等领域。为此，第十八航空兵司令部（XVIII ABC）推荐采用图 2 所示的 作战数据团队 人员配置结构。这代表了军团正在努力实现的最终作战能力。

图2. 作战数据团队人员配置结构和能力概念

第十八装甲兵营与卓越任务指挥中心合作，致力于确定作战部署小组的梯队部署方案，并制定作战数据团队作战概念。图3展示了第十八装甲兵营当前的作战数据团队梯队部署概念。对该概念的试验是陆军“接触转型2.0”计划的一部分。

图 3. 阶梯式 作战数据团队 支持概念

三、作战数据团队产品周期与军团长期规划和演习周期的整合

优化作战发展团队的有限资源——人员、资源和时间——需要严格协调作战数据团队的工作与军团最重要的作战需求。

优先级排序至关重要：数据驱动的作战问题总是比解决问题的时间更多。为了能够对众多不断涌现的需求进行优先级排序，G-5和作战数据团队制定了一套治理流程，将所有活动与军团的作战计划及其相关的关键作战问题保持一致。G-5和作战数据团队与军团参谋人员共同主持了一系列工作组会议，旨在制定潜在的技术创新目标，以解决已确定的作战问题。作战数据团队与G-5以及军团首席技术官一起审查了技术创新目标草案清单，以评估其作战价值和开发可行性。

评估结果为作战数据团队在下一个产品开发周期中提出的技术创新目标优先级排序方案提供了依据。开发周期约为十二周，但与军团的演习周期相吻合。每个产品改进计划的最终成果是军级演习，在演习中，正在开发的产品可以与作战功能产品负责人一起进行测试，或者可以确定新的技术改进目标的范围。

在作战发展团队为其下一个项目指标制定初步的技术成果目标优先级后，海军陆战队副司令确认这些优先级的有效性。随后，作战数据团队 制定一份成果目标实施计划草案，以便在下一个项目指标开发周期内执行。实施计划包括各作战数据团队为满足作战软件开发或数据科学需求而将开展的活动。

作战数据团队向司令提交其实施计划和建议的工作内容，司令随后批准项目指标的后续工作方向及其在相应演习/实验中的安排。司令保留决定哪些工作超出或低于 作战数据团队 工作“分界线”的权力，并有权动态调整 作战数据团队 的开发工作。

四、第十八空降军作战发展小组问题解决方案开发流程

第十八届ABC作战发展小组运用严谨的问题解决开发方法应对复杂挑战，该方法直接借鉴了行业最佳实践和ASWF的培训经验。这种方法优先考虑理解和解决问题，而非实施预设的解决方案，并根据每个挑战的具体复杂程度进行调整，这些挑战通常源于军团作战计划和/或选定的作战计划。该流程始于参谋人员阐明问题，并经历一系列阶段，每个阶段都设有关键决策点，以确保资源的高效分配并最大限度地发挥影响力。图4展示了作战发展小组如何应对军团问题，图5则展示了一个概念性的绩效改进周期。

图 4. 作战数据团队 如何解决第十八空降军的问题

图 5. 概念性的程序增量周期

该方法论强调在每个阶段进行彻底的调查和验证。初始范围界定侧重于理解运营问题、识别利益相关者、评估整体可行性，并解答围绕目标、团队职责、用户需求、痛点、技术可行性和潜在风险的关键问题。随后进行更深入的问题验证，构建潜在解决方案，并开发最小可行产品进行测试。在整个过程中，作战数据团队 始终优先考虑用户反馈和迭代改进，以确保最终产品能够直接满足已识别的需求。

在演练/实验过程中，作战发展团队的参与程度与特定解决方案的成熟度相匹配，如图 6 所示。如果产品处于范围界定阶段，团队将专注于用户调研，以进一步完善问题定义。对于最小可行产品，演练提供了宝贵的机会，可以进行实际评估、修复缺陷，并根据用户反馈进行微调。处于探索、框架构建或开发阶段的解决方案通常在演练期间保持稳定，这使得 作战数据团队 能够专注于收集数据并验证假设，以便进行后续迭代。这种方法确保每个作战数据团队都能交付以用户为中心的高效解决方案，从而直接支持军团的作战目标。作战数据团队 在演练/实验期间的活动成果将成为下一个 作战数据团队 技术信息官优先级排序和开发周期的输入。

图 6. 作战数据团队 在军团演习中的作用

五、作战数据团队 工作示例：战斗损伤评估可视化

在当今快节奏的作战环境中，及时准确的情报至关重要。为了更动态地了解战场态势，第十八装甲兵团作战发展团队响应了军长提出的一个关键需求：开发一种能够实时可视化潜在敌方综合火力网损耗情况的工具。

军长的意图很明确——基于实时数据自动可视化作战风险和机遇。这项能力的关键在于将其集成到现有的军级目标定位流程中，并充分利用系统中已有的目标定位数据。

作战发展团队与军部情报处（G-2）和行业合作伙伴紧密合作，在三个月内交付了原型，六个月内交付了最小可行产品，并在短短九个月内完成了向陆军企业级正式项目的全面移交。

战损评估可视化系统为指挥官提供统计数据和关键背景信息，帮助他们做出明智的决策。该系统能够同时解答两个关键问题：作战风险在哪里？作战机会在哪里？

指挥官不再仅仅知道被摧毁的敌方雷达数量，而是能够看到这些打击对战场和敌方阵型造成的空间影响，从而预测敌方反应并主动调整作战计划。除了自动化评估之外，该工具还允许分析人员以可定制的图表形式可视化底层数据，并根据指挥部的需求创建自定义视图。

至关重要的是，该系统将情报报告与目标数据相结合，创建了战损评估的历史记录。这使得纵向分析成为可能，有助于识别趋势并为未来的目标决策提供信息。这种增强的态势感知能力促进了战场上的协同与协调，最终使友军掌握了主动权。作战数据终端的成功取决于与其他参谋部门的密切互动，打破了传统的部门壁垒，并营造了协作的氛围。

这项创新解决方案已在陆军内部得到广泛应用。该工具已在与第十八空中突击师、第101空中突击师和第82空降师的四次演习中使用。在成功移交给由美国陆军情报与安全司令部管理的陆军情报数据平台后，大决策分析可视化功能有望被美国陆军欧洲和非洲司令部以及第三装甲军等单位采用。

大决策分析产品组合整合了数据对象、工作流程和可视化功能，以提供全面的情报图景。这一快速开发和成功实施表明了数据驱动决策的潜力，以及专门的作战数据团队在为指挥官提供赢得现代战场所需的工具方面发挥的关键作用。

六、经验教训

XVIII ABC 的经验凸显了在使用作战数据团队方面汲取的关键教训：

1.人员配备充足且运用得当的作战决策团队能够快速解决优先作战问题。例如，作战数据团队、军部人事参谋部（G-2）、美国陆军情报与安全司令部以及陆军情报数据平台在大决策分析可视化方面的合作，在三个月内交付了原型，六个月内交付了最小可行产品，并在九个月内完成了向正式项目的全面移交。陆军认为作战数据团队是决策优化的关键组成部分，作战数据团队作为决策优化的行动部门，帮助指挥官在旅级以上各级单位取得决策优势。

2.对海军陆战队指挥官和工作人员进行培训，使其了解作战发展团队用于确定问题范围和制定解决方案的敏捷流程至关重要。该流程遵循行业最佳实践，美国海军陆战队特种作战部队也对其学员进行相关培训。运用该流程有助于确保……

— 作战数据团队 的工作重点在于解决正确的问题并制定有效的解决方案，且力求在最短的时间内完成；

— 指挥官和参谋人员对 作战数据团队 处理多个作战问题的能力有切合实际的预期；

— 指挥官和参谋人员了解他们在与 作战数据团队 合作中的责任。他们的积极参与对于明确需要解决的正确问题并制定最佳解决方案至关重要。

3.作战数据团队产品开发工作应纳入指挥部的长期规划流程和演习周期。这样做有助于作战数据团队了解各种作战问题，并更好地提出其能够协助解决的问题。

4.作战数据团队需要由CG签署的优先级治理政策，以确保作战数据团队的工作始终围绕CG批准的优先事项展开。XVIII ABC早期在没有治理政策的情况下，曾出现过太多客户同时申请作战数据团队资源的情况。由于缺乏优先级排序机制，作战数据团队资源被过度占用，且无法按时完成。

5.作战数据团队需要具备所有技能的专业人员，以便能够根据实际需要快速创新，解决新出现的问题。此外，鉴于相关技术的快速发展，作战数据团队需要承包商来补充军事人员，以提供他们尚未掌握的能力。

6.有些挑战需要更高层级组织的协助。例如，目前陆军整体的人力限制可能无法支持第十八装甲旅经验表明所需的作战训练小组部队结构。正在尝试部署作战数据团队的各级指挥机构应记录这些挑战，以便向上级司令部寻求支持。

添加微信：lanjunqingbao2081

获取报告目录

👇👇

加入蓝军开源情报星球会员 免费下载2700+资料

👇👇

原价999元！ 星球试运营期间199元！ 试运营结束，恢复原价！

扫码了解、加入

👇👇

免责声明：

本文所载程序、技术方法仅面向合法合规的安全研究与教学场景，旨在提升网络安全防护能力，具有明确的技术研究属性。

任何单位或个人未经授权，将本文内容用于攻击、破坏等非法用途的，由此引发的全部法律责任、民事赔偿及连带责任，均由行为人独立承担，本站不承担任何连带责任。

本站内容均为技术交流与知识分享目的发布，若存在版权侵权或其他异议，请通过邮件联系处理，具体联系方式可点击页面上方的联系我。

本文转载自：蓝军开源情报 所长007 所长007《《数据驱动战斗：美军第18空降军数据作战小组的实践启示》》