文章总结： 《2026年网络安全趋势》报告分析了八大关键挑战：AI安全机遇与威胁、地缘政治风险、量子计算威胁、非人类身份管理、IT/OT融合、供应链安全等。报告提出人员、流程、技术三方面战略建议，包括建立零信任架构、实施AI安全治理、加强供应链韧性、推进后量子密码迁移，并强调CISO需整合网络与物理安全，将网络安全作为数字化转型的核心推动力。 综合评分： 83 文章分类： AI安全,政策法规,供应链安全,安全建设,威胁情报

2026网络安全重要趋势报告

计算机与网络安全

2026年4月5日 10:04 山东

《2026年网络安全趋势》报告探讨了首席信息安全官（CISOs）及企业领导者面临的八大关键网络安全挑战，包括人工智能的机遇与威胁、监管与主权复杂性、地缘政治风险、CISO角色扩展、量子计算威胁、IT/OT超连接、非人类身份管理以及供应链安全，并提供了相应的战略建议。

八大关键网络安全考量

准备网络安全 workforce 应对自主安全：随着AI时代的到来，安全自动化程度提升，安全运营中心（SOC）及合规、风险、身份管理等领域的智能代理承担更多任务。非人类身份（如机器凭证、服务账户、数字代理）数量激增，攻击者利用这些身份进行攻击，给安全团队带来识别、监控和管理压力。CISOs需采用动态风险管理方法，将零信任原则、明确政策和访问控制应用于自主AI，与AI专家和数据科学团队合作构建保障措施。同时，需培养网络安全 workforce 的新技能，如AI代理管理、数据治理，92%的技术高管认为未来五年管理AI代理将成为必备技能，还需建立AI安全态势管理（AI-SPM）和红队测试。

应对地缘政治，构建韧性与合规：地缘政治深刻影响网络安全，国家间紧张关系迫使CISOs考虑服务和技术基础设施的韧性，面临间谍活动、知识产权盗窃、系统关闭等威胁。全球化退潮使跨国公司需去中心化系统，增加成本和复杂性。新兴网络安全法规（如欧盟NIS2、CER，美国PPD-21/NSM-22等）要求组织加强网络韧性和合规性。79%的CEO将网络犯罪和网络不安全视为对组织未来繁荣的主要威胁，69%关注监管要求，57%关注地缘政治冲突。CISOs需将地缘政治风险和新兴监管标准整合到项目中，与董事会和 executive 沟通网络风险的业务影响，建立协作的整体风险文化，获取内外部技术资产可见性。

保护AI系统：组织引入AI及智能代理时，需保护输入数据和AI代理行为，确保模型公平、道德、健壮且能抵御攻击者利用AI进行的自动化攻击。AI代理权限大、数据访问量大、行为类似黑箱，CISOs需确保信息源可靠、代理权限明确、数据使用恰当。OWASP代理可观测性标准（AOS）要求AI代理可检测、可追踪、可检查，Gartner提出“守护代理”持续监控可疑行为。KPMG与墨尔本大学的研究显示54%的人对AI持谨慎态度，CISOs需建立跨部门AI治理委员会，采用KPMG可信AI框架，将安全嵌入AI系统开发，加强第三方风险管理，平衡AI自动化与人类监督。

管理AI时代的非人类身份：非人类身份（服务账户、工作负载、AI代理等）数量已超过人类用户，且分散在OT、本地、云和混合环境中，权限过大，部分由其他非人类身份创建，传统IAM难以应对。59%的公司在过去12个月经历过第三方导致的数据泄露，61%的美国公司对自主代理不放心，要求人工监督。CISOs需建立中央身份存储库标记和跟踪AI代理，实施基于零信任原则的策略访问控制，加强证书生命周期管理（CLM），采用身份威胁检测与响应（ITDR）和身份安全态势管理（ISPM），平衡AI驱动的身份治理与人类监督，加强跨团队协作。

实现可信的IT/OT超连接：IT、OT、智能连接系统、供应商和客户的融合重塑网络风险格局，物联网（IoT）设备激增带来新漏洞。传统Purdue模型不适应现代工业网络，欧盟CER指令等法规要求组织在IT和OT中展示强大的网络控制。组织需将静态安全架构转变为动态网格，应用零信任原则，整合IT/OT团队到集成SOC，谨慎将AI集成到OT环境，与原始设备制造商（OEMs）合作重新设计架构，关注网络和运营韧性，使IT/OT安全举措与业务目标一致。

向后量子密码学过渡：量子计算成熟后将使当前加密算法过时，“现在收集，以后解密”（HNDL）攻击对敏感数据构成威胁。41%的组织担心在准备量子驱动的安全威胁和向PQC过渡方面落后。美国、欧盟、G7等出台相关法规推动PQC过渡，美国OMB报告预计2025-2035年联邦PQC迁移成本为71亿美元。组织需进行量子风险评估，建立加密清单，与专家合作，考虑第三方和采购挑战，金融和国防等行业尤其需重视。

通过检测和响应保护供应链：现代供应链依赖云平台、SaaS提供商及众多第三方，传统第三方风险管理（TPRM）手动且滞后，无法应对AI带来的新威胁。45%的组织认为监管和合规风险重要性增加，36%计划加强合作伙伴网络的数据主权审计。供应链检测与响应（SCDR）采用AI和自动化进行持续监控，基于零信任原则，将网络威胁情报整合到TPRM计划中，与供应商建立共享责任文化，在合同中明确网络安全要求，创建全面的AI物料清单。

扩大CISO的角色和影响力：CISO的职责范围不断扩大，需整合网络与物理领域安全，管理AI adoption的机遇与威胁。CISO分为传统运营型和前瞻性战略型，后者将网络安全视为数字转型的战略推动者。法规要求组织展示抵御网络攻击的能力，CISOs需平衡合规与创新，在IT、OT、企业和第三方领域发挥作用，推动数据管理，应对AI带来的伦理和监管问题。CISOs应采用AI优先姿态，加强供应链网络韧性，通过强大的态势管理减少中断和预防攻击，倾听业务需求，使网络控制与业务发展相适应。

2026年网络安全战略建议

人员方面：建立协作的整体风险文化，与董事会、IT和风险管理部门合作；让人类参与其中，利用AI增强而非取代人类，对模型和结果进行严格监督；加强安全、风险、隐私、法律和业务团队之间的协作，将身份作为更广泛的可信AI框架的一部分；促进以共享责任为基础的供应商文化，为各方创造价值。

流程方面：实施零信任原则，使用基于策略的访问控制、分散式身份管理和持续监控；在AI系统开发中嵌入安全设计，辅以持续监控和红队演练；进行量子风险评估，确定影响范围并构建业务案例以推动过渡；将第三方风险管理扩展到传统供应商之外，包括分销商、合作伙伴和零售商，重点关注运营韧性；通过业务影响分析和最新的连续性规划，关注资产管理韧性，尤其是在OT领域；帮助定义和实施数据、服务和技术架构，以适应不断变化的条件；将数据视为生存机制，将分类、标记和标签作为数据安全的基础；建立中央身份存储库以标记和跟踪AI代理，确保它们经过身份验证并在允许的范围内运行；在SOC中引入自主安全架构，通过持续监控对安全警报进行分类、识别漏洞并管理AI驱动的威胁；建立加密清单以映射和理解关键依赖关系，在整个过渡过程中强调加密敏捷性和持续监控。

技术方面：重点关注网络和运营韧性，以满足监管要求并保护组织和社会；将地缘政治风险和新兴监管标准整合到CISO计划中，以提高远见和决策能力；确保供应商合同定义基于风险的合规性和明确的事件响应义务；与OEM合作重新设计架构并整合安全性，同时管理性能和监管变化。

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本文转载自：计算机与网络安全 《2026网络安全重要趋势报告》