文章总结： 本文剖析了大型私企网络安全现状，指出企业为降本增效将基础岗位多层外包，导致薪资缩水、行业恶性内卷及整体效率低下。核心研发与管理岗虽由甲方把控并聚焦数据与AI安全，但高端需求极少。作者建议从业者避免盲目跟风内卷，现阶段应务实求稳。 综合评分： 65 文章分类： 安全建设,安全运营,安全招聘

非安全厂商公司网络安全现状

蛙王工具库

2026年4月28日 09:40 广西

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以下文章来源于一己之见安全团队 ，作者这小子嘴硬

一己之见安全团队 .

网络安全技术分享

主包的交友圈里不乏大佬能人，前段时间就有朋友入职了某大家每天都在用的软件的公司，去干安全外包。大家可别小看这外包，和普通的外包可没得比，私企单反是有能力招外包来组建安全团队的公司，一般可都是巨头级别。今天就来碎碎念一下关于非安全厂商公司网络安全现状。

一、用人成本

不知道大家有没有算过一笔账，假设一个外包安服的工资取10k，加上社保等七七八八的，以及奖金、绩效、补贴（有能力进这种公司的绝对不会缺了这些，多或者少罢了），以一线城市为例：

| | | | — | — | | 项目 | 金额 | | 基本工资 | 120,000元 | | 社保公积金（公司部分） | 38,880元 | | 奖金绩效+补贴 | 18,000元 | | 隐性成本 | 6,000元 | | 合计 | 182,880元 |

项目利润取20%左右，那一个人，在甲方服务一年产生的费用就大概在约21~22w左右，上下浮动大约不会超过5%，这还只是外包，如果是本部自有人员，成本只会更高，甚至高出大约20%~40%，尤其是关键岗位。

二、基本组成

目前绝大部分所谓巨头都在“降本增效”，所以正常来说本公司正式员工只会少，不会多，会每年维持正常校招的岗位也基本是自家业务关键岗位，像网络安全这类保障岗位如果有需求了基本只会找外包，然后拼在一起用，更搞笑的事情是这些大厂找了安全厂商当外包，安全厂商又去找外包来填补项目空缺，甚至如果安全厂商找来的如果是中介，中介可能还会以人力资源公司的名义再外包一层，形成包中包中包的“有力格局”。

当然了，以上构成仅针对普通岗位，诸如：安全运营、安全算法设计、安全管理等中层及以上的岗位那必须还是掌握在甲方手里的，尤其是现在互联网时代下，安全开发的重要性不言而喻，虽然说安全是一个很难量化产出的事情，但谁都不希望自家的产业出什么大问题，所以关键岗位不可能外放，一些较为简单的监控、核查工作倒是可以通过外包来尽可能控制成本。但是，这样做有没有后果呢？

三、恶性循环

我上面也说过了，把底层岗位外包给厂商再由厂商外包出去，最终形成外包嵌套是很容易出现的问题，对于整个互联网行业来说是最微不足道的事情，毕竟早有开发层层外包的先例，但是，安全也能如此吗？

简单来说，近三年内或许都不会有什么问题，这方面主包还是很乐观的，三年对一个刚出现没多久的行业来说很多了，但，三年后会造成什么后果呢？

首先不得不说很多安全厂商几乎是毫无底线的，我第一次听说外包还能外包到四层开外的时候居然一点也不震惊，虽然都是较为基础的岗位，也就是大家口中“很快会被AI取代的岗位”，但这样会形成一个死循环：

甲方降本增效－＞安全厂商入场－＞安全厂商将本增效－＞中介介入－＞人力公司外包－＞薪资缩水－＞行业内卷严重－＞行业效率低下－＞各行各业重视程度降低－＞甲方持续降低安全投入

省来省去，上面的人没饿着，饿死的全是当走狗的。

四、甲方安全方向

因为这章写的主要是针对大型私企，那就和之前探讨过的G企和政府单位不太一样了，毕竟私企首要以盈利和产出为目标，尤其是互联网巨头，数字产业化和前瞻性为首要，什么叫数字产业化呢？我靠互联网吃的到饭，赚得到钱，我甚至可以只靠互联网产出，而前瞻性，我的产品／产业是走在时代前列的，大家靠我的产品／产业来作为获取信息的主要渠道，我甚至可以主导一些潮流或风向，那么合规性与数据安全治理的重要性就不言而喻了，这就是私企安全的最大不同，将辅助效用发挥到最佳，全力为主要产出做贡献，类似的还有算法安全、AI安全、数据挖掘等，还有诸如数据隐私、数据恢复等也会是比较重要的方向。

但是，这和我们没太大关系，巨头是数的过来的，需要的人甚至可以以巴掌作为单位了，哪怕一个方向需要一个班的人来填充，现在也大概率轮不到咱们，大把人排着队想要上岗，主包天天看着各种群里还没出社会的小年轻嚷嚷着做这个研究那个的，还没了解完行业就开始想卷，心里很不是滋味，主包还是那句话：现阶段，少折腾就是赢了，跟着去卷的，要么累死，要么饿死。

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本文转载自：蛙王工具库 《非安全厂商公司网络安全现状》