文章总结： 大眼睛网络安全宣布无限期暂停广告1和广告2业务，因人员短缺无力承接新客户，仅保留广告3收费聊天群（500元/月）作为对外交流窗口。群规实行严格管理：禁止潜水监视、禁止讨论敏感独家情报及国内情报内容。作者同时分享两年从客户处学到的关键经验：一是从对抗转向合作的蜕变，反思了技术人员创业常见的傲慢、内容定位偏差及地域偏见等错误；二是总结客户优秀共性品质，包括胸怀、忠诚、历史认知、业务精通、发展视野、独立思考、政治智慧及城市认知等八个维度。 综合评分： 45 文章分类： 软文广告,实战经验,安全运营

广告3

原创

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大眼睛网络安全

2026年1月27日 10:32 山东

广告3

继广告1,广告2之后,今天上线广告3.

上线广告3,有两个原因:

第一个原因是需要无限期暂停广告1、 广告2业务,上述两个业务,任何 [新的] 客户都不接了.

第二个原因后面说.

from now on,对外业务只有下面这个广告3.

公司甫一成立,即人员短缺,一直短缺到现在,已经没有任何余力接新的工作的了—线下喝茶也一并停了,有限的时间、有限的人员精力全部放在服务老客户,全部放在日常的公众号更新上,不严谨的计算了一下,即便是一月工作量压缩到一周,今年,26年一整年都不一定干完手中已经接的工作了.

广告3是一个收费聊天群(500元/月).

群的作用,或者说加入群的好处:

只是一个在一块聊天的地方,一个提问的地方,

可能会不定期分享一些暗网收费资源,可能会不定期进行一些答疑,可能会不定期做个掮客,把需要情报的人和手中有情报的人撮合到一块.

其他的就没了.

群实行HITLER式管理,以下情况会被踢出群而且群费用不退:

1. 不能加群之后一句话也不说只默默监视群里其他人的发言,这种的会被踢出群.
2. 不能讨论本公众号发布的特别敏感的情报,独家的情报,这个大家都明白,有些东西必须线下,线上绝对行不通.
3. 不能讨论涉及国内的情报内容,任何可能导致群主喝茶的行为都会被认为是残害群主,会被第一时间踢出群.

下面是第二个原因.

上线广告3的第二个的原因就是,我们通过广告1,广告2,这两年在客户那里学到了极为丰沛的知识,完成了极为关键的成长.

所以在广告1广告2停了之后,思忖良久,还是必须要有一个对外交流的窗口.

还是必须要有一个接触外界,一个学习成长的机会.

下面的内容无关广告3,可以略过.

下面这些是我们这两年从客户处学到的东西,写下来,既提醒自己也供其他同类公司一起看看,可能对你们也有用处呢.

学到的第一个东西就是从对抗到合作,这个是蜕变式的成长,这个可太重要了.

对一些不是这个圈子里的人来说,可能难以理解,为什么和客户之间会有对抗的现象,其实不然,这个现象比比皆是.

小编甚至可以说,技术人员创业和客户之间就是一个”对抗”的状态.

国内从超大的公司,XX,到芝麻小一样的公司比如我们,都是这样的—如果你仔细观察的话.

比如国内某头部安全公司发的公众号内容—我们随便拿前段时间他们发布的线上反汇编产品来说,如果仔细看的话,这其中满满的都是技术人员的固执,他们甚至连一个产品界面都不愿意为了用户变更,他们眼睛里其实是没有用户的他们这十几年其实是面向自己开发—仔细品味这句话.

再比如今天国内排名第一的IP产品公司,他们老板发的公众号内容甚至直接对客户说”我不在乎,不续费就不续费”.

国内除了佛法的赵五公司,和一个已经转行到知识付费的打成天下公司,其他所有的真正的技术人员创业的公司,其实都是这种和客户”对抗”式的交流.

我们团队,人才济济,只花了不到两年时间就敏锐的想通这个问题了,小编都忍不住拍手叫好.

当然,我们为什么这么短时间就想通这个关键问题,可能还与我们犯的错误比较多有关.

我们犯的第一个错误,从公众号开设第一天起就犯了,一个傲慢的问题,我们把介绍那里写成了”我们只是暗网新闻的搬运工”,现在想想有什么必要这么傲慢呢?

这么写只不过是嘲讽其他的只会搬运新闻的同类公司罢了,只是为了突出自己的都是原创,发布的都是独家罢了.

这个傲慢导致我们损失了很多优质客户,去年我们去某个超大城市的时候甚至客户都讶异,”喔!原来你们那些文章都是原创的有原件下载的啊!”

第二个错误,我们发布的很多文章,完完全全都是写给行内的人看的,一点点都没有考虑到水平不是那么高的人,这个表面看有智力优越感,写着也爽,但是其实是最愚蠢的.

行内的人看了有什么用呢? 他们不是付费群体啊!

第三个错误,是最大的错误,我们愚蠢的将南北对立了,我们曾经公开发表过如下南北对立暴论:

• 同样第一次见面,南方的客户会觉得你是骗子,因为知道了业务模式之后,你卖的太便宜了,北方的客户也会觉得你是骗子,因为其他公众号都只收几百块,你收几万块,你肯定是骗子.
• 同样百万的东西,南方的客户是知道这个东西价值百万的但是还是想先付个几百块,北方的客户则不知道这个东西是百万的,只想花几百块,他们对东西定价完全有一套独立标准.
• 同样的服务,给的费用少了,南方的客户会觉得不好意思,北方的就不一样了,北方的即便是一毛钱的经费也不支持也能随时给你打电话而且一个人打不通打另一个人.
• 同样的细节问题,南方的客户只要你肯花时间跟他解释了,他肯定会百分之百的明白,但是北方的就不一样了,你越花时间解释,他越觉得你是在骗他.
• 同样的人,家是北方的去到南方工作,会立刻变成南方人,家是南方的,去到北方工作,会立刻变成北方人—你说奇怪不奇怪.

上面这些,最为愚蠢的是,我们在去年的多篇文章中大啦啦的说了出来.

直到去年见一个北方的客户,一见面就明显的感觉到了”敌意”,在有意挑衅试探的情况下,我们才知道原来”看你们公众号很长时间了,但是其中有些观点不是很认同”这句话真正的含义.

不要觉得上面这些愚蠢的错误很可笑.

这一切都可以归结为这个行当人员创业的通病,这个通病范围大着呢,但是能想明白的人少之又少.

当然反过来,对客户也是一个提示,你跟技术人员打交道,跟真正能出活的人打交道,就是会遇到这种傻X搞技术的.

我们已经不是傻X了—只花了两年时间就想明白了.

第二个学到的东西—如果上面第一个需要客户的提点,那这第二个就完完全全需要自己能力才能观察出来了.

写下来供其他同类公司一起看看.

这些是小编这两年总结的客户优秀的、共性的闪光点:

1. 应当具备”人不知而不愠”的胸怀,”不愠”是极其重要的个人品质,具备这种品质,才能利用好技术,才能脚踏实地、循序渐进,最终实现长远目标.
2. 要发自内心的拥护公司董事长的领导.这种拥护不是喊口号,更不是两面人表里不一.这家拥有百年历史的公司,董事长夙夜在公,采取各项有力举措,其根本目的不正是带领公司度过危局、实现自我挽救吗?想到这一点,便不难不生出由衷的认同,每个人都应形成自己的、类似的思想自觉,唯有这种自觉,才能孕育出真正发自肺腑的忠诚.
3. 要了解历史,明确这个领域的”前三杰””后三杰”分别是谁,要树立榜样,做到心中有源,行有参照.不能像某些公众号一样(这个删掉),发布中英文双语的介绍视频但是却对前辈的名字只字不提,仿佛该公司是凭空出现的一般.铭记历史不仅是为了汲取精神力量,更重要的是,许多从容稳健、讲求方法的工作方式,时至今日仍然不过时—毕竟这项工作是将军工作而不是士兵工作.同时,了解对手的历史同等重要.
4. 要精通业务,一,要保有”狡猾”的能力,在暗网这种全球几十个国家轻质机关盯着的地方工作,不”狡猾”就不能”周旋”,不能”周旋”就不能游刃有余就有自己掉进去成为鱼肉的风险. 二要善于利用不同对手之间的矛盾关系,将业务水平提升到一个俯视全局的视角,三,懂业务就是要求视野要广,政治博弈外交博弈与和情报工作往往相互交织不可分割的,视野广了,解题的思路就多了.
5. 要懂发展,不能把自己局限为单纯的”工作机器”.要适当跳出手头事务,以旁观者视角审视这项事业,当前存在哪些问题?应做如何修正?如何在纠偏的基础上,确保这项事业稳妥、持续地前进?
6. 要形成自己的思考体系,”有自己的思想”是”智慧英勇”的首要前置条件,是判断工作能力的关键变量,也是在事前能否做好预案的决定性因素,无论”文仗武仗”,都离不开”智慧英勇”四个字的支撑.
7. 要有超出常人的智慧,这家公司部门之间是有高墙的是不互通的,甚至需要闪转腾挪才能把这个结解开,这个不同于一般官场的关系网、工作网,这是一套更为高深的zz智慧.
8. 要有意识的培养自己对”一座城市”的了解,将自己带入城市管理者的视角.处处都是工作,处处都是可以进步的地方,这个才是在这家公司一步一步稳定往上走的方法.

上面两个就是这两年学到的东西了,感谢这些衣食父母吧,既给了经费还教会一些花钱都学不到的东西.

最后,再念一句广告词:

我们很庆幸,是如此的庆幸,

我们在AI时代,进行了一项不会被AI取代的创业项目.

几乎没有人敢说在这个AI时代自己的工作不被替代.

我们敢说.

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