中标喜讯｜谷安天下中标某集团财务公司信息科技风险专项评估咨询项目

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谷安天下
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2026年9月29日 11:40
北京

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近日，北京谷安天下科技有限公司（以下简称\"谷安天下\"）成功中标国内某大型商用车集团财务有限公司（以下简称\"该财务公司\"）信息科技风险专项评估咨询项目。项目将于 2026 年 9 月启动实施，至 11 月完成总结交付。

从\"方案比选\"到\"最终中标\"，客户看重的不是一份漂亮的标书，而是能否把监管要求、业务连续性和落地整改这三件事真正串起来。

一、项目缘起：监管评级与业务连续性的双重压力

该财务公司是经国家金融监督管理总局批准设立的非银行金融机构，长期为集团成员单位提供财务顾问、融资租赁、票据承兑、同业拆借等金融服务。

按照其《财务公司信息科技风险管理能力提升专项方案》的审批意见，对建设复杂度高、专业性强、预计投入较大的领域，需先引入外部专业机构开展独立评估，再据以推进整改落地，范围涵盖安全策略提升、灾备机房建设、新增设备、IT 专业人员补充、外包项目管理等内容。

压力来自两个方向。

外部是监管趋严。非银机构信息科技风险年度评级已纳入整体监管评级，《商业银行信息科技风险管理指引》《商业银行业务连续性监管指引》《银行业金融机构信息科技外包风险监管指引》等文件共同构成完整的合规基线；《网络安全法》施行后，金融行业作为国家重点行业，其数据中心还需满足关键信息基础设施保护要求。

内部是数字化带来的风险重构。云计算、大数据、人脸识别等新技术在提升服务效率的同时，也引入了新的风险面。业务连续性、客户信息保护、外包集中度等议题，已经从\"技术问题\"上升为\"经营问题\"。

外部评级压力与内部管控需求叠加，构成了本次专项评估的现实起点。

二、项目目标：不只\"摸清现状\"，更要\"留下能力\"

谷安天下在方案设计中，把项目目标拆解为可验证的三层：

• 摸清现状、发现问题。

通过评估矩阵、现场检查、资料调阅、访谈调研四种手段交叉验证，形成可追溯、可复核的问题清单；
* 提高应对监管能力。

把自查整改、非现场填报、整改模板三件事一次做透，让监管评级准备从\"临时迎检\"变成\"日常可控\"；
* 提升信息科技管理水平。

引入同业实践与体系建设方法论，把外部评估结论转化为内部管理动作。

也就是说，这个项目的交付终点不是一本报告，而是让客户团队自己\"接得住、管得动\"。

三、评估范围与模型：九个领域全覆盖，双模型定风险

本次评估覆盖 信息科技治理、信息科技风险管理、信息安全、系统开发测试与维护、信息科技运行、业务连续性管理、信息科技外包管理、内外部审计 九大领域，并对重大事件单列自查整改要求。

方法上采用\"固有风险 + 缓释措施\"双模型：固有风险从业务影响度、合规要求、影响范围、发生频率、流程复杂度五个维度评价；缓释措施从设计有效性与执行有效性两个维度检验。风险最终以\"剩余风险\"的方式呈现，避免把\"有制度\"误判为\"控得住\"。

对标体系上，项目同步衔接监管要求（商业银行信息科技风险管理指引、业务连续性监管指引等）、国际管理体系（ISO 27001 / 20000 / 22301、ITIL）以及《网络安全法》《数据安全法》等法律法规与国家标准，并结合 COBIT、ITIL 等成熟治理模型，形成\"监管—标准—落地\"三层映射。

四、写在最后

此次中标，是客户对谷安天下\"懂监管、懂业务、能落地\"这一能力的认可。项目启动后，团队将严格按计划推进，以问题清单为抓、以整改模板为手，帮助该财务公司把信息科技风险管理从\"合规应对\"推进到\"能力内生\"，为监管评级达标和业务连续性保障提供坚实支撑。

北京谷安天下科技有限公司成立于 2007 年，是国内专注于信息安全与 IT 风险管理领域的专业服务机构，业务覆盖咨询、审计、培训、研究、数智化工具与媒体社区，累计为银行、保险、证券、信托、财务公司、金融租赁、央企、政府等行业数百家客户提供服务。

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