文章总结： 文档汇总100+美军作战手册，开源情报大模型可交互查询：进攻行动分计划准备、演练、执行、评估四阶段，涵盖后勤通信网电火力防护等12项参谋作业；伏击与大规模伤亡处置强调立即还击、急救、风险评估、持续报告；突袭与追击需情报先行、快速决策、后勤保障；情报预警由G2牵头建立流程、IPOE、预警标准；战斗准备通过COA分析比较获批后转入命令生产与分发，实现规划到执行闭环。 综合评分： 78 文章分类： 威胁情报,安全培训,实战经验,应急响应,其他

【资料】美军作战行动系列操作手册

原创

丁爸

丁爸 情报分析师的工具箱

2025年7月14日 08:29 四川

今天给大家分享100多篇美军作战行动相关的资料：

将上述资料放入开源情报大模型后可进行对话，比如：

开展进攻行动的程序有哪些？

开展进攻行动的程序包括以下几个关键步骤：

1. 计划与准备：

• 指挥官职责

  ：指挥官需明确其意图和指导，为参谋团队提供规划大规模反攻的依据。

• 后勤支持

  ：由G-4领导的参谋团队需协调物资和服务，确保攻击部队的补给，包括可能的应急物资、各类补给品、医疗支持、工程支持、加油支持、维修支持等。

• 通信计划

  ：由G-6领导的参谋团队需制定确保所有单位间信息自由流通的通信计划，包括信号操作指令的修改、频率变更、备用通信手段、抗干扰计划等。

• 网络电磁战

  ：网络电磁战官（CEWO）需将网络空间和电子战操作整合到指挥官的作战概念中，包括协调网络空间效果、提名进攻性网络空间操作和电子战目标等。

• 火力支援

  ：由首席火力官领导的参谋团队需进行目标决策阶段，制定有效的、综合的、可执行的火力支援计划。

• 空间操作

  ：空间操作官需提供与攻击相关的空间战术支持，包括建议使用空间架构、计算和分析GPS卫星覆盖和精度数据等。

• 保护措施

  ：由首席保护官领导的参谋团队需规划保护友军的措施，包括识别威胁、评估风险、制定预防措施等。

• 评估计划

  ：由G-5领导的参谋团队需开发评估计划，包括制定反映作战区域变化的指标、确定评估单位进展的量化指标等。

• 知识管理

  ：知识管理官（KMO）需调整知识管理计划，确保指挥官能够获取控制部队所需的信息。

• 命令批准

  ：指挥官需批准一个作战方案（COA），并提供详细的指挥意图、关键信息需求（CCIR）、敌方信息需求（EEFI）等。

• 命令发布

  ：由G-3领导的参谋团队需发布命令和适当的附录，包含作战概念，建立发现敌人的条件、设置接触条件等。

1. 准备：

• 指挥官准备

  ：指挥官需分析所有收集到的情报，传达情况理解，提供任务的初步构想，根据需要细化命令，实施风险管理控制。

• 参谋准备

  ：由首席参谋（COS）领导的参谋团队需进行准备，包括组织联合武器演练、管理参谋部门的初步运行评估、建立与友军和联合行动伙伴的互操作性等。

• 与多国部队互操作性

  ：由COS领导的参谋团队需建立与多国部队的互操作性，包括实施多国任务指挥信息系统、建立情报融合程序等。

• 具体准备

  ：由G-3领导的参谋团队需准备攻击，包括建立主要指挥所、战术指挥所和/或移动指挥组，组织部队在集结区，初始化支持努力等。

1. 执行：

• 指挥与控制

  ：确保所有单位按照计划执行，保持指挥与控制。

• 火力支援

  ：根据计划提供火力支援，包括直接火力、间接火力等。

• 机动

  ：根据计划进行机动，包括从集结区到出发线、从出发线到可能的部署线、占领支援火力位置等。

• 突破与跨越

  ：根据需要进行突破或跨越障碍。

• 攻击目标

  ：对目标进行攻击。

• 巩固与利用

  ：在目标上巩固，利用成功或追击撤退的敌人。

• 后续行动

  ：根据情况采取后续行动，如利用预备队等。

1. 评估：

• 收集数据

  ：收集评估数据，分析并生成建议。

• 反馈

  ：根据评估结果进行反馈，调整计划。

以上步骤确保了进攻行动的顺利进行，从计划到执行再到评估，每个环节都至关重要。

如何应对伏击和大规模伤亡事件？

应对伏击和大规模伤亡事件需要部队具备高度的组织性和快速反应能力。以下是从提供的资料中总结出的关键步骤和注意事项：

应对伏击

1. 立即反应

   ：当遭遇伏击时，部队应立即采取行动，包括还击、寻找掩护、并评估情况。

2. 通信

   ：确保通信畅通，及时向指挥所报告情况，包括敌人的位置、力量和行动。

3. 指挥与控制

   ：指挥官应迅速做出决策，指挥部队采取行动，如反击、撤退或请求支援。

4. 医疗救助

   ：立即对受伤人员进行急救，并请求医疗后送。

5. 安全评估

   ：进行现场安全评估，确保没有其他威胁。

6. 后续行动

   ：根据情况，决定是否继续任务或撤退，并进行后续的行动规划。

应对大规模伤亡事件

1. 接收报告

   ：指挥所通过指挥和控制系统接收大规模伤亡事件的初始报告。

2. 记录与监控

   ：记录事件日志，持续监控后续报告。

3. 通知相关人员

   ：指挥所的战斗队长应立即通知S3、上级总部和所有主要支援单位。

4. 起草报告

   ：起草SALUTE或SALT报告，向上级总部报告。

5. 快速任务分析

   ：进行快速任务分析，确定行动方案和优先级，如部署快速反应部队、医疗后送、增加防护等。

6. 获取信息

   ：确认伤亡事件的地点、伤亡人员的单位、导致伤亡的武器系统或事件类型、单位当时的任务等。

7. 内部要求

   ：根据单位的标准操作程序（SOP），启动内部要求，如人员替换、文件处理、财产损失等。

8. 指挥决策

   ：指挥官或副指挥官提供行动指导，指挥所或S3传达并监督执行。

9. 持续更新

   ：持续更新情况，确保所有相关人员了解最新信息。

安全与风险管理

• 风险评估

  ：在训练和执行任务时，领导必须进行风险评估，确保人员安全。

• 环境保护

  ：保护环境不仅是法律要求，也是道德责任。在训练和任务中应采取措施保护环境。

• 热伤防护

  ：在MOPP（任务导向防护姿态）训练中，领导必须确保人员不受热伤，遵循当前的CBRN（化学、生物、放射、核）防护指南。

演练与培训

• 演练

  ：定期进行演练，确保所有人员熟悉应对伏击和大规模伤亡事件的程序。

• 评估

  ：通过演练评估人员的表现，并进行事后行动审查（AAR），以改进流程和提高反应能力。

通过这些步骤和注意事项，部队可以更有效地应对伏击和大规模伤亡事件，减少人员伤亡，确保任务成功。

如何进行突袭和开展追击行动？

进行突袭和开展追击行动是军事行动中的两个重要组成部分，它们要求高度的计划性、协调性和灵活性。以下是对这两个行动的基本指导：

进行突袭

1. 情报准备：在突袭前，必须对目标进行详尽的情报收集和分析。这包括目标的地理位置、防御力量、可能的反应等。情报准备还包括对友军和敌军的态势进行评估，以确保突袭行动能够成功。
2. 计划制定：基于情报准备的结果，制定详细的突袭计划。计划应包括突袭的时间、地点、参与单位、突袭方式（如正面攻击、侧翼包抄等）、火力支援、后勤保障等。
3. 风险评估：对突袭过程中可能遇到的危险进行评估，并制定相应的控制措施，以减少风险。
4. 命令下达：指挥官向下属单位传达突袭计划，确保所有单位都清楚自己的任务和行动步骤。
5. 演练：在实际突袭前，进行模拟演练，以确保所有单位能够熟练执行任务。
6. 执行：在突袭过程中，指挥官需要密切监控行动进展，根据实际情况调整计划，确保突袭目标的达成。

开展追击

1. 识别追击条件：当敌军开始撤退或失去组织时，指挥官需要迅速识别出追击的条件。这包括敌军的撤退路线、速度、可能的防御措施等。
2. 制定追击计划：基于敌军的撤退情况，制定追击计划。计划应包括追击的方式（如正面追击、侧翼包抄等）、追击力量的分配、火力支援、后勤保障等。
3. 风险评估：对追击过程中可能遇到的危险进行评估，并制定相应的控制措施，以减少风险。
4. 命令下达：指挥官向下属单位传达追击计划，确保所有单位都清楚自己的任务和行动步骤。
5. 执行：在追击过程中，指挥官需要密切监控行动进展，根据实际情况调整计划，确保追击目标的达成。追击过程中，指挥官还需要关注友军的状况，确保追击行动的顺利进行。
6. 后勤保障：追击行动往往需要快速移动，因此后勤保障尤为重要。确保追击部队有足够的燃料、弹药和医疗支持，以维持追击行动的持续性。
7. 情报支持：持续收集敌军的情报，了解敌军的动向，以便及时调整追击计划。
8. 结束追击：当敌军被彻底击败或追击目标达成时，指挥官需要决定何时结束追击行动，并进行后续的整理和再组织。

突袭和追击行动都需要高度的指挥艺术和战术灵活性，以确保行动的成功。

如何进行情报预警、战斗准备与决策指挥？

进行情报预警、战斗准备与决策指挥是一个复杂的过程，涉及多个步骤和方面。以下是根据提供的资料总结的几个关键步骤：

情报预警

1. 指挥官职责：指挥官需要明确其意图和指导，确保预警情报专注于检测和报告对美国实体、伙伴或利益构成威胁的外国发展情况。这包括提供关于威胁美国安全、利益或公民的具体通信，以及识别那些对美国有负面影响的威胁的机会。
2. 建立预警情报流程：指挥官应指导G-2/G-3建立一个预警情报流程，该流程应整合操作和信息，评估敌对行动在作战区域内的可能性，并计划提供足够的预警以预先阻止、对抗或缓和敌对行动的结果。
3. 情报准备：由G-2领导的工作人员进行作战环境的情报准备（IPOE），分析旨在检测和报告敌对行动或意图的时间敏感情报活动，评估可用资产，审查有机和分配的信息收集系统任务，并向相邻和上级总部提交信息请求。
4. 情报单元规划：G-2领导的情报单元需要分析作战区域内的新兴和持久预警问题，确定对手能力，进行“情报延伸”以更新当前的情报评估，监测和审查当前的评估，识别危机情况中的主要对手参与者，制定和分发预警标准，并规划满足预警情报需求的集成响应情报架构。

战斗准备

1. COA分析：规划团队在COA分析中考虑多个方面，包括友军和敌军的能力、关键的民用考虑、信息考虑、移动考虑、关闭率、列队长度、编队深度、武器系统的射程和能力、直接火力控制措施、火力支援协调措施、火力的预期效果、作战区域外的模板化敌军力量、持续性、时间和空间、分支和序列、触发器、所需条件、指挥和控制考虑等。
2. COA分析简报：工作人员进行内部简报，确保每个人都理解COA分析的结果。通常，这个简报不会提供给指挥官。
3. COA比较：由首席参谋领导的工作人员进行COA比较，识别每个COA的优势和劣势，通过比较确定成本和收益，从而推荐和选择最有可能成功的COA。
4. COA批准：工作人员向指挥官提交决策简报，包括指挥官的意图、部队状态、当前的IPOE、每个COA的假设、操作概念简要回顾、分析结果、对友军COA的修改、评估标准结果、每个COA的优势和劣势（包括风险）以及推荐的COA。指挥官批准COA并发布最终规划指导。

决策指挥

1. 命令生产、分发和过渡：由首席参谋领导的工作人员将选定的COA转化为清晰、简洁的命令，并提供必要的支持信息。在指挥官批准计划或命令之前，工作人员确保计划或命令与上级指挥官的意图一致。
2. 命令分发：指挥官审查并批准命令，然后由工作人员复制并分发命令。如果可能，上级指挥官和工作人员应亲自向下属指挥官简报命令。
3. 操作命令简报：如果可能，上级指挥官和工作人员应亲自向下属指挥官简报命令。时间允许的情况下，指挥官和工作人员应立即与下属进行确认简报，以确保下属理解指挥官的意图、分配的具体任务及其目的，以及任务与其他执行操作的元素之间的关系。
4. 从规划过渡到准备：在总部进行从规划到准备的过渡活动，确保当前操作单元的成员在执行前充分理解计划。在准备期间，开发和维护计划的责任从计划（或未来操作）单元转移到当前操作单元。这个过渡点标志着当前操作单元开始负责控制操作命令的执行。

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