2025-12-29 01:16:44 网络安全文章来源：ZONE.CI 全球网 0 阅读模式

文章总结： 文档探讨了预算有限时通过制度约束、权限最小化及开源工具实现低成本数据保护的方法；分享了假期利用自动化监控与策略收紧保障安全的技巧；展望了2026年AI安全、数据合规及供应链安全等建设重点。指出资源受限时应重管理流程与基础防护。 综合评分： 88 文章分类： 安全建设,数据安全,安全运营,AI安全,办公安全

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低成本数据保护及访问控制落地方法；假期安全值守技巧分享 | FB甲方群话题讨论

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2025年12月26日 18:31 上海

各位 Buffer 晚上好，FreeBuf 甲方群话题讨论第261期来了！FB甲方社群不定期围绕安全热点事件、前沿技术、运营体系建设等话题展开讨论，Kiki 群助手每周整理精华、干货讨论内容，为您提供一手价值信息。

话题抢先看

1、在预算有限、暂无DLP/上网行为管理等专业安全设备的情况下，作为甲方，有没有低成本好实施的数据保护、访问控制与合规落地方法？

2、春节等长假期间人力紧张，如何通过策略或者工具或者管理保障企业安全，同时降低自己的工作负担？

3、2026年的安全建设重点应聚焦哪些方向？哪些新兴风险或技术趋势值得安全圈关注？

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Q：在预算有限、暂无DLP/上网行为管理等专业安全设备的情况下，作为甲方，有没有低成本好实施的数据保护、访问控制与合规落地方法？

A1：

啥也没有就堆人了，责任分摊，拿考核权。

re：确实要人要钱，要不然啥都干不了。《数据分级分类标准》这玩意儿没有业务方参与，没法搞吧，业务数据很难定级。安全范围太广，数据安全的话没有其他部门一起主导，很难搞出什么名堂。

A2：

尽量用saas服务，比如邮箱、网盘、im、云文档，这些外部服务的付费版都能满足日常需求并且能有基本的防护。当然成本相当于转移给办公软件了。

A3：

1、先建立有奖惩机制的制度流程； 2、使用免费或者开源的工具，操作系统大多自带全盘加密工具，禁用USB，关闭非必要共享，日志用ELK，漏扫用OpenVAS； 3、梳理资产和权限，这部分做好就减少很多风险了； 4、每天求神保平安不出事； 5、自学算卦，重要操作前先算一卦，合适再动手。

A4：

用开源工具也行。

re：这个时候，相对有效方法是买个设备，可以避免开源的坑，开源工具真的是无底线的坑你，会一直拖着你。

re：核心的安全设备不要用开源的，不然责任没法转移。

re：开源的就用吧，等出事一用一个不吱声。

re：上开源产品 WAZUH/ELK。

re：用开源，公司省钱，但是CSO活儿多了，买成品，花的不是自己的钱，还能有厂商支持。

re：作为CSO，运维用开源我没意见，但是安全产品用开源我不同意。

re：应用组件管理不好做啊，各种组件适配还有其他兼容的问题。

A5：

没有钱就只能牺牲便利性了，把数据外泄通道控制死点，比如外发邮件、终端移动介质、外设管控，尽量让数据在内部流。还有控制访问互联网的范围，最好把控制预算的领导的安全控制措施整好。

A6：

重点是安全配置基线和补丁管理，严格控制暴露面、确保管理后台不要向互联网开放，这三个做好了，风险基本可控。

A7：

预算有限，那就先搞定预算。先找到核心安全风险，解决了再谈别的，这个核心风险背景没给出来，没法聊。

不要上来就想着HOW的问题，先解决WHY，技术人员，要学习售前思维，多挖掘需求，站在用户角度去看问题。自己搞不定，可以外包。

A8：

识别要保护的核心内容是什么，上强管理措施。数据归口，数据带出审批，谁审批谁负责。定期抽查，抓违规典型，加强制度威慑力。

A9：

作为甲方，在预算有限的情况下，“管理+策略”往往比“设备”更有效。你可以优先实施以下3步走计划： 1、立规矩：发布一份强制性的《移动存储使用规范》和《数据分级分类标准》； 2、开功能：检查现有服务器和终端，开启Windows BitLocker加密，并利用AD域；

3、或本地策略禁用不必要的USB端口； 4、做备份：配置一套自动化的异地备份策略，确保核心数据不丢失。

A10：

这玩意儿真有重要数据怕丢的，肯定会有预算更防护。没预算还要防护其实就是说明数据不重要。

A11：

参考军工，实施奖惩机制，每月抽检，每半年全员检查。

re：军工是每月都有保M培训和保M考试，但每个月都有保M补贴啊。要不就设置举报，举报有奖。

re：这不能，容易陷害，查证困难。

re：这不是我们公司吗，哈哈，内鬼是真难防，之前给研发拉了虚拟机当作云桌面开发，必须通过堡垒机访问，堡垒机禁止下载文件，测试环境需要运维去部署，结果代码还是被他们带出去了。

A12：

制度规范落地、访问控制权限限制、日志审计、日常合规检查。

re：域控＋日志审计，做最小权限和数据分类分级控制。

re：数据分类+最小化权限+访问策略日志审计+安全文化意识+责任制度。

A13：

1、禁止上网，需要再申请。无DLP，就禁止一切可以传输的途径，禁止各类网盘、外网、USB等等； 2、访问控制：人手维护权限矩阵表； 3、合规落地方法：人工，不需要设备。

A14：

这玩意先得用制度约束，但是制度需要上层往下推，不立项一般安全部门没有动力去推，推不动。

A15：

安全、效率和成本是不可能三角。如果成本很低安全要求很高，只能牺牲效率，那就要强制管控，网络隔离，禁用外设接口，数据出不去就好了

re：禁止下载，我们之前就是这么做的。需要下载就开放权限。

A16：

修正权限/审计流程以达到DLP/上网行为的目的。说实话，这个成本也不低的。在预算有限情况下，这个基本实现不了。

re：没钱而已，但有人，还可以加班。

A17：

本机用bitlocker，数据库关键字段用加密函数，如果数量大可以用开源的shardingsphere，上网行为也有开源的，不过开源需要消耗人力，还有各种bug，需要平衡。

A18：

资源不够的时候就别想那么全面了，跟老板沟通一下，把最需要保护的少量文件做好管控就行了，其他风险接受。

A19：

如果要实现DLP，其实还可以AI写加解密脚本，扫描本机所有文档然后加密，使用时解密后打开对应程序，不过大文件运行会很慢。

开源会有很多问题，但是他解决了“有无问题”，所以开源很耗人力，成本其实蛮高的，规模大一点反而没有成品省钱。

A20：

其实还有个关键问题，不给预算买设备的公司，更不会花人力成本招人。基本是1-2个运维+安全管全公司，不管开源还是部署终端agent产品，都忙不过来。

A21：

1、技术层面：入侵检测自己写规则；联动防火墙策略。入侵检测用三台笔记本放在机房就可以做起来。需要将所有SSL证书导入就可以玩了。服务器上装个日志收集，有问题可以联动防火墙踢出； 2、管理层面：给签保密协议。

A22：

1、制定管理流程制度，责任到人，员工安全教育；

2、权限最小化；

3、开源软件。

A23：

1、完善制度建设，建立数据合作管理、数据权限管理、全生命周期管理和数据安全培训等制度；

2、在系统管理层面规范数据访问权限和流程。

A24：

可以在防火墙部署黑名单，但应该极其鸡肋，如果比较重要的环境，可以考虑白名单替代，然后部署开源堡垒机进行审计，至少做到事后能追溯吧。

A25：

1.在技术可行性评估没问题的情况下，引入开源安全设备辅助管理； 2.通过制度确定职责边界和工作内容包括数据流向； 3.系统做好数据权限管理； 4.开源软件合规网上有现成的例子，开源堡垒机、服务器租赁这种；

saas可是业务，说不定领导给钱了。安全设备可是类似辅助，这可不一样。

A26：

主要还是人了。没有dlp，那就让可靠的人接触敏感数据。另外就是业务系统本身，操作员没有通过审批，则无法获取敏感数据。

A27：

ad域、vlan、防火墙能做一些。

A28：

有桌管用桌管管控wps云空间，群辉等三方云盘，封禁网盘，云笔记，markwodn笔记，博客，微信公众号等一些。

A29：

制定明确清晰和可执行的数据保护方案，全员公布。然后每个抽检，发现不合规的按规定处罚，并且全员公示，以儆效尤。技术手段跟不上就只能抓管理。

re：奖惩机制实施不了啊没给我开了就不错了。

A30：

我们公司就是做好限制，权限划分到最小，每个研发部门只有两三个人可以读写数据库。

A31：

资本家来了的都得说一句：老板真狠。完全是又要士兵打仗又不给士兵粮草装备，还要怪士兵无法攻城略地。

如果是域环境的话多少还能通过组策略方式实现一些。外设管控、减少usb使用。针对上网管控，没有设备的话，可以再出口部署一个代理上网服务器，仅用于代理上网代理范围做个白名单。

A32：

技术是安全的托底，决定了一个企业的最低安全水平，只依靠管理手段还是浮于形式，只能防君子不能防小人，虽然企业的安全天花板是由管理决定的。如果没有预算的话，只能从安全意识和制度规范来限制，至于落地效果的话，一言难尽，尤其是在大多数企业安全话语权轻的情况下。

Q：春节等长假期间人力紧张，如何通过策略或者工具或者管理保障企业安全，同时降低自己的工作负担？

A33：

工夫在平时，临时抱佛脚无用。有需要的企业，早就制定了节假日排班表。告警能解决知不知道的问题，解决不了资源不足的问题。

re：日常工作够扎实，管你节日不节日，不就一个VPN连回公司干活的事。大年夜，警察、消防、医院就罢工了吗？这种日常就有的，跟你过年不过年没关系。你说大年夜10倍工资，你看看是不是个个抢着要加班。

re：其实没辙，这玩意儿真要重要，出了事领导过年都得过来处理。

re：我觉得这个问题不管是不是放假都一样，做好告警优化，即：弹出来的告警都是要重点关注的，原始告警丢到一边去，需要的时候再慢慢看。然后就是远程值班，或者是对接邮件、短信网关。

A34：

还是预算问题，你招多几个人就不会有人力紧张。日常工作够扎实，管你节日不节日，不就一个VPN连回公司干活的事。

re：VPN都已经可以淘汰了，风险太高。

A35：

参考没有预算的hw战法。

A36：

直接mss服务搞起，让厂商给7X24分析预警吧。

re：光预警没用，mss没法给你处置。

A37：

不回去，强制排班，要不就托管服务。

A38：

系统关关掉，网络断断掉。

re：很多还有对外的业务网站的，这怎么停啊。

A39：

认真分享一个搭边的，我把公司安全设备的API都接入到了dify，然后dify agent发布到企业IM里，效果就是不需要电脑，通过和机器人对话实现策略更新，特别是应急策略加白。目前所有需要应急加例外的事，都一句话解决，不影响春节走亲访友。

你和机器人的命令固定，剩下用Python解析，完全没AI啥事。只是把打开浏览器，配置策略的步骤，变成API接口写入，写入的内容都是自行配置的workflow，节点都是Python代码解析的，每一步都是可控的。执行不了就掏电脑。

re：还是你们大胆，让AI去操作，这个还不太敢，目前是通过多种情报综合分析给出一个结果，处置了调用API处理。

A40：

运营移动端化，把高危紧急的告警都推送到IM，明确的黑白名单处置也都可以自动化，一个手机都能搞定，复杂的还是得开电脑处置。

A41：

放假前先固化安全基线并部署自动化监控与处理脚本，假期中启用最小权限临时策略、只接收高危告警。

A42：

我们这老板亲自审批所有的远程接入，但是还是背后要悄悄的开点远程穿透的，不然晚上半夜叫你，你尴尬不尴尬。

A43：

老板跟你说春节等长假期间人力紧张，如何通过策略或者工具或者管理保障企业安全，同时降低自己的工作负担？这个意思就是希望有老实牛马自觉留下来无偿加班，公司给评优发锦旗！

re：+1，所以我觉得不如趁机外包给服务人员。

A44：

soar是一个思路，但是还是需要人现场处理实际上（关闭互联网运维端的话）。

A45：

花钱啊，IDS，IPS，WAF等等都开上不就好了。

A46：

那就远程值班，远程值班没有考勤记录不用发加班工资，降低正本。从那三年开始到现在，基本上法定节假日都是远程值班模式。

Q：2026年的安全建设重点应聚焦哪些方向？从个人发展来说，哪些新兴风险或技术趋势值得安全圈关注？

A47：

安全聚焦重要是让自己的钱包鼓起来。

A48：

根据155规划，人形机器人、新能源、AI，三条科技主线领域的安全都可以了解下。这些跟着国家主线走的牛逼的行业公司的安全，要怎么做，是需要了解的。做安全要去有钱的地方做，不要去抠抠搜搜的地方浪费青春。比方说宁德时代这种电池公司，安全需求是啥，CSO要怎么做，这些就是从业者要去学习和了解的。

不要只看漏洞，要看这类型企业通用的需求，漏洞只是安全体系里面一个小得不能再小的东西。已有行业都有最佳实践了，新行业的安全还是得了解。

A49：

还是要跟着行业发展来搞才有饭吃，那些夕阳行业，公司都摇摇欲坠了你还在那要安全预算。

A50：

监管似乎盯上了个人信息合规审计，大概会去参加个培训，尝试考个证吧。

A51：

AI安全。

re：AI安全攻防太猛了，感觉都快没我们人什么事。

re：AI安全+业务安全。

re：安全AI，AI安全，安全左移和前置。

re：AI赋能+合规。

re：AI肯定要融入到安全中，怎么来做是关键，我觉得AI Agent开发是重点。

re：现阶段，各种行业搞出的AI客服五花八门，但是AI的合规尤其是在境内的政治脱敏是一个重点方向，如果公司安全合规是分开的忽略，如果是一起的就要考虑内容质检，有其实对外提供的AI，AI安全加固输出内容质检。前两天不是刚有企业的AI被诱导的发一些不合规的被约谈罚款了嘛。

A52：

构建SoC中心，日志归档和风险识别。

A53：

云原生安全。

A54：

车联网安全吧，迫切的希望能看到一些新花样，新玩法，希望硬件安全能多多被提升日程。

A55：

企业数据安全，个人AI安全，系统应用安全。

A56：

Web3安全。

A57：

经营管理安全；虚假报销怎么被安全能发现？

A58：

构建公司内部的安全知识库大模型，研判大模型，处置大模型。

A59：

基础点的就是数据和软件供应链玄学一点的就是AI。

A60：

密评和智能体安全吧。

A61：

对于大部分企业，比较重要的就是合规和数据安全了吧，不是为了满足合规要求或者保护商业秘密，哪个老板愿意多花钱做别的。

本周话题总结

本期话题围绕低成本落地数据保护与访问控制、假期安全保障、2026年安全建设重点进行分享。

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在预算有限、暂无专业安全设备的情况下，可以从以下角度出发实现低成本落地数据保护与访问控制：

面对预算约束，企业应坚持 “管理先行、基线兜底、开源辅助” 的务实路径；
制度驱动责任落地——明确审批流程与追责机制，推动业务部门协同参与；
充分激活现有IT资产的安全能力——关闭非必要共享、最小权限分配，严控数据外泄通道等；
在人力可支撑前提下，审慎引入成熟开源工具，但需警惕维护成本与责任边界，核心系统仍建议优先保障基础配置安全。
安全不是堆设备，而是理流程、控权限、强意识。在资源有限时，清晰的权责划分与可执行的刚性约束，比“高大上”的技术方案更有效。

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春节等长假期间人力紧张，可以依靠以下方式兼顾安全保障与个人负担：

长假安全的关键在于 “平时筑基、假期减负、应急可控”：
平时夯实自动化底座：固化安全配置基线，部署自动化监控脚本（如异常登录检测、关键服务心跳监测），对低风险告警降噪，仅推送高危事件至企业IM移动端；
假期启用“最小运维模式”：实施临时收敛策略（如限制非必要远程接入、关闭测试环境、收紧数据库权限），结合SOAR或轻量级工作流（如通过Dify+API实现应急策略加白），实现“一句话处置”高频例外；
管理上明确分工与兜底机制：制定轮值表并确保远程响应通道畅通（建议使用零信任替代传统VPN），复杂事件预设升级路径；对于关键业务，可考虑采购MSS基础监测服务实现7×24告警初筛。
核心原则是：不靠人盯，而靠机制兜；不求万无一失，但求风险可知、处置有时、责任可溯。

2026年的安全建设重点与网安人的个人发展推荐路径：

企业侧，数据安全（尤其跨境与AI训练数据）、AI应用合规（内容脱敏、输出质检、诱导防御）、密评落地、软件供应链安全将成为监管与业务双重驱动的重点；云原生、车联网、智能体（Agent）安全等新兴领域加速走向实践；
个人发展，建议跳出“漏洞驱动”思维，向 “业务理解+合规协同+AI赋能” 复合能力转型：深入理解新能源、人形机器人等国家战略产业的安全需求本质，掌握AI辅助研判、自动化编排（SOAR）、数据治理与审计实操技能；同时，警惕“为AI而AI”——安全从业者的核心价值在于定义问题、设计策略与兜底处置，而非替代执行。

#

近期群内答疑解惑

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Q：各位大佬，请问你们对安全测试质量把控有什么要求？

A1：

有钱就找几家一块测试，依据发现的低中高危风险判断水平。

A2：

看好测试的项目清单细节, 看看有没有偷懒就行了。

A3：

1、明确范围、目标； 2、明确测试手法、工具时间段； 3、过程完整性流程； 4、结果与企业内部的企业安全标准一致，有修复建议，风险评估，按你们的渗透模版输出，让AI补充一下，就有标准了。

如果是第三方的话，按照企业内部的漏洞等级管理，别他们那边搞个跨域写高危。

A4：

谈渗透测试合同的时候就可以加一些限制，比如至少几个高危，或者每个高危多少钱。

re：给个测试标准，不然什么都写高。

A5：

免费方案：。

Q：公司的信息安全制度到底有没有作用？

A1：

没啥大用但又不能没有，上级或监管又或者等保查的时候能拿出来就行。

A2：

如果一套制度完全参照我国的做法，草拟、征询、公示、上会……最后的成果一般可以用。人治公司就没法说理去了，看领导脸色办事就好。

A3：

一是等保和合规检查要求；

二是可以作为工作落实的管理依据，如果有考核权，可以师出有名；

三是真出问题了，可以部分免责。

A4：

有必要但是关键是如何结合企业实际情况去落实，管理层的承诺与支持是制度成功的基石，全员参与与责任落实是制度运行的核心，还要持续改进。

A5：

出事的概率不大，但是你常驻一个安全团队的成本和建设可不低啊。

A6：

说难听点，国外哪个大厂不出事？微软、Google怎么说呢，你没有太多选择可以选的。你看 Meta 在欧盟被罚多少次，不一样的吗。这都是小事对于这些大公司来说。

re：有没有安全团队，安全投入多少，是基于业务发展决定的。

A7：

取决于业务发展，中小公司不配备安全岗由其他岗位兼职，或者最多一个人的安全部；大型公司嘛，也有上市/审计各种需求，自然锅碗瓢盆都得有。

Q：安全部门如何量化工作来争取预算？

A1：

安全部门的工作，自始自终就没办法量化，总不能部门内部评价按照挖洞数量吧。

A2：

不用量化了，出几个大事之后，预算不用要就来了。

A3：

要求的是你能在关键时候顶事情，除非是公司本来建设就废物，你才需要做工作去量化日常工作。你要是整个都做好了，平时你还能做什么？还不如关键的时候能顶上？

如果你领导不允许安全摸鱼，不懂安全，你就自适应呗。要么跳，要么闹，要么折腾自己出成果。预警做到，防护做稳，应急做好。

A4：

很早之前就说了，本身这个环境下安全岗位就是干体检的，能不能做到不重要，预警就好。

如果你的领导不懂安全但是懂业务，还怕你跑了，不停的激励你让你上进，那这太阔怕了。

A5：

计算一下本次KS事件后，市值蒸发了多少，就能量化安全了。刚好上一课，万一算完发现，好像也没亏啊，就不加预算了，该干嘛干嘛。

re：这不对吧，这不是追责时候的损失量化吗。

Q：对于安全行业而言，是否有必要以强监管来应对可能出现的安全问题？

#

A1：

如果不做不让你进入市场或者开展业务，那么这才是强监管。

re：没错，像之前县医院一说安全就没钱，医院评级要求必须过等保三级，最后没钱也挤出十来万。

A2：

立法、执法分开，高高举起，轻轻放下，选择性执法，保护中小企业和本土创新。

A3：

你看现在监管，除了金融业，其他大部分还是警告。主要是制度体系建设不够完善，宣贯不够深入，法律依据和司法解释还不到位。

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