文章总结： 文章针对民参军企业保密宣传教育月活动中后期易出现的松懈问题，提出四项核心建议：从造势转向查改落实，建立三级过筛机制堵塞漏洞；从应景活动转向精准对接实际需求，通过三问工作法解决一线隐患；从运动式推进转向长效机制建设，构建制度清理、智能防控和考核评价三位一体体系；从被动配合转向主动压实责任，落实领导到现场、整改到现场、问责到现场的闭环管理。强调保密工作需慎终如始，通过持续整改实现本质安全。 综合评分： 82 文章分类： 安全意识,政策法规,安全建设,安全运营,其他

民参军企业“保密宣传教育月”活动中后期注意事项

信安保密

2026年5月25日 14:14 陕西

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《尚书》有云：“慎乃宪准，惟民之承。”保密之要，贵在慎终如始。当前，2026年“保密宣传教育月”活动已过大半程，前期各单位大投入、高热情，领导重视、配合活动多，声势不可谓不壮。然行至中后期，部分民参军企业渐有“悄无声息”之态，热情消退、动作放缓，仿佛锣鼓喧天之后，曲终人散。此诚大忌也。古人云：“靡不有初，鲜克有终。”保密教育非一时之戏，乃长久之功。前期宣传学习如播种，中后期查改整治方是深耕。若此时懈怠，则前期之功尽弃，安全之堤溃于蚁穴。今以四重提醒，助各企业由“轰轰烈烈”转向“扎扎实实”，堵塞漏洞、实现真安全。

一、由“造势”转向“造实”，以查促改固根基

前期活动，横幅满挂、标语遍贴、会议频开，可谓“造势”十足。然《论语》有言：“君子欲讷于言而敏于行。”造势易，造实难。中后期当以刀刃向内的勇气直面问题。要建立“三级过筛”机制。一级过筛，对照保密法规逐条自查，看制度是否健全、流程是否合规；二级过筛，结合大家反馈的问题，梳理共性问题清单，逐个“过筛子”，查摆不深不实者坚决退回重做；三级过筛，采取“四不两直”方式随机抽查，看整改是否到位、漏洞是否堵塞。如某企业自查发现涉密载体流转登记存在“重签字轻核对”漏洞，立即修订管理办法，实现“来源可查、去向可追、责任可究”。王阳明说：“不贵于无过，而贵于能改过。”查问题不是揭短，而是补短；不是找茬，而是堵漏。

二、由“应景”转向“应需”，精准施策破难题

前期活动，多“应景”之作——上级要求学什么便学什么，规定动作做什么便做什么，看似热闹，实则与己隔膜。中后期当精准对接企业实际，解决真问题。应推行“三问”工作法。一问员工，涉密岗位日常操作有何风险？二问业务，科研流程哪些环节存在泄密隐患？三问案例，同行业发生过哪些失泄密事件？某企业开展“保密风险大家谈”活动，一线人员反映“涉密计算机与外网设备共用打印机”隐患，企业立即隔离打印环境，建立“设备准入白名单”制度，从源头消除风险。王充语：“知屋漏者在宇下，知政失者在草野。”保密教育的实效，不在会议室里，而在生产一线；不在文件堆里，而在员工心中。

三、由“运动”转向“机制”，建章立制管长远

前期活动，多“运动式”推进——集中学习、突击检查、短期整改，轰轰烈烈一阵风。然保密安全非一日之功，用“机制”方能久久为功。需构建“三位一体”长效机制。一是制度清理机制，按照“谁制定、谁负责”原则，对不符合要求的制度文件及时废止或修订，依实废止滞后文件、堵住制度漏洞；二是智能防控机制，借鉴“线上智能预警+线下人工见证”模式，在涉密信息系统部署异常行为监测模块，实现风险早发现、早预警、早处置；三是考核评价机制，差异化设置保密工作权重，将“重短期轻长远、重显绩轻潜绩”的偏差纠正过来，以实干的鲜明导向压实责任。某企业建立“保密风险分级研判台账”，对高频共性风险实行对账销号、闭环管理，半年内将涉密事件发生率降低七成。苏轼言：“善救弊者，必塞其起弊之源。”制度是治本之策，机制是长效之基。

四、由“配合”转向“主责”，压实责任见真章

前期活动，部分企业存在“配合心态”——上级推一推，便动一动；检查来一次，便整一整。中后期要将保密责任内化于心、外化于行。要落实“三个到现场”。一是领导到现场，主要领导定期听取汇报、质询问题、交办任务、点评成效，形成“发现问题-交办整改-验收销号”的工作闭环；二是整改到现场，对查摆出的问题持续健全常态化摸排机制，在整改中校准政绩坐标；三是问责到现场，对整改不力、敷衍塞责者严肃追责，杜绝“形象保密”“面子保密”。某企业领导带队深入涉密车间，现场发现文件柜钥匙管理混乱问题，当即交办、限期整改、跟踪督办，一周后复查验收合格方销号。张居正语：“天下之事，不难于立法，而难于法之必行。”责任压实，则事事有人管；问责到位，则件件有着落。

《荀子》曰：“不积跬步，无以至千里。”保密宣传教育，前期轰轰烈烈是“跬步”，中后期扎扎实实方是“千里”。民参军企业肩负强军使命，保密安全更是生命线。保密之弦，松一寸则险千里；整改之功，深一尺则安百年。慎终如始，则无败事。

END

作者|荆崇戌

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