文章总结： 本文结合安全经验分享读书感悟，指出自我营销不必追求极度专业，满足多数中间段位同行需求即可。营销底座是帮人解决问题而非自我炫耀。作者反思团队管理中奖励优于惩罚，并强调只要在某领域快人一步就能立路标成为导师，坚持输出踩坑经验即为行业创造价值。 综合评分： 79 文章分类： 安全建设,实战经验,安全运营

我的读书笔记：快人一步，就能带人

原创

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我的安全视界观

2026年8月26日 06:06 浙江

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接上一篇。55条想法，这是第三篇。前两篇聊了”经营自己”和”定额工作法”，这一篇想聊一组看起来零散、但我觉得戳到同一根神经的想法——关于”不要太专”、”帮人”和”快人一步”。

📖书里说（第19章 自我营销基础课）：

关键是，不要让”不是专家”成为放弃自我营销的借口。无论你身处自己职业生涯的哪个阶段，你都可以从营造和传播自己的品牌中获益匪浅。

✍️我的笔记（1/11）：

我认为的专业，那就是太专了，受众小。其实很多人需要的并不是那么专业的内容，好想搞个概率分布图，看看什么水平段位的需求最多

这条想法，我写的时候带着点自嘲。

我写的公众号文章都是安全建设、攻防、SDL这些。说实话，受众就是安全圈里的一小撮人。我以前觉得这没什么——专业嘛，写专业的东西给专业的人看。但书里这句话点了我一下：很多人需要的不是那么专业的内容。

我开始想：我关注列表里那些写得好的号，有多少是真”专家”？不少是比我早走几步的同行，写的不是多深的东西，但就是能戳中”我正在遇到的问题”。我后来想，大概需求是个钟形曲线，最中间那一段——不是小白也不是专家，而是”刚上路、正在踩坑”的人——人数最多，也最缺有人给他们写东西。

我就是那个刚上路时没人带的人。现在我走过了那段，为什么不把那段路标留下来？

📖书里说：

自我营销的方式有以下几种。

● 博客：你自己的博客，以及你在别人的博客上发表的特邀文章。 ● 给杂志投稿：给软件开发相关的杂志写文章。 ● 技术会议：拓展社交网络的好方法，如果能在研讨会上发言尤佳。

这个策略需要时间，需要持之以恒。

✍️我的笔记（1/11）：

公众号、信息安全研究杂志、会议演讲，都有做到了。书籍、视频找机会发展下，保持公众号更新～

写这条的时候我在盘点自己。公众号9年，在《信息安全研究》杂志发过文章，也站上过会议讲台。书里列的渠道，前三样我占了。缺的是书籍和视频。书籍我有想法，但一直没动——总觉得自己还没准备好。视频更别提，面对镜头说话这件事，我心里是犯怵的。

但写完这条想法之后，我做了一个决定：不管书籍和视频什么时候启动，公众号不能断。这些年都过来了，不能停在这一篇。每月一篇高质量专业的网络安全，这是定额，也是对”持之以恒”最朴素的交代。

📖书里说：

很容易落入这样的陷阱：一直谈论自己并试图证明自己价值连城。然而，你会发现，能解决他人的问题，真正能够帮到他人，你更容易获得成功。跟别人唠叨为什么自己是世界上最好的Android开发者，对你并无益处，但是如果你能帮助别人解决他在开发Android应用时遇到的问题，他就会认为你很棒。

✍️我的笔记（1/14）：

帮助别人，解决问题，提供价值

这条想法短，但我写的时候想了很多。

我一直有个困惑：公众号写的是我自己的经验和思考，这算不算”一直谈论自己”？算不算书里说的那个”陷阱”？

后来我想通了——区别在于出发点。如果写文章是为了证明自己牛，那就是陷阱；如果写的是别人正在遇到的问题、别人能用上的方法，那就是帮人。

具体到安全这个行当，我写攻防复盘、写SDL踩坑、写团队管理，这些都是别人正在经历的事。我不是在炫耀我多厉害，我是在说：这个坑我踩过，你也许会踩，这里有块路标。

这和”自我营销”是两回事。书里说营销是才华的乘数效应，但我想反过来讲一句：提供价值才是营销的底座。你真帮到人了，口碑自然有；口碑有了，你想做的事才推得动。

📖书里说（第4章 拓展自己的人际交往能力）：

多项研究表明，奖励积极行为要比惩罚消极行为有效得多。如果你身处领导岗位，这是一条需要恪守的重要原则。

✍️我的笔记（1/7）：

对待家人也是一样吧，多鼓励和认可

这条想法我写的时候，想的不是工作，是家里。

Iris具备几乎是所有小孩子的特点是，你越挑她毛病，她越缩；你越夸她哪件事做得好，她那件事就越愿意重复。有段时间我老纠正她的坐姿、写字姿势，后来发现越纠正越拧巴。换个法子，她哪天坐得正，我夸一句”今天坐得真直”，第二天她还那样坐。

书里说奖励比惩罚有效，我信。带团队也一样——如果盯着下属哪个环节出错了去批评，和发现他哪个事干漂亮了去点名，效果差太多。前者他记住了”别犯错”，后者他记住了”这个值得多做”。

但说实话，这条对我来说最难的不是知道，是做到。人累了、烦了，脱口而出的往往是挑刺。鼓励和认可，得刻意，得练。

📖书里说（第32章 如何成为导师）：

我几乎可以100%地保证你一定会在某个领域成为别人的导师。我最喜欢告诉人们，只要在某些方面快人一步，就能帮助别人。无论你生活在哪里，也无论你从事何种职业，你总有机会在某个方面领先别人一步，所以你一定可以帮到某个人。

✍️我的笔记（1/15）：

比别人快走一步，就可成为导师

这条是这一组想法的收尾。

我带团队好几年了，带的安全团队里头有产品安全、有红队。论攻防技术的尖，队里很多人都比我强。但如果论”走过这条路、踩过这些坑、知道哪条路不通”，我比他们早走了几年——这就是”快人一步”。

导师不是全知全能，导师是路标。走过一段路，把路标立在那儿，后来人看到路标就知道怎么走了。我现在在尝试做的一件事，就是把这些年带安全团队的经验整理出来，做成能帮到同行的东西——微信交流群、公众号内容分享、咨询都算。这其实就是书里说的”成为导师”。

写到第三篇了，发现兜兜转转都在讲一件事：把你走过的路、踩过的坑、坚持的习惯，留下来给别人看。经营自己是这个，定额是这个，不专也是这个，帮人还是这个。

📌 下一篇继续，敬请期待。

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