文章总结： 本文分析了关键信息基础设施供应链安全面临的风险与应对策略。文章指出供应链攻击是主要威胁，风险存在于研发、采购、生产、交付运维、废弃处置等全环节。针对外部环境、政策监管、内部管理、技术层面等风险成因，提出了从合规管理、体系建设、技术防护、供应商管理等维度的具体应对措施，为企业提供可操作的供应链安全防护路径。 综合评分： 85 文章分类： 供应链安全,政策法规,安全建设,解决方案,数据安全

关键信息基础设施供应链安全风险分析与应对策略

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网络安全和信息化

2026年6月23日 17:04 北京

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全球网络安全形势日趋复杂，供应链攻击已成为威胁关键信息基础设施安全的主要手段。我国关键信息基础设施供应链的安全保障，不仅关乎国家主权与发展利益的根本维护，更对国家整体安全格局的稳定构建具有基础性、战略性意义。而承载关键信息基础设施建设运营的相关主体，因其供应链环节繁多、安全管控要求严苛，面临的安全风险更为突出且呈现复杂化特征，亟须通过系统性分析梳理风险演化规律，提出科学有效的应对策略，既保障企业供应链自身安全稳定，又为国家关键信息基础设施的持续安全运行筑牢屏障。

供应链安全

现状及风险识别

当前，全球关键信息基础设施供应链正呈现全球化、协同化、数字化的发展趋势，而环节碎片化的特征也随之带来了诸多安全挑战。在我国，关键信息基础设施供应链虽在本土化发展、合规管理等方面取得稳步推进，但核心技术依赖进口、供应商管控体系不健全等短板依然存在。与此同时，承载关键信息基础设施建设运营的相关主体，其供应链已覆盖研发、采购、生产、交付运维、废弃处置等全生命周期环节，核心节点清晰且具备一定安全防护基础，却仍面临多维度、全链条的安全风险。

具体来看，在研发设计环节，核心技术依赖外源、开源组件漏洞隐藏等风险突出；采购供应环节需应对供应商资质不合规、核心物资断供及二级供应商管控缺失等问题；生产制造环节存在设备植入隐患、流程管控不规范及敏感数据泄露等风险；交付运维环节易遭遇产品篡改、外包服务安全管控不足等隐患；废弃处置环节则可能因流程不规范引发敏感信息泄露等问题。

关键信息基础设施

供应链安全风险成因分析

从外部环境来看，全球网络安全形势日趋严峻，供应链攻击手段朝着隐蔽化、智能化方向演进，定向攻击事件频发，显著增加了风险防控难度；同时，国际技术竞争与地缘政治冲突加剧，部分国家实施的技术封锁、贸易限制政策，导致核心组件进口渠道受限，使得供应链面临断供风险与合规压力的双重叠加。

在政策监管层面，我国相关领域的政策法规与标准体系仍处于逐步完善阶段，部分细分领域存在规范缺失、责任划分不清晰等问题，且行业协同监管机制尚不健全、监管手段较为单一，难以实现对各类隐性风险的有效管控。

在内部管理方面，部分承载关键信息基础设施建设运营的主体存在明显短板：一是供应链安全管理体系不完善，缺乏专门的管理机构与专业人员，安全责任未有效落实；二是风险评估与管控能力不足，缺乏科学的体系支撑，防控措施针对性与有效性不强；三是供应商管理体系存在漏洞，准入审查、常态化评估及动态管控机制不健全，尤其对二级供应商的管控存在盲区；四是人员安全意识与专业能力有待提升，操作不规范等人为因素易引发各类安全风险。

在技术层面，核心技术与关键组件对外依存度较高，与国外先进水平存在差距，存在技术后门、供应链断供等潜在风险；开源组件管理缺乏规范化流程，漏洞传播与扩散风险突出；此外，供应链数字化转型进程中，数据交互频率大幅增加，进一步放大了网络攻击、数据泄露等安全风险。

关键信息基础设施

供应链安全应对策略

外部环境层面，紧跟国内外相关政策法规、标准规范更新步伐，结合企业实际完善合规管理制度，确保供应链各环节合规达标，主动参与行业标准制定，提升行业话语权；加强与国内关键信息基础设施运营者、供应商、科研机构的协同合作，共建安全防护体系，在合规前提下开展国际技术交流合作，降低地缘政治风险；结合企业实践向监管部门提出合理化建议，推动行业协同监管机制完善与标准规范优化。

内部管理层面，建立健全供应链安全管理体系，设立专门管理机构与岗位，明确各环节、各岗位安全责任，将供应链安全纳入企业整体安全管理体系；强化风险评估与动态监控，运用构建的评估体系开展常态化全流程评估，建立风险预警机制，实现风险提前预警、及时处置；开展针对性培训，提升相关岗位人员安全意识与专业能力，建立考核机制，规范人员操作行为；结合单位属性，完善涉密信息管理制度，加强供应链各环节涉密信息传递、存储、使用管控，防范泄露风险。

技术层面，加大核心技术研发投入，联合科研机构开展关键组件、高端芯片等核心技术攻关，加快国产化进程，降低进口依赖；建立开源组件全生命周期管理制度，运用SCA等工具定期扫描漏洞，建立应急处置机制，规避高危漏洞风险；引入先进网络安全技术，构建纵深防御体系，推动数字化转型与安全防护深度融合，提升各环节技术防护能力；制定技术应急处置预案，明确流程与责任分工，定期开展应急演练，提升突发事件应对能力。

供应商管理层面，完善准入审查机制，建立严格标准，重点审查供应商安全资质与能力，要求提供SBOM及合规证明，对核心供应商开展实地考察；加强常态化评估与动态管控，建立信用档案，实行分级管控，延伸管控范围至二级及以上供应商；与核心供应商建立协同防护机制，共享安全信息、开展联合演练，形成防护合力；完善应急保障机制，培育备选供应商，规避单一供应商依赖，降低断供风险。

结语

本文通过分析关键信息基础设施供应链安全现状与风险成因，明确了供应链安全的核心风险与防控重点，提出了贴合企业实际、可操作的防控路径，为企业供应链安全防护提供了支撑。

来源：《网络安全和信息化》杂志

作者：中国北方工业有限公司  胡震  曹航  韩光

（本文不涉密）

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