文章总结： 本文介绍中国软件评测中心基于国家标准GB/T43439-2023推出的数智化转型成熟度评估业务。服务涵盖咨询规划、评估辅导、官方认证、全程陪跑及人才培育五大模块，旨在为企业提供系统客观的能力诊断与转型路径规划。通过专家支持与全链条服务，协助企业识别短板、获取权威证书并提升市场竞争力，实现以评促建与价值释放。 综合评分： 60 文章分类： 软文广告,产品介绍,解决方案,技术标准,安全培训

【业务】数智化转型成熟度符合性评估业务介绍

原创

认证评估事业部 认证评估事业部

中国软件评测中心

2026年2月5日 18:59 北京

一、业务概述

数智化转型成熟度及数智化转型使能（DT+）评估，基于国家标准GB/T 43439-2023《信息技术服务 数字化转型 成熟度模型与评估》及DT+知识体系展开，旨在为企业提供系统、客观的数智化转型能力诊断。该评估涵盖组织、技术、数据、业务等七大能力域，并设定五个成熟度等级，协助企业清晰认知自身数智化发展现状，识别能力短板，明确提升路径。通过参与该项评估并获得相应证书，企业可进一步增强数智化建设的方向感与实施过程的确定性，提升在市场竞争中的专业形象与外部认可度。

二、服务内容

（一）咨询规划服务

咨询规划服务作为数智化转型的顶层设计与行动起点，其核心目标在于为组织绘制科学且可执行的转型蓝图，确保规划既具备战略前瞻性，又具有落地实操性，从而从源头上规避转型风险。核心内容包括以下方面：

1. 科学诊断：通过深入的访谈、流程分析及数据调研，全面审视企业战略、业务与数智化现状，精准识别核心痛点与改进机遇。

2. 理念导入：组织中高层专项培训，深度解读国家标准与转型理念，以确保管理层认知统一，为后续变革奠定坚实的思想基础。

3. 蓝图制定：基于诊断结果与行业最佳实践，量身定制数智化转型的总体规划及实施路线图，明确转型愿景、目标层级、关键举措以及具体实施路径。

（二）评估咨询服务

评估咨询服务致力于为计划申请正式评估的企业提供专业化、系统化的辅导，是企业实践与评估服务之间的重要桥梁。其核心内容包括：

1. 材料系统化整合与编撰：指导企业严格参照国家标准条款，系统梳理、归集并规范各项佐证材料，形成逻辑严密、符合要求的评估申报文件。

2. 预评估与短板改进：组织内部专家模拟正式评估流程，提前识别证据链完整性、逻辑严谨性及能力展示充分性等方面的潜在不足，并提供具有可操作性的改进建议。

3. 全流程申报辅导：协助企业精准把握评估流程与评审要求，全程提供申报与沟通指导，助力企业高效完成各项准备工作。

（三）评估服务

作为ITSS分会首批授权的权威评估机构，我们提供规范、客观的符合性评估服务，核心内容包括：

1. 标准化流程实施：严格依据官方流程，全面覆盖申请受理、预评估、现场正式评审及报告编制等环节。

2. 专业化团队评审：根据企业申报等级，委派专业评估师团队，通过文件审阅、现场访谈、系统核查等方式开展多维度验证。

3. 权威评估与公示：通过评审后，报送ITSS分会完成合规性审查及结果公示，最终颁发《数智化转型成熟度符合性证书》。

（四）全周期陪跑服务

全周期陪跑服务作为企业数智化转型过程中的全程战略合作伙伴，致力于从蓝图规划至成果固化的全过程深度伴随与赋能，核心服务内容涵盖以下方面：

1. 七步闭环全程覆盖：系统整合诊断、规划、实施支持、评估咨询及持续监督等七大关键阶段，提供端到端的无缝衔接服务，确保转型进程连贯一致、无断层。

2. 专属专家团队伴随：为企业配备跨领域专家小组，深入业务一线，提供伴随式咨询与实战指导，确保战略有效落地与执行过程中的及时纠偏。

3. 阶段性评审与复盘：在关键里程碑节点组织成果评审与过程复盘，及时校准转型方向、强化风险管控，保障每一阶段的投入具备可见性、可控性与可衡量性。

4. 成果固化与长效运营：不仅协助企业通过权威评估，更致力于推动转型过程中所形成的方法、机制与能力沉淀为组织核心资产，支持持续优化与长期价值释放。

（五）人才培育服务

人才培育服务致力于协助企业系统化培育数智化转型所需的专业人才。参训学员完成规定课业并通过考核后，将获得行业认可的专业能力培训证书。企业计划申请成熟度三级及以上级别评估时，该企业受训学员应担任评估团队成员参与评估相关工作。核心服务内容包括：

1.体系化培训课程：基于DT+人才能力框架，提供涵盖架构师（DTA）、管理师（DTM）、创新师（DTI）及工程师（DTE）等多类角色的系统化课程，并为通过考核者颁发相应培训证书。

2.评估专项能力实训：面向计划申请三级及以上成熟度评估的企业，提供评估实务专项训练。符合条件的人员可深度介入企业自身的预评估与正式评估流程，通过实战深入理解评估标准并掌握应用方法。

3.内部评估与改进能力建设：使学员掌握开展内部自评、识别能力短板、规划改进路径的关键方法论，支持企业构建常态化自我诊断与持续优化机制。

三、核心价值

（一）以评促建，科学规划转型路径

基于国家标准，深度整合行业特性及企业特点，通过能力域的裁剪与衍生，定制符合业务场景的评估体系。评估过程不仅是对等级的判定，更是一次深度的管理诊断，能够精准识别能力短板，并针对性地提出改进建议，切实体现“以评促建、以评促改”的宗旨。

（二）权威专家库支持，多维度赋能

依托赛迪及ITSS分会帛书智库所积累的千余项方法论资源，组建由国家标准编制专家、行业领军人物与技术权威构成的跨领域专家团队。提供从规划咨询至现场评估的全流程专家服务，确保咨询、评估工作既具备专业深度，又涵盖行业广度。

（三）全链条服务，一站式赋能

提供集“咨询规划、评估诊断、官方评估、陪跑服务、人才培育”于一体的完整解决方案。通过无缝衔接的服务闭环，有效解决企业在转型过程中可能面临的多头对接与策略断层等问题，为转型成效提供全程护航与持续赋能。

四、我们的优势

北京赛迪认证中心有限公司（简称：赛迪认证）是中国软件评测中心（工业和信息化部软件与集成电路促进中心）的认证评估业务板块核心单位，是中国电子工业标准化技术协会ITSS分会认定的全国首批数智化转型成熟度及数智化转型使能（DT+）评估服务机构之一。

同时，赛迪认证是国家认监委 (CNCA) 批准的专业从事认证评估的第三方权威认证机构，是中国中小企业国际合作协会指定的中小企业服务机构全国级评估机构之一，是中国电子信息行业联合会认定的CS评估机构。赛迪认证拥有一支专业扎实的资深认证专家团队，依托赛迪集团和中国软件评测中心强大的技术和信息资源平台，努力为业界提供全方位的解决方案和优质高效的服务。

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