文章总结： 追觅科技CEO俞浩要求全员开通社交媒体账号，每日发布3条内容讲解产品技术，并根据粉丝增长给予万元奖励。该举措旨在培养员工技术传播与表达能力的复合型人才转型，应对AI时代单一技能被替代的风险。文章分析了支持者认为的低成本品牌曝光与技术通俗化优势，以及质疑者指出的执行难度与岗位适配性问题。 综合评分： 82 文章分类： 安全建设,安全意识,安全培训,其他

追觅CEO下令：全员开社媒、日更3条、涨粉10万奖10万，AI时代要逼出“复合能力”？

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2026年4月30日 23:53 安徽

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4月30日，科技圈被一条全员社媒动员令刷屏。

追觅科技创始人兼CEO俞浩，在2.2万人大群直接@所有人：

所有员工，开通全平台社媒账号；每天15分钟，发3条视频，讲产品、讲技术、讲卖点；光员工就要搞出两万多个账号矩阵！

更刺激的是奖励规则：

真实粉丝1万，奖1万元

真实粉丝5万，奖5万元 真实粉丝10万，奖10万元

一句“立即执行”，瞬间引爆全网讨论。

有人直呼：想去追觅上班！ 也有人吐槽：对i人太不友好、这不就是全员微商？

当晚，俞浩再发微博回应争议： 你不理解我为啥要求全员开社媒，也有人说这是微商、追觅没有技术。你不理解复合能力对人的重要性！

他的逻辑很直白：

工程师擅长啃技术难题，但不擅长沟通、不擅长把复杂事讲简单。

AI时代，单一技能很容易被替代，只有会表达、懂传播、能把技术翻译成“人话”的复合人才，才真正有竞争力。

01、先搞清楚：追觅到底在干什么？

很多人对追觅的印象，还停留在扫地机器人。

事实上，这家2017年成立、源自清华“天空工场”的科技公司，早已不是小而美品牌 。

 核心技术：高速数字马达、智能算法、运动控制，自研自产，全球领先。

 业务版图：从清洁家电，延伸到大家电、无人机、手机，甚至官宣造车，走“人车家全生态”路线 。

 规模：全球120多个国家、线下门店超6000家，员工超2万人。

之前追觅就很“出圈”： 年会办成演唱会、全员发黄金，老板风格一向敢说敢做、不按常理出牌。

这次全员社媒，不是一时兴起，更像一次自上而下的组织能力升级。

02、全员当博主：是神操作，还是内卷新高度？

消息一出，网友立刻分成两派。

👍 支持派：这才是AI时代的打法

 低成本、高密度品牌曝光：

两万员工×多平台账号，相当于自带两万多个传播节点，比投广告更精准、更信任、更便宜。

 技术转白话：让工程师亲自讲产品，比博主更专业、比官方更真实，用户愿意看。

 激励很良心：只奖励、不惩罚，有能力就多拿钱，对年轻人很友好。

😫 质疑派：太强制、太消耗

 15分钟是幻觉：选题、拍摄、剪辑、互动，15分钟根本不够，变相占用私人时间

 岗位错位尴尬：财务、HR、产线员工，天天讲高速马达、算法，真的合适吗？

 i人太难了：有人天生不爱出镜，强迫表达，反而内耗。

 数据怎么算：“真实粉丝”怎么界定？刷量、互关怎么管？执行细节是大难题。

03、俞浩真正想做的：不是全员营销，是全员“复合化”

在当晚回应里，他把话说透了：

我不是要你们当微商，是要训练你们“讲人话”。 工程师最缺的， often 不是技术，是把复杂东西简单说清楚的能力。 AI会写代码、会做图、会算数据，但AI很难替代“懂技术+会表达+懂用户”的人。

一句话总结： 未来不缺技术人，缺的是会用技术、会讲价值、会连接用户的复合型人才。

这才是这次全员社媒背后，真正的管理意图。

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