文章总结： 浦发银行召开年中工作会议与AI应用推动会议，部署下半年十大重点工作。会议强调要体系化规划人工智能工程，以五库为核心底座推动AI从能力建设迈向价值创造，并前瞻部署人工智能治理等新型风险管理。文章末尾附带AI交流群推广信息。 综合评分： 40 文章分类： 软文广告

浦发银行AI应用推动会议：要体系化规划“人工智能”工程

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2026年8月5日 11:38 广东

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8月1日至2日，浦发银行召开2026年全行年中工作会议暨党建工作会议、人工智能应用推动会议。

会议强调，下半年，全行要锚定建设具有国际竞争力的一流股份制商业银行目标，紧扣政策导向，聚焦战略规划和实施，深耕客户深度经营与服务，扎实推进重点工作落地见效。

一是战略推进层面，要进一步深化战略认知、明确战略目标、强化创新支撑，同时细化、实化战略安排，做到滚动式推进、清单化落实、阶段性评估。二是客户深度经营层面，要重塑客群经营视角，做实“客户强基”工程，优化平台建设和渠道管理，强化行研投研能力、队伍建设、总行赋能支撑等，提升全行客户洞察的精度、综合服务的厚度、价值挖掘的深度。三是“大服务”体系层面，要系统梳理客户全流程服务触点，推动服务内容具象化，从显性服务到深层支撑逐项落实，明确服务标准和规范，着力打造具有浦发特色的服务文化。四是集团一体化管理层面，要按照国资国企改革任务明确一体化要求，统筹发挥全牌照功能价值，构建穿透式的监管体系，凝聚全行经营合力。五是人工智能建设层面，要面向基层、面向客户，体系化规划“人工智能”工程，以知识库、数据库、问题库、产品库、案例库“五库”为核心底座，推动人工智能从能力建设迈向价值创造。六是风险合规管理层面，要夯实传统的信用风险管理能力，前瞻部署数据风险、人工智能治理等新型风险管理，加快智慧风控建设，推动风险监测运营实体化、雷达机制实效化运行，全面提升风险管控效能。七是队伍建设层面，要健全干部人才梯队体系，优化年龄结构与专业结构，坚持树立重实干、重实绩、重担当的用人导向，强化干部适配性动态管理，加强能力建设和对外交流，以开放的姿态建设、使用和输送人才。八是作风建设层面，要纵深推进“简清工程”，坚持问题导向，持续优化文风会风，推动解决实际问题。注重优化服务流程，推行首问负责制和一站式办理，切实为基层减负，以务实高效的作风保障战略落地。九是文化建设层面，要着力构建以客户为中心的经营文化、问题导向的服务文化和精益高效的管理文化，完善问题驱动的评价机制和督办机制，推动重要工作闭环解决。十是党建工作层面，要牢固树立正确政绩观，注重发挥组织效能，强化品牌建设，探索创新融合发展机制，完善责任机制，为全行高质量发展提供坚强政治和组织保障。

大会还部署了下半年全行党建工作，通报了大服务阶段性成果，开展“走进AI，智创智能体”主题报告分享。

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