文章总结： 知远所发布2025版桌面推演设计手册，系统梳理TTX与兵棋区别、六步设计流程、四阶段想定模板及AI辅助技巧，附美海军陆战队COA工具，助力防务研究从学习转向自主开发。 综合评分： 78 文章分类： 安全培训,安全建设,威胁情报,实战经验,政策法规

【上新】知远桌面推演(TTX)设计方法·2025

原创

知远所

知远战略与防务研究所

2026年1月5日 13:10 江苏

资料名称：知远桌面推演(TTX)设计方法·2025

目录

第一部分概述

一、课程学习目标

二、课程依据

三、桌面推演团队的人员构成

四、领导与组织桌面推演的要点

（一）主办方的目标与意图

（二）主办单位意图在桌面推演中的基础作用

（三）主办方与外部各方之间持续的协作

（四）各方之间的协作、配合与沟通

（五）桌面推演设计者与主办方之间的协作

（六）开场想定构建

（七）主办方的审查与批准

五、桌面推演的定义

六、常见的桌面推演类型

七、常见的桌面推演涉及领域

八、桌面推演的主要特点

九、桌面推演典型模板

第二部分桌面推演的具体设计方法

一、制定行动规则（ROE）

二、定义与确立桌面推演目标

三、研究与创建桌面推演背景

四、起草桌面推演的总体想定细节

五、创建桌面推演中的“情况”（vignette）

七、设定桌面推演参演者的目标

八、分阶段设置想定细节

（一）分阶段设置想定细节为何如此重要

（二）桌面推演设计者成功的四大关键要素

（三）桌面推演设计清单

（四）案例：摩尔多瓦（Moldova）能源部门面临的威胁

（五）如何开发分阶段想定细节

第一阶段：初始影响（0-2 小时）

第二阶段：升级（2-6 小时）

第三阶段：危机管理（6-12 小时

第四阶段：恢复（12-48 小时）

九、使想定具有复杂性和现实性

十、开发补充想定（inject）

第三部分桌面推演参与和实施的相关方法

一、参演者制定行动方案（CoA）

二、组织“即时复盘”与“经验教训总结”

三、桌面推演成果与参与者的决策讨论

四、识别桌面推演参与者的优势和劣势

五、记录经验教训

附录1 桌面推演设计相关问题答疑

附录2 美海军陆战队计划制定流程（MCPP）

附录3 美海军陆战队行动方案（COA）制定简表

附录4 相关术语

摘要：

2025年11月29日、30日，知远战略与防务研究所在北京组织了以“桌面推演设计方法”为主题的研讨会，相关领域的近50名从业者与会。研讨会邀请美海军陆战队退役中校斯迈森授课，他利用12个课时，详细讲解了桌面推演的设计和组织方法。为增进与会者的交流互动，每个课时都安排了30分钟的答疑，累计提问达60余次。本资料即是对斯迈森先生授课讲义及答疑内容的整理。

从此次会议情况来看，桌面推演（tabletop exercise）作为一种有别于兵棋推演（wargaming）的工具，还未被大众所熟知；尤其是对桌面推演与兵棋推演的区别、适用场景、组织方式等问题，还存在诸多疑惑。因此，授课开始阶段，大家的主要疑问都集中在桌面推演的基本概念上。而随着授课的深入，课程更多地涉及到推演设计的具体方法，大家的提问也都聚焦于“有没有可操作的流程来实践这些方法”。针对这些疑问，斯迈森先生则结合自身的经验，分享了如何使用AI进行想定（scenario）的辅助设计、如何开发一系列关联的“情况”（vignette）等实用技巧。通过两天的会议，与会人员基本上对桌面推演形成了初步的认知，并已尝试结合各自的领域构建一些实际应用场景。

从2017年起，知远所就开始接触和探索桌面推演运用于国内防务领域研究的可行性。经过此次活动，知远桌面推演也将进入一个新的发展阶段——从学习转向自主开发。在新的阶段，知远所承诺：将竭力为大家提供学习交流的平台（“知远桌面推演俱乐部”），以帮助解决实践中遇到的问题，并分享经验和教训，促进桌面推演在业内的普及和快速迭代。

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（平台编辑：黄潇潇）

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本文转载自：知远战略与防务研究所 知远所《【上新】知远桌面推演(TTX)设计方法·2025》