文章总结： Meta被裁员工JeremyBernier曝光公司内部存在华裔主导的小圈子文化，部门90%为华裔员工且普通话成为主要办公语言，非华裔员工遭遇排挤。裁员过程中存在明显族群偏向，非华裔成为优先裁撤对象。文章揭露了Meta内部的绩效内卷、管理层权力寻租等问题，并引发对科技大厂职场文化的广泛讨论。 综合评分： 42 文章分类： 其他

Meta被裁员工自爆：部门90%华裔、普通话办公、非华裔遭排挤，大厂职场“小圈子”有多窒息？

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2026年5月25日 09:41 安徽

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5月20日，Meta一轮裁员约8000人，一名被裁白人工程师Jeremy Bernier，在社交平台连发两篇长文，把这家科技巨头的内部生态，扒得底朝天。

他直言：Meta是我待过最有毒的公司。

Jeremy Bernier 社交X平台翻译

这番吐槽迅速引爆海外社交平台，阅读量破300万，留言近千条，也让大厂内部族群抱团、职场排挤、绩效内卷的隐秘角落，彻底暴露在阳光下。

也有Meta员工在X平台上反驳

01、部门90%华裔，普通话成“官方语言”

Jeremy来自Meta广告部门，他曝光的团队现状令人意外：

 团队90%是华裔员工；

 从基层到副总裁，整条管理层均由华裔主导；  非正式场合全程普通话沟通，只有外籍在场的正式会议才切换英语；  非华裔员工全程插不上话，像“局外人”。

更让他难以接受的是日常排挤：

华裔同事结伴吃饭、团建，几乎不邀请少数族裔；主动邀约常被拒；团建聚餐，技术主管刻意隔桌而坐，全程只说普通话。

“周三、周五办公室里常常只剩我一个非华裔。”

这种被孤立的感受，直接压垮工作情绪。

网友有评论

“你得习惯它并尽最大努力，也许学学中文什么的”

02、裁员明显偏向：非华裔成“优先裁撤对象”

比沟通隔阂更刺痛的，是裁员不公。

Jeremy亲眼所见：

 团队7起裁员，6人是非华裔；  他所在部门被裁者中，四分之三不是华裔；  高薪高层、七级以上资深工程师几乎不受影响，裁员压力全压在基层。

他用一个尖锐类比引发争议： “就像深圳华为被日本人把持，全员说日语、排挤中国员工，没人能接受。”

他强调：

不是针对华裔，大部分华裔同事友善，但小圈子抱团、族群主导、区别对待，已是事实。

03、内卷到像“鱿鱼游戏”：甩锅构陷、自保至上

Jeremy把Meta内部比作《鱿鱼游戏》《饥饿游戏》，核心原因只有一个：人人自保，互相倾轧。

网友：

“把国内狗狗流文化带到海外。本来大家轻松10点上班四点下班。这群卷王之后都没好日子。终于理解以前为什么会排华了 ”

绩效PSC体系强制末位排名，半年淘汰一人，没人敢帮同事；

 技术主管手握生杀大权，主观定绩效，甩锅、构陷同事屡见不鲜，却很少被追责；

 HR技术薄弱，只汇总主管意见，员工命运全在上级一念之间；

 工作流于表面，会议多、无效AI文案多，项目为“凑业绩、堆复杂度”而做；

 中式职场文化渗透：

层级森严、忌讳顶撞、重面子、内耗严重。

他甚至曝光：有主管故意刁难新人，致其焦虑抑郁、被迫离职，自己却带薪离岗8个月后走人。

04、网友吵翻：是个体遭遇，还是大厂通病？

帖子爆火后，业内观点撕裂：

有人认同：

“Blind上吐槽多年，华人招华人、印度人招印度人，小圈子一直存在。”

“不错，美华抱团才有前途”

有人反驳：

“7年老员工，华裔为主的团队很专业礼貌，没有排挤。”

“微软现在是印度裔的天下”

也有人质疑：“为何当时不内部反馈、不走法律？更像被裁后的情绪发泄。”

Jeremy则给出整改建议：

 办公室强制通用英语；  包容性纳入管理层考核；  严查裁员是否存在族群歧视；  禁止构陷甩锅，推进团队多元化。

但他也悲观：从上到VP都由同一族群主导，问题已存在十年，很难改。

05、大厂职场真相：能力之外，“圈子”决定命运？

Meta这件事，戳中的不只是一家公司的痛点，而是全球科技大厂的共同顽疾：

族群抱团、语言壁垒、绩效内卷、权力寻租、基层被牺牲。

在美国本土科技公司，非华裔被边缘化；在任何职场，少数派、新人、基层，都可能成为小圈子文化的牺牲品。

真正健康的职场，不该是“鱿鱼游戏”，不该用语言和肤色划界，更不该让排挤与不公，成为生存法则。

作者：hacking。前北漂程序员，现在做安全。文章数据来自网络，大模型优化，侵权删。

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