文章总结： 本文阐述知识智慧涌现三维价值体系下的组织建设逻辑。组织需作为建设者制定简单规则，作为承载者提供赋能与点拨，作为维护者进行园丁式修剪。核心是以数据为血液与基因，通过价值驱动自驱力，构建共创型、非线性增长组织生态，提升组织生命力。 综合评分： 45 文章分类： 其他

新时代，需要新三观（续）

原创

李志勇

与智慧做朋友

2026年1月14日 08:46 福建

一、说明

“知识▪智慧▪涌现”三维价值体系，蕴含组织建设、个体成长、价值实现、事物发展的底层逻辑，是洞察世界发展规律基础之上的行事逻辑，是认知、更是方法。

三维价值体系对于组织，是建立共创型、可实现持续非线性增长型组织的基本逻辑，是撬动甚至是主导行业发展而实现价值（经济、社会）的杠杆，是助力产业发展的龙卷风。

组织，在局部上是三维价值体系的建设者、承载者、维护者。

组织，是涌现的土壤、价值的杠杆、智慧者的舞台、成长者的乐园。

本文以组织视角展开三维价值体系分析，所提及的组织，泛指多人组成的团队，肩负三维价值体系建设、承载、维护的职责，团队级别大小仅反映肩负职责范围大小，不影响基本逻辑。

二、为了分析需要，先做点认知铺垫

首先，认清一个事实，

人性是有弱点的，诸如：自以为是、情绪反复、投机取巧、逃避隐瞒等，这些弱点在每个人身上仅是程度大小不同而已。完全消除人性弱点，想都不要想，成本太高了，唯一有效方法就是用最简单的规则使其自我管理、自我成长，而，这个简单规则是强势底线规则，不可突破。

其次，看清楚一个逻辑，

  自驱力的大小，决定成长发展速度。而，价值驱动（利益驱动）是最大的自驱力。而这个驱动力的起点是价值认同感，驱动的持久力要靠价值验证感和实时获得感。解决价值认同感获得感永远是能形成有效组织的关键。

再者，搞明白一个现状，

发展都有瓶颈，突破瓶颈靠努力没戏，要依靠赋能与点拨，而，赋能与点拨的效果要靠双向加强，这样，数据、知识、智慧才能更好的流动，自我开悟重要，名师提点更有效。

此外，要看清事物的两面性，

矛盾，其实也是世界发展的内在逻辑，是任何事物都存在的两个方面，平衡黑白、强权与民意、发展与安全、现在与未，都需辩证着看，智慧着选，动态着干，这就需组织意志。

三、做好建设者，就是建好“简单的规则”

“涌现”杜绝复杂规则，“人性”无需强行干预，规则源于自然，并用自然力量执行，可形成自然新陈代谢的规则才是最有效的。规则是组织底层逻辑，更是行为准则和业务逻辑，诸如：数据与事实说话、集体作业、信用即权力、赋能性服务、无中心化管理、小而美、积沙成塔…，都基于组织底层规则发展出来的应用。

另外，规则，不光应用于自身，还须深入对外的业务、服务、保障等逻辑中，只有这样才能让规则成为深入骨髓的文化，成为日常行为的准则，成为信手拈来的素养，成为组织持续生长和发展壮大的基因。

四、做好承载者，就是做好“赋能与点拨”

把涌现型组织比喻成一个大花园的话，承载者就是花园花草的阳光雨露、沃土精肥，是不同花草生长藤架盆托、篷房屋瓦。

赋能，是管理即服务核心和基本逻辑，以最合适的方式提供最有效的保障，让彼此连接、互动更自然，做到上善若水、润物细无声，让大家不经意间形成能力加持与价值放大。

点拨，寸有所长、尺有所短，任何人都有其长处和短处，采长补短本身就是赋能的逻辑，加之长者对短者的点拨提携，价值放大性更佳。

所以，承载者，对赋能与点拨是竭尽全力给与价值认可的。

五、做好维护者，就是做好“园丁”

花草本就良莠不齐，生长过程也充满不确定性，在维护基本生态平衡和美观效果的前提下，对其进行修剪是必要的，这就是园丁的职责，这个修剪工作很重要，在涌现型组织中，优点可被非线性放大，缺点也同样可被非线性放大，一点点瑕疵在组织规则、组织生态还没有完全成型的阶段，其破坏性很大。所以，维护者，在组织建设初期，其修剪频率可高一点，随着规则和生态的成熟，自我新陈代谢完整后，其修剪频率可降低，甚至不再需要。正像园丁，对花草的修剪仅是修剪，而，不是改造花草一样，维护者也仅是挑选不符合基本规则的个体或组织，按照集体意志做重新安排而已。这一点很关键，要知道做选择的性价比要远远高于对其进行改造的性价比。

六、数据，是三维价值体系下组织的血液和基因

三维价值体系下的组织，是个生命体，而，数据，就是这个生命体的血液和基因。组织，始于数据、发展于数据、传承于数据、再发展于数据，数据承载组织的一切。在建设中，组织规则和意志要基于数据逻辑的产生和传导，可保科学性、逻辑性、完善性；在承载中，基于数据的赋能和点拨，可保障在上下、左右、内外、现在未来等多维度效果；在维护中，基于数据的判断与维护，更准确、更客观，可为组织建设提供反馈，形成循环。

总之，用数据作血液和基因，是形成共生、共创、共长、共享的涌现型组织的最佳实践。

七、再强化一下，三维价值体系下的组织的样子

基于自然逻辑基础之上生长的组织规则与组织意志，科学性、有效性、发展性都有保障

基于组织规则和意志基础之上生长的承载逻辑，比如：赋能与点拨，务实、有效都有保障

基于组织规则和组织意志基础之上生长的维护逻辑，园丁方式，同频、同趋向都有保障

基于数据的多维度分析、验证、传导，可形成规则与意志、承载与维护、内外与上下、现在与未来的循环生长，动态发展、非线性成长都有保障

八、最后，做个简单总结

三维价值体系，之于一个组织，可助其成为具有非线性力量的价值杠杆，在聚集众多个体支点的前提下，可撬动行业甚至改变行业，使组织更具生命力，可应对更复杂问题，可使组织走的更坚定和更长久。

三维价值体系下的组织，不设条条框框，仅尊重自然、尊重科学、尊重规律、尊重人性、尊重发展，把客观数据作为血液和基因，本身更公平、更有活力、更有发展性，可成为个体能自由成长、跃迁改命、实现梦想的乐土。

组织，是个体、集体的共同家园，承载着所有人的梦想，需共同建构和共同维护！

【注：以上仅是作者肤浅认识，仅供参考！】

来源：与智慧做朋友

作者：李志勇 （ 微信号：qichelaba ）

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本文转载自：与智慧做朋友 李志勇《新时代，需要新三观（续）》