文章总结： 文章以江湖视角拆解职场安全博弈，提出用三方面话术快速判断企业安全投入、用社工思维反向审计HR话术漏洞、用三周模型识别真假高管，并主张将安全技术武器化用于反击职场小人，核心是把安全方法论转化为职场生存与进攻策略。 综合评分： 62 文章分类： 安全意识,社会工程学,实战经验,安全运营,其他

【敬请期待】记下来会更新几期常见的人性漏洞有哪些

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飓风网络安全

2026年1月12日 18:27 北京

1】在职场上如何发现一家企业重不重视信息安全，以及一些虚假招聘，违规企业的识别，只需要聊三个方面，就足以试探出这家公司的风格和面目

2】HR很擅长心理学有时候，但是安全技术出身的人，如何用一些社工学或者仔细推敲说话的逻辑性和上下文分析,有时候能从HR部门身上发现一些漏洞，相当于隐形战线下的心理学、逻辑学和安全方面的另一种博弈【特别是几十个人的HR人数多的部门】

3】很多所谓的高管和管理者，只要精准用三套方法，就大概一周之内足以知道到底是真高管还是鱼龙混杂潜在里面，管理者如果是纯管理出身-项目出身、纯管理在当下环境很难独挡一面【几乎很多企业已经不需要纯管理的人】，如果是纯技术出身，大概在1-2周之内通过沟通了解以及反向推理得出一些结论，如果既懂管理和技术的管理那就很全方位了，但是人品是根基，如果是你的职场贵人，要好好珍惜，贵人帮过你一次，还会帮你第二次，前提是要同频共振

4】职场的道法术器胜过一些单点技术

5】创始人兼CEO老板，也是很多参差不齐，但是有影响力的企业家风范和人格魅力的老板也不少，也遇到过，越是跟老板对话越要思路清晰，我跟CEO展开对话，也能发现一些更高层面的战略上的漏洞以及它的思维漏洞

6】职场上难免总有猪队友和一些小人作祟，如果遇到这类人打压安全从业人员，我们要把安全技术上的武器化和工具运用到职场上，该出手就出手，展开全面攻击，然后隐藏自己全身而退，精准化找到这一类人的致命弱点漏洞拿捏

有人的地方就有江湖，我们常怀侠肝义胆，过往的事情我们相当于江湖，当下我们逆风前行，不愧于我们每个人自己的精彩人生和人生体验；

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