文章总结： 知远战略与防务研究所将于2026年6月27日在北京举办兵棋推演活动，聚焦印太地区美军燃料供应链韧性。推演采用三队博弈模式，模拟战前、战争初期和相持阶段，旨在识别燃料供应瓶颈、评估分散储备和盟友协作等应对措施有效性。活动面向相关领域专家学者，需提前报名并缴纳会议费1800元。 综合评分： 65 文章分类： 解决方案,安全建设,威胁情报,其他

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知远防务论坛 | “印太地区美军燃料供应链韧性”兵棋推演邀请

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知远战略与防务研究所

2026年5月18日 11:21 江苏

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邀请函

印太战区地理跨度极大、作战节点高度分散，且缺乏像欧洲战区那样密集的盟国油料基础设施，这使得燃料不仅是维持美军空中、海上与地面平台机动性的“血液”，更直接决定了美军能否兑现“海上分布式作战”“敏捷作战运用”等关键作战概念。与此同时，对手体系化的“反介入/区域拒止”能力可专门针对油轮、储油点与管道节点实施精确绞杀，这意味着燃料供应一旦崩溃，部队的作战范围和持久作战能力将遭到严重削弱。因此，燃料保障已成为塑造战区态势、控制冲突节奏乃至决定战争胜负的底层变量。

为系统模拟并识别美军在印太战区燃料获取、存储、转运及分发网络中的关键脆弱环节，进而评估美军采取分散储备、盟友基地共享及弹性运输等应对措施的有效性，知远战略与防务研究所拟于2026年6月27日（周六），在北京组织一场兵棋推演，邀请相关专家和学者就“印太地区美军燃料供应链韧性”这一主题进行公开的学术交流，以期开拓眼界，启迪思维。

期待您的支持与参与！

知远战略与防务研究所

2026年5月18日

兵棋推演方案

一、推演目标

本次推演主要有三个目标：

一是识别美军燃料供应瓶颈。在高强度大规模作战行动场景下，确定印太燃料供应网络中最脆弱的节点与限制环节。

二是评估美军对抗性后勤策略的有效性。包括：油料分散部署等对抗性后勤措施的有效性；日本、澳大利亚、菲律宾等地区盟友在战时后勤协作中的燃料保障能力；基地使用协议（SOFA）、东道国政治限制对应急后勤的制约；政策工具的有效性，如合同、国防生产法案、商业油轮征用等在不同阶段的实际效果。

三是针对“如何组织后勤供应链兵棋推演”，为参演人员展示一种可操作的解决方案。

二、推演核心方法论

本次兵棋推演的设计参考了美国海军分析中心（CAN）的CAMOLAND方法论，即：用简化的规则触发真实的专业判断，而非用规则替代判断。通过三队博弈（美国政府及军方、燃料生产及运输行业、日韩菲澳等盟友）、供应链引擎驱动和实体空间设计，在物理、政策、政治三类约束下，迫使参与者在信息不完整、时间有限的压力条件下做出真实决策。

推演的核心价值不在于精确仿真燃料供应链，而在于通过压力测试暴露真实的决策行为，揭示系统的真实脆弱性，从而为评估美军燃料供应链韧性提供深入的洞察。

三、推演架构

此次兵棋推演将采取“研讨+基于想定的多方推演”相结合的形式，以西太地区大规模冲突想定为场景，模拟战前、战争初期、战争相持三个阶段，政府、行业和盟友三方为维持燃料供应链运行而展开的合作与博弈。

（一）场景和回合设定

20XX年，T海局势持续升温，美军在印太地区的前沿部署规模较平时扩大约30%。W国针对关岛实施精确打击，摧毁部分燃料储存设施，同时在马六甲海峡附近布设水雷，商业油轮大规模退出争议海域。夏威夷红山燃料储存设施已于此前永久关闭，美军在印太地区缺乏足够的集中储备；约翰·刘易斯级补给舰交付持续延误，军事海运司令部自有运力严重不足；菲律宾国内政治压力导致苏比克湾等军事基地使用权存在随时被暂停的风险。在这一背景下，大规模冲突正式爆发，两个航母打击群进入第一岛链附近，空军F-22、F-35、B-2等机队全面展开作战任务，燃料需求在数周内骤升至平时的五倍，而整个补给网络的每一个关键节点——储存、运输、政治授权——都同时面临压力。

回合一：战前危机升级期（2个月）

美军前沿部署规模快速扩大，燃料需求升至平时的1.5~2倍，商业保险市场开始对争议海域定价，盟友政治磋商启动。供应链处于高压但尚未断裂的状态。这一回合的核心任务是让参与者在有限时间内完成预置，为回合二的即时冲击建立存量基础。这一回合同时也是“热身”，可以让参与者熟悉推演回合的具体流程。

回合二：战争初期的高强度对抗期（3~4周）

战争爆发，关岛遭精确打击，马六甲水雷封锁，商业运力骤然退出，燃料需求骤增至平时的4~5倍，同时触发多张扰动卡（如关岛储油设施遭打击），盟友的政治授权首次面临压力。该回合是推演的核心压力测试环节。

回合三：战争相持阶段（3个月）

该阶段虽然没有大规模、高强度直接对抗，但燃料需求仍维持高位。前两个回合采取的应对措施开始显现效果，同时又有新的行动卡启用。该回合的重点不在于还原战争全过程，而是要检验应对措施的实际有效性。

（二）推演范围界定

考虑到本次推演的价值不在于覆盖全部复杂性，而是要在有限时间内触发最关键的真实决策。因此，在以下方面都做了简化和压缩：

1.时间尺度

推演跨度6个月，分三个回合推进。三个阶段的时间不对称分布，完整覆盖从危机升级到大规模冲突再到阶段性停火相持的最关键窗口。战争准备期和冲突后重建阶段不纳入本次推演。另外，盟友协调的时间成本在短期冲突中被急剧压缩。原本可能花三个月谈判的盟友基地使用协议，将在推演前就预先铺垫好。

2.燃料品类范围

推演只聚焦以下三类燃料：

•JP-8 航空燃油：覆盖空军、海军航空及陆军航空需求，为最高优先级物资

•F-76 海军燃油：水面舰艇与潜艇主用燃料

•JP-5 舰载航空燃油：航母舰载机专用，化学特性与储存要求特殊

3.地理范围

推演网络覆盖印太区域五类节点，包括：①生产源（美国本土/中东/韩国/新加坡炼厂等）；②战略中转枢纽（关岛、夏威夷等）；③前沿储存点（冲绳、菲律宾苏比克湾等）；④海上浮动储备（MSC油轮、预置舰）；⑤最终用户（航母战斗群、空军基地、海军陆战队前方支援区等）。

（三）参与者构成

此次兵棋推演的参演人员最小规模约35人（不设上限），其中：蓝队14人，黄队10人，绿队6人，白队5人。

1.政府团队（蓝队）

2.行业团队（黄队）

3.盟友团队（绿队）

4.推演控制团队（白队）

由知远推演设计团队担任，负责情景更新、需求注入、行动卡裁定及供应链引擎运行。

5.参演人员在推演中的两种身份

每位参与者同时拥有两种身份：一是团队身份（按颜色归队）：在每个推演回合的第一、第二和第四阶段，坐在各自团队中（蓝/黄/绿）。二是节点身份（按职能归位）：在每个回合的第三阶段，坐在地图的相应节点中（如关岛、冲绳节点）。这两种身份并不冲突，因为这与现实情况是一致的。

（四）推演回合/阶段划分

1.集体研讨

正式推演回合开始前，主持人将组织所有参与者围绕美军燃料供应链面临的挑战、威胁及其应对措施进行研讨，目的是让参与者尽快了解各自角色的基本情况，理解角色的利益逻辑，认识角色面临的约束条件，熟悉在压力下决策的参考框架等，确保每名参与者都知道所扮演角色“在乎什么、害怕什么、能做什么、不能做什么”，从而为后续正式推演奠定基础。同时，参演人员还将熟悉各队在应对危机时可用的工具箱——行动卡。

2.正式回合

推演的每个回合将按以下四个阶段有序推进：

【阶段一：发布想定】（白队，15分钟）

✧ 更新战区态势，发布新增需求数据

✧ 必要时发布扰动事件卡

✧ 各团队选取行动卡手牌

【阶段二：团队各自组织内部讨论】（30分钟）

蓝队主要工作：

✧ 宣读本回合燃料战略声明

✧ 提出希望行业/盟友配合的行动建议

✧ 选定本回合拟打出的政府行动卡

黄队：

✧ 宣读本回合商业决策立场

✧ 提出希望政府提供的政策支持

✧ 选定本回合拟打出的行业行动卡

绿队：

✧ 各国代表宣读本国立场

✧ 提出联盟/盟友内部协调需求

✧ 选定本回合盟友行动卡

【阶段三：供应链引擎运行】（全场，45分钟）

供应链引擎是基于美国麻省理工学院的“啤酒游戏”（Beer Distribution Game）设计的，旨在揭示因信息不对称和决策延迟引发的“牛鞭效应”，并发现人类决策在约束条件下的真实行为模式。该阶段共分七个步骤：

①白队发布需求（5分钟）

②扰动事件裁定（5分钟）

③行动卡生效（5分钟）

④节点自下而上的订单传递（8分钟）

⑤生产与运输执行（12分钟）

⑥短缺分配的优先级裁决（7分钟）

⑦数据收集与回合结束确认（3分钟）

【阶段四：复盘】（全场，20分钟）

✧ 各团队汇报本回合关键决策与困境

✧ 白队记录实时洞察

✧ 准备下一回合

四、推演初步日程安排

08:20-08:50 签到

08:50-09:00 兵棋推演开幕致辞

09:00-09:50 集体研讨、分组、推演规则说明

09:50-10:00 休息

10:00-12:00 推演第一回合

12:00-13:00 午餐

13:00-15:00 推演第二回合

15:00-15:10 茶歇

15:10-17:10 推演第三回合

17:10-17:30 推演总结

五、推演时间及场地

此次推演初步定于2026年6月27日（周六），如有变化另行通知。

推演场地位于北京，具体地点待报名后告知。

六、报名及相关费用

此次兵棋推演主要聚焦美军燃料供应链，涉及军事、国防政策、商业航运、国际关系等诸多领域，对于供应链、目标规划、战役战术、国防动员、石化、航运和国际政治等行业从业者或感兴趣的专家、学者都可以报名参加。

会议费：1800元/人。

七、其他事宜

1.推演预读材料

已报名缴费人员将在推演前两周左右，获得知远客服人员发放的预读材料，包括：《推演方案》、《角色身份信息》和《预分组方案》等资料。在获得这些材料后，应仔细阅读，以便提前熟悉推演方法、流程和相关要求，并为确保最终的推演质量贡献力量。

2.人员报到

参会人员请于2026年6月27日上午8：40前到会议地点签到。

3.就餐

本所为报名人员提供午餐，其他食宿请自理。

4.报名方式

如果您确定参与，请务必在2026年6月15日之前填写好回执表，并发送至指定邮箱。限于场地，与会名额有限，报完为止。

若有其他疑问，也可电话咨询。

联 系 人：李女士

联系电话：18910638749

邮 箱：[email protected]

【报名回执表】

邀请函下载：

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邀请函PDF.pdf

（平台编辑：黄潇潇）

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